试议企业集团财务集中管理模式

摘要：在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生，使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必定的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。
关键词：企业集团 财务集中管理 管理模式
欧美国家最早出现了企业集团的形式，但是并没有对其以明确的界定，直到二十世纪中企业集团财务集中管理模式由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.叶，日本有关研究人员提出了企业集团即为“企业群体”，其中的企业在相互协调的同时，又各自保持了相应的独立性，与此同时在财务、人员以及销售、技术等等方面密切联系。随之，一些管理学家对于“企业集团”的概念又进一步明确，企业集团主要是为了实现提高企业经济效率为共同目的，而在依赖于共享资本的条件下，同时又保持各自在法律上的独立性。企业集团所采用的主要是股份制，以实现在金融上、营业上所带来的利益。

一、企业集团财务集中管理内涵

进入到二十世纪80年代，中国的改革开放促使一些经济学家针对企业集团从不同的角度进行探索。著名的经济学家厉以宁认为，企业集团的主要目的是实现经济上的联合，将处于不同地区，甚至于跨部门的企业联合起来，实现企业的整合，以扩大经济实力，求同存异，共同发展。1988年，我国的工商行政管理局出台了具有法律效力的“企业集团”定义，其基本涵义为，企业集团即为企业法人联合体，其由两个以上的企业联和组成，具有一定的规模，联结的主要方式为资金和资本，集团中的各个企业要共同遵守企业集团章程。
在企业集团的各项管理中，财务管理是以动态的形式呈现出来的，并且在企业内部占有重要的位置。对于一个集团化的企业来讲，如果要使企业运营顺利并实现可持续性，就需要建立一套适合于企业自身发展的科学化财务管理模式。
建立财务管理模式的最终作用不是要将企业集团内部的各个企业的资金进行集中管理，而是一种财务管理权限的再分配，其中除了涉及到财务流程之外，还要准确地反映企业经营成果，并提供各方面的真实信息。对于一个企业来讲，其经营状况如何都要通过财务活动来体现，所以企业财务是一个企业的核心。制定企业集团的财务集中管理模式，不但可以将集团内部企业之间的各种利益关系反映出来，而且还综合反映出企业的分配方式。从财务管理的角度来分析，企业管理要规模化，有条不紊地运营，就要将财务管理辐射到集团总部旗下的各个成员单位，只有实现财务集中管理，才能够从企业集团的整体利益出发，以权威化的财务决策，使企业资源有效配置。

二、企业集团财务集中管理模式

企业集团财务集中管理模式的选择，要根据企业的不同需要，并充分考虑到总部下各个企业之间所建立的关系以及所处条件。不同的财务集中管理模式都存在着各自的优点和缺点，只有选择合适的财务管理模式，才能够为企业集团带来可观的经济效益，有效地推动企业顺利发展。

(一)集团型财务管理模式

在企业集团中，采用财务集中管理模式，主要是将财务的决策权集中在集团总部，其对于下属的子公司具有财务决策权，并且对于所有子公司在运作的过程中的资金分配使用方面，都要集中管理并按照统一的规定来执行。财务集中管理模式的优点在于，其可以优化企业集团中的资源配置，使各种资源都得到有效利用，提高了财务管理的效率。另外，财务管理作为整个企业集团管理的中心环节，其可以使管理的成本降低，以获得企业的规模效益。但是在实际操作用，如果财务管理过于集中化，就很容易影响子公司工作人员的积极性，特别是子公司的管理层，由于过多地受到总部的约束而降低了工作灵活性。对于一个企业来讲，如果缺少了活力，当然也就会在一定程度上抑制企业的创造性，使一些创新机制难以发挥作用。

(二)分权型财务管理模式

分权型财务管理模式是总部对于企业的资本采取控股的方式，而将决策权分散给各个子公司。这种管理方式可以避开权力过分集中，采用财务管理模式，可以使各个子公司都可以进行各自的财务管理，但是总部也设置了财务管理权限。采用分权型财务管理模式的优点在于其具有灵活性，对于市场的变化更为敏感并立即做出反应，以做出相应地调整。所以，分权型财务管理模式能够调动子公司的工作积极性，并激发起创造潜能。鉴于财务管理较为分散，也决定了集团内部各个企业之间由于相对独立性较强，难以形成统一的财务目标。在集团利益和自身利益进行选择，对于企业来讲总是要优先选择后者，所以，一旦出现财务困难，总部要对子公司进行统一指挥是很难实现的。

(三)混合型财务管理模式

从目前的市场经济多元化发展形式来看，无论是集权型还是分权型的财务管理模式都较为极端，于是一些企业集团将两者融合，以优势互补的方式选择适合于本企业集团发展的混合型财务管理模式。总部可以充分地发挥对子公司财务的宏观调控职能，而同时采取一些激励机制，调动子公司的工作积极性。与此同时，还能够规避各种经营风险。目前来看，混合型的财务管理模式成为了企业集团所追求的理想的财务管理模式。

三、结束语

综上所述，企业集团采用集中管理模式，其主要的目标就是要创造更高的企业价值。中国进入市场经济阶段，瞬息万变的市场态势，促使企业集团通过加强财务管理来降低企业成本，并有效地提供管理制约风险，以为用户提供高质量的怎么写作。鉴于不同的财务集中管理模式都具有各自的优点和不足，企业集团在进行选择时候，就需要多方面考虑，以使财务管理更为完善。
参考文献：
[1]付新宇.企业集团财务集中管理模式研究[D].天津大学，2011
[2]郭班兵.ATO建设有限公司财务管理模式研究[D].北京工业大学，2010
[3]王晨勇.我国企业集团资金集中管理模式研究[D].合肥工业大学，2009