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浅议工厂物流仓储设计之我见

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工厂物流仓储设计之我见【摘 要】本文分析了工厂仓储管理存在的理由,提出了工厂仓储设计的改善工厂物流仓储设计之我见相关范文由写论文的好帮手http://www.udooo.com提供,转载请保留****.措施,供同行参考。
  【关键词】工厂;物流仓储;设计
  1、工厂仓储管理存在的理由
  1.1 库存管理理由
  仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。库存制约水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存制约管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改善与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实作用。
  工厂库存管理主要存在如下理由:
  (1)计划管理准确性,预见性不强:物品的规格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
  (2)物资储备不够合理:库存制约是企业物资管理核心之一,目前企业在库存制约方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便;另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。
  1.2 材料管理理由
  仓库材料的管理可以根据库存的品种、数量和金额按一定的标准进行分类,对不同类别的货物采用不同的管理策略。工厂原材料仓库主要以板材和型材为主,此类货品规格较多,价值较高,灵活性很差,但是对保管的要求不高;而零配件仓库品种多而杂,价值相对较低,但是灵活性高。因此,作为以生产为中心的重工业企业来说,用最低的物流成本获得最大的生产效率是我们追求的目标。
  工厂对于废旧物资的处理不够及时,对板材和型材的边角余料利用率太低,这样严重造成了资金的闲置。
  1.3 仓库人员素质理由
  工厂的员工处于两极分化的状况,不是年龄太大,跟不上时代的节奏,不了解最新的科研技术和操作策略,就是刚毕业的学生,缺少工作经验,眼高手低。大部分员工都没有接受过岗前培训,直接上岗。
  主要表现在人员素质跟不上,不注重机械操作人员和维修人员的培训,操作维修人员缺乏,使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑到后续的维护和开发,限制了设备的使用、自动化水平的提高。有些设备安装后,部分系统失灵损坏,配件和售后服务跟不上,维修十分困难。
  由于外部因素和形式的变化、收发任务的变化、作业

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