论论我国中小企业物流发展面对阻碍

摘要：物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色，可以说甚至决定着企业的成本。当前，中小企业在物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等目前状况需要引起大家关注，并切实去认真转变。中小企业只有认识到这些理由的严重性，并严格按照倡议去转变，加强物流建设，以科学化、高效化、信息化的思路建设物流，才能真正的提高物流管理水平，降低物流成本，增加企业利润。
关键词：物流管理；中小企业；现代化；第三方物流

一、目前状况分析和理由

1.中小企业物流重视不足

中小企业对于我国的经济发展起到了至关重要的作用，并且中小企业的经营大多关乎到我国的民生领域，因此，中小企业的发展对于我国整体经济的发展与民生的改善都非常重要。而对于目前信息高度发达的时代来说，线下展示，线上订单销售正在急速的发展，其对于中小企业的影响无疑是巨大的。由于中小企业的资金与自身企业规模的限制，其自身的货物与生产材料的流转效率较为低下，论我国中小企业物流发展面对的阻碍由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.同时中小企业也不能够支持巨大的第三方物流的怎么写作，这就使得企业必须发展自身的物流体系，提升竞争力。

2.中小企业缺乏科学有效的物流管理模式

目前的这一阶段之中的中小企业，其物流管理的策略普遍有很大的缺陷。在一般情况下，管理模式都还属于上世纪的零散式地管理，缺乏战略性眼光并且管理不规范，并不能够整体一体地对企业自身的物流运输进行规划管理。目前，中小企业认识到物流运输成本利润率的比率并不是十分科学的，这对于企业的发展是不合适的。单单进行物理性的货物运输是无法解决的库存管理和物流管理方面的理由的，因为传统的物流只是对于货物的物理性运输，而并不是对于企业物流、库存与成本制约和供应链管理的一体化解决方案。以上的各个指标与数据是直接关系到企业的物流和由此产生的成本。此外，产品的生产和运输方式是物流流程的一部分，或一个节点，并不是所有的物流。目前，在物流管理手段和管理策略的中小企业专注于产品的生产和运输的方式，是不建全面的。因此，提高物流管理的策略和手段，尽快地存在不足的中小企业，将是解决物流管理和物流管理策略中存在的理由，对理由尽快。把这些物流管理的手段和策略，对物流成本和库存成本也会相应减少，从而提高利润。

3.专业人才匮乏

物流管理过程实际上就是人对于企业货物以及物流的制约过程，这个过程之中人的作用是处在第一位的。因此，我国中小企业发展完善自身的物流必须要有足够的人力资源。然而目前的目前状况是，我国大多数的中小企业普遍缺乏专业的物流人才，并且，在我国的高校之中，物流专业的人才也不多，及时有一部分毕业生，但是这部分学校缺乏对物流人才的实践性培养，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌握物流管理的技术，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。

4.我国中小企业物流缺乏现在化信息技术

信息化时代不仅仅为人来带来了无以伦比的通信速度与全新的世界，其对于企业来说，也是发展商机提升工作效率与企业自身竞争力的重要手段。对于我国中小企业来说，信息化则显得更加重要企业的物流系统事实上就是虚拟信息的传递，合同的签订进而产生现实中的物理货物的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此，中小企业对于自身的物流的现代化信息化则显得尤为重要，如图1所示，此图是现代化企业物流的流程图，其反映了企业物流的信息以及物流货物的流转的实现。
而对我国当前的中小企业来说，中小企业在企业自身物流信息化的这方面存在的理由很多 其中最重要的理由就是传统物流管理模式已经在物流管理部分甚至是管理者的思想中根深蒂固，所有的物流项目都要大量依靠人工进行管理，而没有全面实行信息化。信息化应用水平直接决定了企业物流管理的效率和水平。同时，还有些企业虽然对信息化管理投入了资金，完成了硬件铺设，但是因为人员培训等理由，导致缺乏应用和操作人才，这也很严重的影响到了物流管理的信息化和专业化。

二、中小企业物流发展的策略

1.转变传统物流观念

企业的经营理念对于企业的经营活动有着最直接的影响，而我国中小企业自身物流的发展面对最直接的理由就是企业的管理者对于自身物流的重视程度不足，并且企业缺乏专业的物流管理管理者，这使得我国中小企业的物流管理部门对于现代物流的认识不足，其仍然处在陈旧的货物运输层面，陈旧的物流观念普遍认为企业的物流只是企业的辅助项目，其只是对于企业生产经营之后的一种辅助的货物运输，其对于自身企业的发展并不重要。这种观念在我国多数为民营企业的中小企业实际上普遍存在的。因此，这种目前状况是亟待解决的，中小企业必须明确自身的物流不仅仅是货物的运输与转移，中小企业的物流能够提升自身的利润与竞争力，并且能够从供应链与财务角度辅助企业提升企业的份额与稳定性。所以，企业必须积极转变观念。

2.采用科学的物流管理模式

中小企业需要现代化地、科学的物流管理模式。物流管理模式是对中小企业传统的物流管理模式的一种巨大变革，传统的物流是对于货物的运输，讲究的大、快，而现代化、科学的物流管理模式则应当是人性化、细致化的怎么写作，所以企业的物流管理模式是一种大力的革新。而第三方物流的发展与采用则是一种更加有效的中小企业物流解决方案，如果中小企业自身不能够独立高效地完成自身的物流怎么写作，则可以引进第三方的物流怎么写作，第三方的物流怎么写作包含了物流管理，同时其利润分配与企业其他经营要素的提升都是显著的。但是并不是所有的中小企业都能够适用于第三方物流企业，因此从这些中小企业的来说，并不是所有的企业都有足够的经济实力去负担第三方物流怎么写作的成本，因此，从这一方面来说，我国也应当制定相应的政策，对专门怎么写作于中小企业的第三方物流企业提供政策扶植。

3.大力培养和引进专业化人才

物流人才对于企业的发展是尤为重要的，所以必须加大物流专业人才的引进与培养。从企业角度来说，应当招聘具有专业能力与业务基础的人才，在进入企业之后也应当对其进行专业性岗位的培训，提升企业专业性。对于人才的培养来说，各大高校要努力培养具备实践能力的物流人才，而不是简单地授予学位，在进行专业授课的同时必须要提供实践机会，使毕业生能够迅速的适应工作的需要。（作者单位：沈阳师范大学）
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