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传统媒体的冬天终于到来。衰退覆盖到纸媒、广播，甚至是电视和电影；而大批优秀的采编人员向互联网流动，加重了传统媒体的危机。与之形成对比的是，新媒体依靠庞大的用户群，保持高速增长。据Ir从读者到用户：《新闻晨报》的转型思路与做法相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.esearch发布的《2012中国互联网年度数据报告》显示，2012年我国互联网广告收入高达753.1亿元，同比增长46.8%，超过平面媒体的广告收入，成为继美国、日本、加拿大、英国之后，又一发生颠覆性革命的传媒大国。需特别指出的是，百度去年广告收入223.1亿元，净利润110.51亿元，超过同期全国纸媒的净利润之和。预计到2016年，互联网广告收入将超过广电媒体。
今年8月召开的全国宣传思想工作会议提出，互联网已经成为舆论引导的主战场，从某种角度来看，新闻宣传工作重心正从传统媒体向互联网阵地转移。无论是从经济效益还是社会效益上来看，传统媒体都面对巨大挑战。转型迫在眉睫，而这种转型，必须是战略转型，而不仅仅只是产品转型。在这样的大背景下来谈《新闻晨报》的转型思路，其核心内容就是用新媒体的思维，以用户为中心进行转型升级，通过把握核心内容、平台开放、数字基因等要素，发掘《新闻晨报》的资源价值，以用户为核心，进一步留住用户。
坚持以用户为中心
《新闻晨报》是上海报业集团旗下的一份综合性都市报，于2000年6月1日改版推出，历经7次改版，形成独特的海派风格，是每天最早与上海市民见面、早晨零售量最高的日报，日均发行量75万份；受众定位为25岁～50岁的上班族，以独家新闻、事件新闻、热点新闻为主要特色，以关注民生为宗旨，追求最鲜活、最实用的新闻。
在过去很长一段时间里，《新闻晨报》采编团队和其他报纸一样，把受众称为“读者”。实际上，如果把受众当做“读者”，那么报纸与受众之间，仅仅就是信息消费关系，其商业模式的本质就是“内容——发行——广告”，通过信息传播，将影响力以广告形式售卖。在营销渠道不发达的时代，都市报以版面广告销售，就足以获得支撑报纸发展的收入、利润。但在新媒体的挑战下，读者和广告主有了更多选择，都市报面对发行、广告的双重压力。
互联网语境下用户需求主导的生产方式和生产关系所带来的挑战，给传统媒体人的新启迪是：当一个媒体拥有较大发行量和一定数量的忠诚受众时，可以发掘更多的需求，并通过产品的创新，去满足这种需求，从而挖掘广告销售以外的商业价值，实现转型。转型，最难的是观念转变。这时，传统纸媒需要重新定义读者，不能仅仅把受众看做为单一的信息需求者，而需要转变为“多元用户”；用户除了消费信息，也消费其他产品和怎么写作；围绕用户需求，做出产品设计。这种认识的转变，在平面媒体广告持续下滑的今天，更加具有现实作用——摆脱单一广告，打造多点产出的利润价值链。
正是基于从“报纸读者”到“多元用户”这一认识的转变，《新闻晨报》采编团队对内容生产的理解进行了重构。传统作用的《新闻晨报》新闻部主任，需要转型为一位产品经理，对新闻产品及其他衍生产品负责，在生产时需要考虑如何以媒体为介质，来满足更多的用户需求，提供超越于信息内容的怎么写作和体验。如果我们认同新环境下纸媒“用户中心”的理念，那么，会更加理解《新闻晨报》在数字化时代转型的三大举措——核心内容、平台开放、数字基因。其中，核心内容，是基于现有业务和团队基础；开放平台，是发挥平台的战略杠杆价值；数字基因，则从新媒体布局和数据库建设两个方面，构建新的产业链。
提高核心内容质量
即便在信息、资讯漫天飞的新媒体时代，我们也必须承认内容对报纸用户的重要性。但是，我们也必须看到，并非所有的信息都均等重要。“二八原理”告诉我们，20%的内容在一张报纸中发挥着80%的吸引读者、赢得广告的效用。而报纸的版面规模和采访编辑力量有限，从边际效益最大化的角度来看，《新闻晨报》的核心力量应该放在最能吸引读者、吸引广告、最能为报纸带来市场效益的地方。
首先，基于对“核心内容”的考量，今年1月《新闻晨报》进行了发展历程中的第7次改版。“更上海，更民生，更观点”是本次改版提出的核心理念。所谓“更上海”就是强调《新闻晨报》是一份上海的本土化报纸，强化本土原创新闻，做“更上海”的内容供应商，增加与生活在上海的读者之间的黏度。这也是《新闻晨报》2000年创刊以来，首次将上海版块内容往前提，要闻版块之后，紧接着就是上海新闻版。“更民生”就是更加关注与百姓生活密切相关的理由，主要表现在吃穿住行、养老就医、子女教育等方面，体现了《新闻晨报》做有用的新闻纸、怎么写作纸的追求，这也是在新媒体时代黏住读者，让其更长时间停留纸媒的一种策略。“更观点”就是从经验办报、信息办报，转型为思想办报、数据办报。从独立的事件和信息、单一的传递性报道，走向解释性报道，加强《新闻晨报》的思想引领，用《新闻晨报》观点去转变别人的观点。
“更上海，更民生，更观点”的核心理念把《新闻晨报》内容往前推进，由一般性的内容提供，向新闻信息集成怎么写作转变，进一步提高舆论的传播力和引导力，增强《新闻晨报》的整体实力和核心竞争力。
其次，着力打造多样化、多媒体、集成化的内容与产品，为提升核心竞争力和市场影响力奠定牢固基础。今年7月，在“开心小屋”的报道中，《新闻晨报》记者连续三天蹲点采访鲍美利老人，在推出4个整版新闻报道的同时，记者还录制了一段鲍美利弹奏的钢琴曲，同时上传到新闻晨报微信平台，读者通过扫描报纸上的二维码，就能聆听到音乐和对话。仅仅当天的内容产品，就为新闻晨报微信增加了200个用户。
今年8月，《新闻晨报》联合上海市档案馆推出“上海梦想档案”主题宣传及相关活动，选取500个上海市民的梦想音频，上传到新闻晨报微信、微博平台，用声音档案，记录上海的时代之声。其中，连续推出《上海纽约大学校长俞立中》《上海迪斯尼梦想设计师》《上海中心建设者》等5篇重点报道。《上海纽约大学校长俞立中》的点击率最高，两个整版及俞立中的梦想音频当天上传后，为新闻晨报微信增加了431个用户。7年的“新闻晨报林”、5年的“东滩论坛”，《新闻晨报》用时间孕育了一些品牌项目，目前这些活动都是公益性的。下一步，报社将考虑进一步扩大品牌活动的运营，以增加这些品牌活动的内涵和影响力，从而提升其经营的可能性。
在打造多样化、多媒体、集成化的内容与产品的过程中，《新闻晨报》实际上是在强化采编生产一线的市场意识、用户意识，加快形成“市场倒逼采编”的内容生产机制，推动传统业务部门转型升级。通过优化、重塑新闻信息采编流程和传播发布模式，不断增强新闻信息发布、传播、使用等各环节的交互性，激发《新闻晨报》采编资源中的巨大潜力。
再次，对内容采编部门进行大胆加、减法。所谓加法，就是寻找“20%核心内容”的最佳生产模式。目前《新闻晨报》正在酝酿推出新的深度特稿报道部门，这也是2014年《新闻晨报》在内容业务上的一个创新举措。在有限的版面中，通过深度调查、特稿报道，用优质内容去吸引80%的有效用户。而减法，则是对一些用户吸附能力不强，既不能有效吸引读者，也不能有效吸引广告，更不能集合资源的版面、部门做适当裁减。通过加、减法，把《新闻晨报》优势资源、版面、人力，向“核心内容”部门倾斜，从而实现边际效益最大化。
《新闻晨报》核心内容的目标在于构建具有强大竞争力的新闻信息聚合平台，着力打造适应怎么写作要求、具有良好用户体验的核心产品，形成形态丰富、各有特色的产品系列和产品集群，实现产品内容分众化、精细化、个性化推送和深度互动功能。
从读者到用户：《新闻晨报》的转型思路与做法论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.打造开放平台
将平台开放给专业化的优秀项目和团队，以平台杠杆撬动行业资源。对一张本土化、具有上海当地影响力的都市报来说，其商业价值绝不仅仅止于广告。“新闻晨报”四个字背后的平台作用，以及依靠这四个字而带来的政府资源、机构资源、商业资源等，是传统媒体具有的普遍优势，在这一方面，新媒体难以望其项背。
正因如此，《新闻晨报》从“平台开放”出发，依托《新闻晨报》现有平台的公信力、影响力，围绕关联度大、成熟度高、具备增长潜力的行业，选择优质项目和团队，进行战略合作或经营模式转型。目前在报社平台开放的行业，集中在与平台关联性大的行业，分别为文化、社区、教育等。
搭建文化演艺平台。从文化演艺资源平台整合出发，《新闻晨报》试水文化产业，成立上海欣欣向荣文化传播有限公司，将上海演艺市场的策划推广作为主营业务。这两年，虽然演艺策划推广的平面媒体细分市场在萎缩，但整个中国演艺市场却会在未来几年面对一个难得的发展机遇。自2012年年底至今，无论地方政府还是各路资本，都对该产业表示出强烈的扶持和投资意愿。伴随梦工厂、徐汇滨江、世博浦西地块等新兴项目、场地的建设，未来几年上海的演艺和市场将大有作为。
未来《新闻晨报》将尝试在原本的演艺策划推广方面，引入资金，从单纯的平面推广向全方位的媒体推广拓展；同时，向演艺产业链的上端开拓，引入拥有艺人资源的合作伙伴，在演唱会项目运营、艺人经纪管理、电视综艺类节目艺人供应商等方面开展新业务。未来，考虑增资改制，计划将上海欣欣向荣文化传播有限公司拆分，将演艺和艺术品两块业务剥离，上海欣欣向荣文化传播有限公司业务锁定在演艺，成立新的文化公司运营艺术品业务。公司改制后，盈利预计将增加三至四倍，之后会在此基础上继续保持增长。
搭建社区报平台。从《新闻晨报》社区资源整合出发，2007年推出《新闻晨报社区版》，2009年新闻晨报社区报正式立项，2011年成立上海新闻晨报社区传媒有限公司，通过企业化方式运作社区报项目，当年实现盈利。目前《社区晨报》已经覆盖上海3000多个小区，其以精准到户、优选资讯，对抗新媒体。
作为主报的延伸产品，《社区晨报》在渠道拓展、新闻业态方面进行了探索，通过精准的经营模式、灵活运用分类广告等多种形式来满足各类区域广告主的需求，还可以按照客户要求，在不同地区精确投放。当《社区晨报》在上海做到100家时，可以考虑在每个街道成立一个社区怎么写作中心，以实体店的形式拓展更为广阔的市场。
搭建教育游学平台。从教育资源平台整合出发，成立上海晨报海敏思千瑞教育信息咨询有限公司，业务主要为教育游学。目前境外游学人数每年达到600人左右，项目利润占公司总利润80%以上。随着上海出生人口高峰的到来及上海人均收入的提高，家长对子女教育的重视程度日益提升，未来教育平台还可以进一步探索。除了上述文化、社区、教育平台的搭建外，《新闻晨报》通过拓展，进入城市文化、生活等关联产业，延续报纸平台的市场地位、覆盖能力和营收规模。
《新闻晨报》平台开放的目标是，培育一批特点鲜明、类型多样、有竞争力的经营项目，带动一批成长性强、利润率高、有特色的关联产业和延伸产业。
开发数字基因
以新媒体布局和数据库建设共同锻造《新闻晨报》的数字基因。新媒体的布局，主要是依托《新闻晨报》品牌，借助大申网资源，整合一个包含《新闻晨报》、《社区晨报》、大申网、新闻晨报社区网、新闻晨报微博、新闻晨报微信、新闻晨报APP的全媒体平台。
目前《新闻晨报》在新浪、腾讯上的微博分别拥有443万、64万粉丝，开始进行商业运营探索。《社区晨报》、大申网小有所成，社区网、新闻晨报微信、新闻晨报APP也有了发展计划。接下来，《新闻晨报》将主要在五大板块展开行动，分别为：微博集群、微信公众平台、“上海城事”APP、家门口社区APP、自媒体微信集群。
在未来新媒体的架构上，将打通报纸和新媒体的监控平台、报稿平台、前线采编和新媒体发稿平台，设立一个新媒体的采编框架。与此同时，设立多个创新型新媒体项目及后台团队，盘活存量，鼓励增量。这种布局和转型，并不是作为传统媒体的《新闻晨报》简单做出一个APP，有几千人的下载就算成功，而是一种新媒体基因的植入，或者说是互联网基因的锻造。也正因如此，在《新闻晨报》与腾讯合作设立大申网的过程中，《新闻晨报》仅仅派出总编辑，其余的生产模式、运营模式全部从腾讯复制而来，目的就是让大申网更多地以互联网的基因运作。
与此同时，《新闻晨报》以晨友会为主的数据库建设也在进行中。通过CALL-CENTRE平台、晨友会网站、读者俱乐部、360宅配送中心，在订阅用户的基础上，逐步建设读者数据库，对读者的资料信息有比较完整的把握，为《新闻晨报》的数据库营销打下基础。
纵观全球媒体的转型，大致有付费墙模式、赫芬顿邮报模式、电子商务模式和社区怎么写作模式等四种。前两种模式，在目前的中国，实施比较困难，相对而言，后两种可行性更大，其本质都是以用户为中心。《新闻晨报》现阶段的转型，也是用户驱动，动态调整，我们期待通过对核心内容、平台开放、数字基因等多方面的探索，找到与用户需求相适应的新模式、新怎么写作、新平台，实现核心能力的转型，最终实现来自用户的丰厚收入。
作者系《新闻晨报》总编辑、总经理
今年8月召开的全国宣传思想工作会议提出，互联网已经成为舆论引导的主战场，从某种角度来看，新闻宣传工作重心正从传统媒体向互联网阵地转移。无论是从经济效益还是社会效益上来看，传统媒体都面对巨大挑战。转型迫在眉睫，而这种转型，必须是战略转型，而不仅仅只是产品转型。在这样的大背景下来谈《新闻晨报》的转型思路，其核心内容就是用新媒体的思维，以用户为中心进行转型升级，通过把握核心内容、平台开放、数字基因等要素，发掘《新闻晨报》的资源价值，以用户为核心，进一步留住用户。
坚持以用户为中心
《新闻晨报》是上海报业集团旗下的一份综合性都市报，于2000年6月1日改版推出，历经7次改版，形成独特的海派风格，是每天最早与上海市民见面、早晨零售量最高的日报，日均发行量75万份；受众定位为25岁～50岁的上班族，以独家新闻、事件新闻、热点新闻为主要特色，以关注民生为宗旨，追求最鲜活、最实用的新闻。
在过去很长一段时间里，《新闻晨报》采编团队和其他报纸一样，把受众称为“读者”。实际上，如果把受众当做“读者”，那么报纸与受众之间，仅仅就是信息消费关系，其商业模式的本质就是“内容——发行——广告”，通过信息传播，将影响力以广告形式售卖。在营销渠道不发达的时代，都市报以版面广告销售，就足以获得支撑报纸发展的收入、利润。但在新媒体的挑战下，读者和广告主有了更多选择，都市报面对发行、广告的双重压力。
互联网语境下用户需求主导的生产方式和生产关系所带来的挑战，给传统媒体人的新启迪是：当一个媒体拥有较大发行量和一定数量的忠诚受众时，可以发掘更多的需求，并通过产品的创新，去满足这种需求，从而挖掘广告销售以外的商业价值，实现转型。转型，最难的是观念转变。这时，传统纸媒需要重新定义读者，不能仅仅把受众看做为单一的信息需求者，而需要转变为“多元用户”；用户除了消费信息，也消费其他产品和怎么写作；围绕用户需求，做出产品设计。这种认识的转变，在平面媒体广告持续下滑的今天，更加具有现实作用——摆脱单一广告，打造多点产出的利润价值链。
正是基于从“报纸读者”到“多元用户”这一认识的转变，《新闻晨报》采编团队对内容生产的理解进行了重构。传统作用的《新闻晨报》新闻部主任，需要转型为一位产品经理，对新闻产品及其他衍生产品负责，在生产时需要考虑如何以媒体为介质，来满足更多的用户需求，提供超越于信息内容的怎么写作和体验。如果我们认同新环境下纸媒“用户中心”的理念，那么，会更加理解《新闻晨报》在数字化时代转型的三大举措——核心内容、平台开放、数字基因。其中，核心内容，是基于现有业务和团队基础；开放平台，是发挥平台的战略杠杆价值；数字基因，则从新媒体布局和数据库建设两个方面，构建新的产业链。
提高核心内容质量
即便在信息、资讯漫天飞的新媒体时代，我们也必须承认内容对报纸用户的重要性。但是，我们也必须看到，并非所有的信息都均等重要。“二八原理”告诉我们，20%的内容在一张报纸中发挥着80%的吸引读者、赢得广告的效用。而报纸的版面规模和采访编辑力量有限，从边际效益最大化的角度来看，《新闻晨报》的核心力量应该放在最能吸引读者、吸引广告、最能为报纸带来市场效益的地方。
首先，基于对“核心内容”的考量，今年1月《新闻晨报》进行了发展历程中的第7次改版。“更上海，更民生，更观点”是本次改版提出的核心理念。所谓“更上海”就是强调《新闻晨报》是一份上海的本土化报纸，强化本土原创新闻，做“更上海”的内容供应商，增加与生活在上海的读者之间的黏度。这也是《新闻晨报》2000年创刊以来，首次将上海版块内容往前提，要闻版块之后，紧接着就是上海新闻版。“更民生”就是更加关注与百姓生活密切相关的理由，主要表现在吃穿住行、养老就医、子女教育等方面，体现了《新闻晨报》做有用的新闻纸、怎么写作纸的追求，这也是在新媒体时代黏住读者，让其更长时间停留纸媒的一种策略。“更观点”就是从经验办报、信息办报，转型为思想办报、数据办报。从独立的事件和信息、单一的传递性报道，走向解释性报道，加强《新闻晨报》的思想引领，用《新闻晨报》观点去转变别人的观点。
“更上海，更民生，更观点”的核心理念把《新闻晨报》内容往前推进，由一般性的内容提供，向新闻信息集成怎么写作转变，进一步提高舆论的传播力和引导力，增强《新闻晨报》的整体实力和核心竞争力。
其次，着力打造多样化、多媒体、集成化的内容与产品，为提升核心竞争力和市场影响力奠定牢固基础。今年7月，在“开心小屋”的报道中，《新闻晨报》记者连续三天蹲点采访鲍美利老人，在推出4个整版新闻报道的同时，记者还录制了一段鲍美利弹奏的钢琴曲，同时上传到新闻晨报微信平台，读者通过扫描报纸上的二维码，就能聆听到音乐和对话。仅仅当天的内容产品，就为新闻晨报微信增加了200个用户。
今年8月，《新闻晨报》联合上海市档案馆推出“上海梦想档案”主题宣传及相关活动，选取500个上海市民的梦想音频，上传到新闻晨报微信、微博平台，用声音档案，记录上海的时代之声。其中，连续推出《上海纽约大学校长俞立中》《上海迪斯尼梦想设计师》《上海中心建设者》等5篇重点报道。《上海纽约大学校长俞立中》的点击率最高，两个整版及俞立中的梦想音频当天上传后，为新闻晨报微信增加了431个用户。7年的“新闻晨报林”、5年的“东滩论坛”，《新闻晨报》用时间孕育了一些品牌项目，目前这些活动都是公益性的。下一步，报社将考虑进一步扩大品牌活动的运营，以增加这些品牌活动的内涵和影响力，从而提升其经营的可能性。
在打造多样化、多媒体、集成化的内容与产品的过程中，《新闻晨报》实际上是在强化采编生产一线的市场意识、用户意识，加快形成“市场倒逼采编”的内容生产机制，推动传统业务部门转型升级。通过优化、重塑新闻信息采编流程和传播发布模式，不断增强新闻信息发布、传播、使用等各环节的交互性，激发《新闻晨报》采编资源中的巨大潜力。
再次，对内容采编部门进行大胆加、减法。所谓加法，就是寻找“20%核心内容”的最佳生产模式。目前《新闻晨报》正在酝酿推出新的深度特稿报道部门，这也是2014年《新闻晨报》在内容业务上的一个创新举措。在有限的版面中，通过深度调查、特稿报道，用优质内容去吸引80%的有效用户。而减法，则是对一些用户吸附能力不强，既不能有效吸引读者，也不能有效吸引广告，更不能集合资源的版面、部门做适当裁减。通过加、减法，把《新闻晨报》优势资源、版面、人力，向“核心内容”部门倾斜，从而实现边际效益最大化。
《新闻晨报》核心内容的目标在于构建具有强大竞争力的新闻信息聚合平台，着力打造适应怎么写作要求、具有良好用户体验的核心产品，形成形态丰富、各有特色的产品系列和产品集群，实现产品内容分众化、精细化、个性化推送和深度互动功能。
从读者到用户：《新闻晨报》的转型思路与做法论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.打造开放平台
将平台开放给专业化的优秀项目和团队，以平台杠杆撬动行业资源。对一张本土化、具有上海当地影响力的都市报来说，其商业价值绝不仅仅止于广告。“新闻晨报”四个字背后的平台作用，以及依靠这四个字而带来的政府资源、机构资源、商业资源等，是传统媒体具有的普遍优势，在这一方面，新媒体难以望其项背。
正因如此，《新闻晨报》从“平台开放”出发，依托《新闻晨报》现有平台的公信力、影响力，围绕关联度大、成熟度高、具备增长潜力的行业，选择优质项目和团队，进行战略合作或经营模式转型。目前在报社平台开放的行业，集中在与平台关联性大的行业，分别为文化、社区、教育等。
搭建文化演艺平台。从文化演艺资源平台整合出发，《新闻晨报》试水文化产业，成立上海欣欣向荣文化传播有限公司，将上海演艺市场的策划推广作为主营业务。这两年，虽然演艺策划推广的平面媒体细分市场在萎缩，但整个中国演艺市场却会在未来几年面对一个难得的发展机遇。自2012年年底至今，无论地方政府还是各路资本，都对该产业表示出强烈的扶持和投资意愿。伴随梦工厂、徐汇滨江、世博浦西地块等新兴项目、场地的建设，未来几年上海的演艺和市场将大有作为。
未来《新闻晨报》将尝试在原本的演艺策划推广方面，引入资金，从单纯的平面推广向全方位的媒体推广拓展；同时，向演艺产业链的上端开拓，引入拥有艺人资源的合作伙伴，在演唱会项目运营、艺人经纪管理、电视综艺类节目艺人供应商等方面开展新业务。未来，考虑增资改制，计划将上海欣欣向荣文化传播有限公司拆分，将演艺和艺术品两块业务剥离，上海欣欣向荣文化传播有限公司业务锁定在演艺，成立新的文化公司运营艺术品业务。公司改制后，盈利预计将增加三至四倍，之后会在此基础上继续保持增长。
搭建社区报平台。从《新闻晨报》社区资源整合出发，2007年推出《新闻晨报社区版》，2009年新闻晨报社区报正式立项，2011年成立上海新闻晨报社区传媒有限公司，通过企业化方式运作社区报项目，当年实现盈利。目前《社区晨报》已经覆盖上海3000多个小区，其以精准到户、优选资讯，对抗新媒体。
作为主报的延伸产品，《社区晨报》在渠道拓展、新闻业态方面进行了探索，通过精准的经营模式、灵活运用分类广告等多种形式来满足各类区域广告主的需求，还可以按照客户要求，在不同地区精确投放。当《社区晨报》在上海做到100家时，可以考虑在每个街道成立一个社区怎么写作中心，以实体店的形式拓展更为广阔的市场。
搭建教育游学平台。从教育资源平台整合出发，成立上海晨报海敏思千瑞教育信息咨询有限公司，业务主要为教育游学。目前境外游学人数每年达到600人左右，项目利润占公司总利润80%以上。随着上海出生人口高峰的到来及上海人均收入的提高，家长对子女教育的重视程度日益提升，未来教育平台还可以进一步探索。除了上述文化、社区、教育平台的搭建外，《新闻晨报》通过拓展，进入城市文化、生活等关联产业，延续报纸平台的市场地位、覆盖能力和营收规模。
《新闻晨报》平台开放的目标是，培育一批特点鲜明、类型多样、有竞争力的经营项目，带动一批成长性强、利润率高、有特色的关联产业和延伸产业。
开发数字基因
以新媒体布局和数据库建设共同锻造《新闻晨报》的数字基因。新媒体的布局，主要是依托《新闻晨报》品牌，借助大申网资源，整合一个包含《新闻晨报》、《社区晨报》、大申网、新闻晨报社区网、新闻晨报微博、新闻晨报微信、新闻晨报APP的全媒体平台。
目前《新闻晨报》在新浪、腾讯上的微博分别拥有443万、64万粉丝，开始进行商业运营探索。《社区晨报》、大申网小有所成，社区网、新闻晨报微信、新闻晨报APP也有了发展计划。接下来，《新闻晨报》将主要在五大板块展开行动，分别为：微博集群、微信公众平台、“上海城事”APP、家门口社区APP、自媒体微信集群。
在未来新媒体的架构上，将打通报纸和新媒体的监控平台、报稿平台、前线采编和新媒体发稿平台，设立一个新媒体的采编框架。与此同时，设立多个创新型新媒体项目及后台团队，盘活存量，鼓励增量。这种布局和转型，并不是作为传统媒体的《新闻晨报》简单做出一个APP，有几千人的下载就算成功，而是一种新媒体基因的植入，或者说是互联网基因的锻造。也正因如此，在《新闻晨报》与腾讯合作设立大申网的过程中，《新闻晨报》仅仅派出总编辑，其余的生产模式、运营模式全部从腾讯复制而来，目的就是让大申网更多地以互联网的基因运作。
与此同时，《新闻晨报》以晨友会为主的数据库建设也在进行中。通过CALL-CENTRE平台、晨友会网站、读者俱乐部、360宅配送中心，在订阅用户的基础上，逐步建设读者数据库，对读者的资料信息有比较完整的把握，为《新闻晨报》的数据库营销打下基础。
纵观全球媒体的转型，大致有付费墙模式、赫芬顿邮报模式、电子商务模式和社区怎么写作模式等四种。前两种模式，在目前的中国，实施比较困难，相对而言，后两种可行性更大，其本质都是以用户为中心。《新闻晨报》现阶段的转型，也是用户驱动，动态调整，我们期待通过对核心内容、平台开放、数字基因等多方面的探索，找到与用户需求相适应的新模式、新怎么写作、新平台，实现核心能力的转型，最终实现来自用户的丰厚收入。
作者系《新闻晨报》总编辑、总经理