钻探工程地质钻探施工管理工作

摘要：本文作者分析了钻探工程施工管理的现状，提出了加强工程地址钻探工程施工管理的措施。
关键词：工程地质；钻探；施工管理

钻探工程施工管理，要不折不扣的牢固树立“以人为本”和“持续发展”的思想理念，真正做到警钟长鸣、常抓不懈。要多角度、全方位治理和改善存在的安全隐患和不足，严格遵守钻探操作规程，提高经济发展的质量和效益，使钻探工程施工管理出现一个崭新的局面，并提升到一个新水平。

1 钻探工程施工管理的现状

1.1 领导认识不到位，对科学发展、安全发展认识不足。安全虽已广为人们所关注，并成为全社会的共识，但在生产实践的管理过程中，一些工勘单位的领导或项目负责人，对安全发展认识不足，不能正确对待安全与生产、安全与效益的关系，特别是生产任务与安全发生矛盾时，不能正确对待和妥善解决，而是把安全与生产对立起来，重生产轻安全。
1.2 安全管理存在漏洞。安全管理薄弱、主体责任不落实，片面追求短期经济效益，安全基础设施和安全措施不落实，该投入的安全资金不投入，安全生产处于说起来重要、干起来次要、忙起来不要的不良状态，主观随意性大，致使钻探施工现场管理混乱。

1.3 安全生产责任制不落实或不到位，甚至留有死角。

1.4 规章制度不健全或不能适时结合本单位实际加以补充完善，缺乏约束力，使作业人员对违章操作习以为常，事故隐患得不到及时治理。
1.5 作业人员粗心大意、漫不经心和麻痹、侥幸及事故难免的思想在漫延滋长，导致一些本不该发生的事故发生。

2 实施安全管理是取得成效的关键所在

管理的核心内容就是控制，没有控制就没有管理。钻探工程施工管理包括安全生产管理和技术管理，二者密不可分。安全生产、技术管理的宗旨就是有效控制钻探人身、孔内及机械三大事故的发生，实现本质安全。
安全管理是保障，安全就是效益。安全是伴随生产而存在和发生的，只有起点，没有终点。钻探工程施工管理工作是一个复杂的系统工程，安全与否决定于人、物、环境及其相关关系的协调，而人的因素是做好安全工作的第一要素，经验告诉我们，安全这两个字，必须时时刻刻、牢牢镶嵌在每个人的心中，并切实体现和落实在行动上，实行“安全全优”的原则，做到对各类事故以预防为主，根据钻探生产易发事故的规律和特点，制定和采取切实可行的安全技术措施，千方百计预防事故发生，做到防微杜渐、防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，有效地减少和避免生产安全事故的发生，把“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻到钻探生产的全过程。

2.1 建立安全目标分级负责责任制。院（队）、分队或施工项目部（组）、钻探机台分别设置安全生产管理机构，明确各自安全职责，做到横向到边、纵向到底的安全生产管理网络。这是做好钻探工程施工安全管理前提基础工作之一。
2.2 建立健全各项安全生产管理规章制度和操作规程。对钻探施工机台以往所制定的机务会议制、班前班后会、对口交接班制、安全检查制、安全活动周（日）及各岗位分工管理制等，是长期以来被实践所证实的行之有效的制度，决不可流于形式，应认真对待和实施；鉴于设备只用不保养、管材随意报废的不良倾向，建立强制的设备维护保养及管材报废制度，做到维护有效、报废有章可循，确保钻探生产设备安全运行，使之基本达到设备本质安全。
2.3 加强安全资金投入。安全资金投入，是加强安全基础设施建设，防止事故和职业危害强有力的保障，要按规定要求足额提取和正确使用安全技术措施经费，做到专款专用。施工机台现场必须满足以下基本安全条件：配备足够合乎规格和质量要求的台、地板及符合国家或行业标准的安全带和安全帽等劳动保护用品；皮带传动部位及机械裸露的旋转轴头、传动轴及联轴节安设防护栏、罩等防护装置；天车要有防过卷装置；活动工作台有防坠装置；钻塔要规范安设避雷装置和绷绳；钻塔要围穿塔衣，前后场房搭建要规范；地板铺设要平整、牢稳；供配电缆线敷设要规范；机场内要保持足够的良好操作及活动空间；机具、管材和油料以及冲洗液配料等摆放整齐、有序；机场内外保持整洁，并悬挂安全警示牌等，为实现安全文明生产和标准化建设奠定良好基础。
2.4 加大安全教育与培训力度。安全生产不仅是制度的要求，更是对自身和他人生命的尊重和体现，地勘行业属高危行业，为有效地控制人的不安全行为，针对目前普遍存在的大量雇用农民工、技术工人匮乏、安全生产素质不高等状况，常出现不按规范操作、盲目蛮干、违章冒险等行为，特别遇到险情时，缺少自我防护和应变能力。因此，要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，加强对从业人员的安全知识教育和培训，重点抓好出队前、钻探生产过程各主要环节及季节性安全生产的全员安全教育。这是做好钻探工程施工安全管理的关键。
2.5 加强基层班组安全管理，树立群体安全意识。基层安全管理水平关系到地勘单位安全生产工作的全局，必须将分队、施工项目部（组）、机台、班组安全生产工作纳入经常化、规范化的轨道，使从业人员从不得不服从管理制度的被动执行，转变为自觉做到“三不伤害”，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
2.6 严格遵守钻探操作规程，人人都有制止违章指挥及违章作业行为，加强自我保护意识，做到三不伤害，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

3 科学的技术管理是确保施工安全的重要手段

钻探工程施工工艺是一项看不见、摸不着以钻进为主体的井下工程，实际操作技能要求高。为使钻探生产有序连续进行，技术管理是提高技术经济效益最直接、最有效的关键问题，也是确保施工安全的重要手段。为此，根据矿区地质构造及地层特点，除选用先进的钻探设备和钻进方法以及与之相匹配的优质冲洗液实施钻探工程施工外，还应做好以下工作：认真抓好施工矿区或重点钻孔钻探施工设计的编写与评审工作，坚持没有设计不准施工的原则；把好钻探机场地基修筑与钻探设备安装环节，开孔前必须经安装验收合格；开孔前适时召开机务会议，由地质编录人员和机长向全机人员介绍施工钻孔的施工目的、地层情况以及任务目标和要采取相应的钻进技术方法与措施等，做到人人心中有数、工作有目标、行动有指南；终孔后及时总结经验教训，肯定成绩，找出不足，以利再战；长计划、短安排。钻探分队或施工项目部（组）、机台要根据年度任务，对生产所需原材料、机械设备易损零配件以及常用的处理事故工具等，应有周密计划，尽量备足备全，并视生产过程情况变异，随时予以调整或补充，减少和避免因缺一原材料或零配件而被迫停待，甚至造成往返数百公里路程高昂代价；加强现场技术培训和岗位练兵。建立激励机制，实行金刚石钻头节约奖、超进度奖，最大限度调动其积极性，激发劳动热情；有效地增加纯钻时间利用率，减少辅助及拆、搬、安时间，拆、安工作要做到明确分工，专人统一指挥，协调有序进行，缩短施

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工周期；机台作业人员要按规定配备，既要考虑人员素质搭配均衡、又要保证足够数量，不宜以减少人员配置来作为减少开支、降低成本的途径。往往正是因为人员配备不足、技术力量薄弱、操作不协调而导致一些生产安全事故的发生，或者是效率低下，由此所造成的不可估量损失，决不是由减少几个人开支的费用成本所能弥补得了的，应该清醒的看到，只要钻进效率提高了，事故少了，效益自然而然便在其中。

4 结束语

钻探工程是地质勘查和地质找矿的重要手段之一，是取得地下实物地质资料进行探明矿产及其储量的主要技术方法。钻探工程在地质勘查和地质找矿中是必不可少的主要工种之一，有着举足轻重的作用。然而，钻探工程是一门多学科知识融为一体的应用技术，施工工艺流程、机械设备有着特殊的安全技术特性和要求，工作自然地理环境复杂，具有高度的流动性，作业条件艰险、艰苦，施工地区多为远离城镇的高原山区或荒漠地带，安全保障程度低、风险大，钻探工程施工管理具有一定的难度，往往由于安全生产监管力度不够、管理不善，生产安全事故屡屡发生，严重危及地勘施工人员生命和财产安全。为适应地勘单位找好矿、找大矿、多找矿发展要求的需要，钻探工程施工管理必须迎头赶上、与时俱进。这是地勘工作的当务之急。
参考文献：
王振东.浅层地质勘探应用技术.地质出版社.2004年.
杨玉春，刘康和.试析地质钻探的管理[J].西部探矿工程.2010，17(11)