简论建筑施工建筑施工精细化管理措施怎样

摘要：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是施工技术管理的内在要求，将其运用到建筑施工项目中能起到加强控制和提高质量的作用。施工企业要降低成本，提高利润，实施精细化管理是必由之路。本文探讨了建筑施工企业的精细化管理措施。
关键词：建筑工程；建筑施工；精细化管理
施工企业的任务是在合同约束条件下，把设计图纸通过施工变成符合要求的工程实物。精细化管理是施工技术管理的内在要求。施工技术管理既要从宏观上对项目施工方案负责，也要从细节上为作业负责。要对整个过程的方法、安全、质量、效率、环保、职

摘自：毕业论文题目www.udooo.com

业健康、社会和经济效益等方面提供技术保障。要实现上述目标，走精细化道路是企业管理发展到一定阶段之后的必由之路。
精细化管理是一种理念，是科学化管理的一项内容。它是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。下面笔者探讨施工企业的精细化管理的措施。

一、更新观念，树立全员精细化的理念

精细化管理是以精细操作和管理为特征，通过提高员工素质，克服惰性，强化链接、协作管理，从而实现全过程管理。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节，“细”是精细化管理的必经途径，“精”是精细化的结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，所以思想意识的转变是精细化管理的前提，“思想决定行动”，在项目管理的初始应结合项目特点，制订符合本项目管理要求的项目管理理念，并以此理念作为项目管理的文化基石，田厦项目树立的理念就是“细节决定成败，过程决定结果，效率决定效益”，做到每个员工熟知、每个员工理解。

二、做好思想意识教育，强化项目成员的创优意识

在内部工作质量管理运作方面，要严格按照公司质量保证手册及程序文件，建立和完善以项目经理、总工程师和生产副经理三位一体的质量保证体系实施运行。项目制订详尽的岗位责任制和奖罚措施，逐层签订了质量承包合同，每周由项目经理带队巡视现场检查施工质量与安全防护情况，定期召开质量专题专项会议，总结质量实施情况，对存在的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，对实施效果进行评估和奖罚。项目部要在职工中开展全面质量管理知识教育和技术培训，提高职工的质量意识和操作水平。切实抓好技术交底工作，针对施工中难点和重点问题，不定期举办施工操作人员培训班，要求所有操作人员必须参加项目部组织的培训学习，实践证明，在每次培训后，现场管理工作和过程质量都有明显提高。

三、建立健全各项制度，做好材料供应和劳动力配置的精细化

首先要建立严格的领发料制度，领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，对于没有消耗定额的材料，按照目标指标控制，领料时要求领用人签字确认。超额领料必须经过项目经理部相关部门审批方可，同时项目经理应组织相关人员对其原因追踪调查；其次要建立健全出入库台账。为了准确核算实际材料成本，保证材料消耗信息准确，项目部必须建立健全的入库、出库台账，防止因记录误差造成材料消耗失真。台账明细应包括入出库材料的规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名各项。最后，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。在整个施工过程中，对劳动力的需用量要遵循动态调整原则，要在工程施工进度图劳动力需用量的基础上再具体化，以防止人员缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，实现弹性工作制。建筑企业应培养固定技术工，稳定合同工和临时工。当现有的劳动力能够满足施工进度计划要求时，对劳动力的配置应贯彻节约的原则，以降低施工成本。当现有劳动力不能满足要求时；可以采取招募临时工或任务转包的形式，及时获得所需劳动力。

四、加强团队建设，构建精细化理念的企业文化

施工质量控制是一个涉及面较广的系统工程，施工过程控制、科学管理是工程质量目标实现的重要过程。同时，细部节点质量尤为重要。项目在施工过程中坚持“细节决定成败”的管理理念，精心策划，在工序质量控制上下功夫，在细部上创亮点，以满足观感质量要求。“事在人为”，“人是生产力中最活跃的因素”，任何管理行为都是“人为”，因此一个强有力的团队，一个具有凝聚力的团队是实现精细化管理的基础。一个有凝聚力的项目才具有战斗力。精细化管理必须是全员参与，每个员工心中必须牢记项目管理理念，并以此指导自己的日常工作行为，明确职责，在管理过程中及时沟通，人人心中牢记“精”“细”二字，这需要培训，需要项目领导在会议中予以阐述，提高每个人的工作质量、工作责任心、使命感，潜移默化的在日常工作工作中施加影响，形成习惯，树立观念，构建精细化理念的企业文化。

五、奖罚分明，建立合理的考核激励制度

企业的一切管理活动都要通过人来完成，要保证员工在整个管理过程中不偏离企业的目标，就要建立合理的考核制度，规范员工行为，保证企业中的每一个人都能按照企业的发展轨道进行活动。企业可以针对自身管理的特点，在工作分解结构的基础上，建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核，即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在一起，用经济责任来保证成本目标的实施，使目标责任制度化、规范化。对成本责任完成情况的考核应分为两部分进行考核：公司对项目经理的考核、项目经理对各个中级管理层一的考核。企业在制定考核制度时，要考虑到：制度的制定要具有可操作性和对称性，即奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现，并且奖与罚在具体数目上要大致相当；奖惩的额度要尽可能地明确化，具体化，避免模糊概念；企业制定的激励制度要尽量让每一位员工了解，同时，激励的实施也要透明化，给员工以促进和警惕。
总之，技术管理被称作项目管理的龙头，在后高铁时代，建筑企业竞争会愈演愈烈，企业最终的竞争是技术竞争，在这个关键的转型时期，广大施工技术人员肩负重要责任，要不断探索，加强施工技术管理的基础工作，尽快步入施工技术管理精细化轨道，为施工企业做强做大尽一份力。
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