本站原创摘要4-5
Abstract5-10
第一章 绪论10-18
1.1 探讨背景及作用10-12
1.1.1 探讨背景10-12
1.1.2 探讨作用12
1.2 国内外相关探讨综述12-15
1.2.1 国外探讨动态12-14
1.2.2 国内探讨动态14-15
1.2.3 国内外探讨评述15
1.3 探讨思路、探讨策略15-16
1.3.1 探讨思路15
1.3.2 探讨策略15-16
1.4 探讨内容及论新之处16-18
1.4.1 探讨内容16
1.4.2 论新之处16-17
1.4.3 本论文预期达到的目标17-18
第二章 平安产险达州中心支公司零成本激励近况及不足18-28
2.1 零成本激励18-19
2.2 平安产险达州中心支公司介绍19-21
2.3 平安产险达州中心支公司零成本激励的有着理由21-23
2.3.1 平安产险达州中心支公司员工工资水平情况21-22
2.3.2 平安产险达州中心支公司员工工资增加情况22
2.3.3 平安产险达州中心支公司员工的保险情况22-23
2.4 平安产险达州中心支公司零成本激励近况23-25
2.4.1 精神激励24
2.4.2 培训机制激励24
2.4.3 活动激励24-25
2.4.4 企业文化激励25
2.5 平安产险达州中心支公司零成本激励运转中有着的不足25-28
2.5.1 进展滞后性25-26
2.5.2 员工素质层次不齐26
2.5.3 缺乏对员工的认知，忽略了个性化激励26
2.5.4 零成本激励形式单一26-27
2.5.5 未总结、归纳零成本激励措施27-28
第三章 平安产险达州中心支公司零成本激励调查与浅析28-43
3.1 零成本激励的策略及分类28-32
3.1.1 零成本激励的策略28-31
3.1.2 分类31-32
3.2 零成本激励的对象32-33
3.2.1 高层管理人员33
3.2.2 中层管理人员33
3.2.3 普通员工33
3.3 高层管理人员个性因素浅析33-37
3.3.1 性别33-34
3.3.2 年龄34
3.3.3 素质34-35
3.3.4 工作时间35
3.3.5 高层管理人员个性总结及需要35-37
3.4 中层管理人员个性因素浅析37-40
3.4.1 性别37
3.4.2 年龄37-38
3.4.3 素质38
3.4.4 工作时间38
3.4.5 中层管理人员个性总结及需求38-40
3.5 普通员工个性因素浅析40-43
3.5.1 性别40
3.5.2 年龄40
3.5.3 素质40-41
3.5.4 工作时间41
3.5.5 普通员工个性总结及需求41-43
第四章 平安产险达州中心支公司零成本激励案例设计及实施43-48
4.1 指导思想43
4.2 平安产险达州中心支公司零成本激励案例设计原则43-44
4.2.1 实事求是原则43
4.2.2 公平公正原则43-44
4.2.3 因人而异原则44
4.3 平安产险达州中心支公司零成本激励实施方式及措施44-47
4.3.1 针对高层管理人员的零成本激励措施45
4.3.2 针对中层管理人员的零成本激励措施45-46
4.3.3 针对普通员工的零成本激励措施46-47
4.4 平安产险达州中心支公司零成本激励配套措施47-48
4.4.1 科学设置激励项目，提升满意度47
4.4.2 巧妙设计障碍，创造更多价值47
4.4.3 创造良好的“软件”47-48
总结及展望48-49