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公路施工单位财务管理创新

收藏本文 2024-01-04 点赞:30568 浏览:143146 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:财务管理在单位整体管理的地位不容小觑,财务的正常运转是其他工作开展的基础,对于公路施工单位来说,更应积极进行财务管理创新,适应市场经济的发展要求。文章将分析当前公路施工单位财务管理中存在的理由,阐释开展创新的作用,并提出具体的创新思路与策略。
关键词:公路施工单位;财务管理;创新
1674-1723(2013)12-0286-02
公路施工单位对推动我国公路事业的发展作用巨大,但当前部分单位在财务管理方面暴露的弊端影响到了单位的整体运转,开展财务管理创新迫在眉睫。通过创新,更能够规避传统财务管理中存在的理由,为财务的发展指明方向,使公路施工单位以良好的发展状态来应对新形势的要求。

一、公路施工单位财务管理存在的理由

公路施工单位在长期的发展过程中,其财务管理不可避开地存在一些理由,影响到单位财务系统的正常运转。这些理由包括:第一,财务管理较为混乱,单位领导在财务管理方面的短视是混乱局面出现的主要理由。领导的忽视必定带来员工的懈怠,工程项目缺少科学及时的计量,项目成本的计算也过于笼统,会计信息不能被及时反映到管理层,单位内部各个部门之间的沟通存在较大阻碍等等,这些都是财务管理混乱的表现。第二,单位内部缺少健全的、行之有效的财务管理制度,管理工作的随意性很大,管理策略的选择常常是由单位领导主观决定的,与单位内部的实际财务状态脱节,且财务管理制度的落实程度也难以得到保障。第三,财务人员素质参差不齐且更换频繁,公路施工单位的性质决定了资金的运转额度大,管理复杂,这对财务人员的专业素质提出了较高要求。但部分财务人员的水准并未达到要求,影响到财务信息的正确性。加上财务人员的更迭,导致企业的很多账目无人打理,财务监管更是无从谈起。第四,部分公路施工单位在反映项目收入时没有以工程进度为依据,违背了收入与成本的配比原则,使会计信息失去参考价值和实际作用。

二、公路施工单位进行财务管理创新的作用

(一)有利于保证财务管理的严肃性

开展财务管理创新,能够使企业内部的员工对财务管理有一个正确的认识,明确财务管理在单位内部管理中的重要地位。企业应针对以往财务管理中存在的理由,对财务制约的结构框架、实施策略等进行创新,做好细节补充,使财务管理的严肃性得到保障。

(二)有利于会计行为的规范化

在创新思路之下,企业的财务管理会逐渐告别传统管理方式中存在的信息不实、不完整的情况,使会计行为向着规范化的方向发展。通过管理创新,会计资料的管理将受到更加严格的管控,其真实性和完整性也能借此得到保障。很多舞弊行为在创新手段之下也会更快显现出来,使企业财产受到保护。另外,通过财务管理创新,还能够最大限度地确保财务制度的落实,提升财务部门的执行力。

(三)有利于单位资金流动的制约

通过财务管理创新,能够使资金运动得到定量制约。公路施工单位需要对资金、费用、材料消耗等制订出合理定额,用统一的制约标准来开展制约工作。定额之间的相互联系是不容忽视的,比如借由制约资金投入量来实现对施工过程中各类消耗的制约;通过制约材料消耗来对整体成本进行制约等等。在有效的制约之下,企业的资金将获得良好的流动环境,便于企业的长远发展。

(四)有利于会计工作目标的考核

通过公路施工单位财务管理的创新,将有更加科学的考核策略被运用到财务人员的管理当中,对财务人员的工作目标进行评判。财务人员的工作水平对企业的整体财务管理水准有很大影响,因而必须加强对财务人员的培训、考察及岗位调整,确保他们以深厚的专业素养在恰当的工作岗位上发挥作用。

三、公路施工单位的财务管理创新策略

(一)加强单位资金管理

资金管理时财务管理的重点,作为单位的财务部分需要在资金的管控上加大力度。财务部门要将所有的主营收入都归入到总的收入账户当中,实现资金的集中调度,满足建设及投资需求。单位可以建成专属的资金结算中心,完成收支的统一管理,从单位各项工作的轻重缓急出发来对资金使用进行协调安排。企业可以和银行合作建成信息网,随时查看资金目前状况,回收贷款。鉴于公路施工单位普遍存在的高额贷款沉淀,财务部门应对贷款的种类进行重新选择,保证企业的流量。通过对贷款利率的调整来降低利息支出。另外还需做好贷款回收工作,将财务上的呆账、陈账及时清理掉,减少应收账款的余额,实现高效的资金管理。

(二)建立合理的财务机制

财务机制的科学与否与财务管理的成效有很大关系,公路施工单位需在财务机制上投入更多精力。首先,要建立起科学的组织机制,成立专门的财务管理部门,对内部财务活动进行规划、协调与落实。在部门内设置财务总监的岗位,对财务工作全权负责。另外要培养更多的财务管理人才,怎么写作于企业的财务管理工作。其次,公路施工单位要建立起科学的管理机制,对企业内的资金配备、风险防范、生产拓展等财务活动进行分析、预测、决策。财务人员要掌握扎实的计算技术,进行财务信息处理,及时为企业提供科学的财务决策。同时,还应建成监督与评估体系,对财务管理方向进行及时调整。

(三)强化成本费用制约

财务部门应对企业的成本做出预算,通过预算制约来加强财务管理。要从公路施工单位内部各个施工部门的规模出发,进行恰当的预算。对于规模较大的部门,可以成立预算管理公路施工单位的财务管理创新由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.委员会,制定预算目标并完成日常管理。在预算编制的辅助下,促使各部门对责权管理、经营目标有一个明确的认识,及时进行资金费用调整。加强对预算管理委员会的监督与考核,形成激励机制。在单位内部开展全面预算,能够对资金的流量做出制约,实现资金的合理调配。为了提高公路施工单位的效益,进行成本费用制约是十分必要的,除了做好费用指标制定、实际效果考核外,还应加大监督力度,保证预算的合理性。

(四)加强财务风险制约

在市场经济环境下,公路施工单位不可避开地会遭受各式各样的风险考验,财务风险是企业面对的主要风险之一。公路施工项目都具有周期长、投资大的特点,对国家的经济政策具有较大的依赖性,在这样的条件之下,企业必须将规避风险,提升安全度纳入考虑。施工单位的财务部门必须提高对财务风险的识别能力,当遭遇风险时,能够及时出具应对风险的合理方案。只有依靠强大的风险应变能力,才能阻止不利事件的发生,将财务风险降到最低。

(五)开展单位内部审计

开展内部审计是财务管理创新的重要一环,借审计之力,能够及时发现财务管理当中存在的理由,对财务工作的开展起到一定的警示作用。要使内部审计的功效真正发挥出来,就要提升审计人员的独立工作能力和专业胜任水平,确保审计人员独立于企业财务部门之外。审计时,要多多关注财务收支的真实性、资产保值的有效性等方面,加强对财务制度执行状况的审查,确保财务制度落到实处。

四、结束语

公路施工单位的正常运转离不开健康的财务状况,只有科学的财务管理才能为工程施工提供足够的流转资金,使企业盈利。因而企业应努力规避财务管理中存在的理由,积极开展财务管理创新,从资金管理、财务机制、成本制约、风险制约、内部审计等多个方面来完善财务管理,打造出健康的财务环境,促使企业实现可持续发展。
参考文献
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[2]杨秀娟.我国高速公路财务管理的策略研究[J].山东交通科技,2009,
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