试述中小企业内部物流管理

[关键词]中小型企业；内部物流；管理
现代一些中小型企业，由于资金的限制，抗风险能力低，所以，抓好内部物流管理至关重要，企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多，库存量大，管理要求高，这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理，它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足，就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务。现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式，能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量。在网络环境下，物流通过对资源的优化整合，更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程。流通的和谐与否关系到企业经营和发展，如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面对的重大理由。

一、建设现代物流是企业发展的需要

这几年，国内不少企业虽然经济效益增长迅速，但在发展壮大的同时也存在一些不容忽视的理由。例如，经营管理水平不高、费用得不到有效制约，传统商业流通主体多、规模小、信息不畅造成库存滞销、资金周转慢等，这些隐患无疑降低了企业的整体运转质量，改革势在必行。而建设企业的现代物流，目的就是要通过提升物流设施及信息系统的整体水平来优化流程、重组资源、加强管理，从而降低成本、提高效率，实现经营上质的飞跃。
从长远来看，随着国内市场的不断开放，产品和竞争日益加剧，只有自身的配送网络足够强大，本土企业才能保持对外资企业的持久竞争力，加强现代物流建设可以说是时不我待。通过现代物流体系的成功运作，我们的企业可以更好地掌握流通渠道、掌控零售终端，由此获得更多更可靠的市场信息和消费者需求，从而提高企业的核心能力和运转效率。换句话说，通过这一努力，我们才能转变目前的粗放型增长方式和低水平管理模式，适应发展的需要，提升企业的整体竞争力。

二、优化内部物流管理的重要性

内部物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。企业的生产经营活动，表现为物质资料的流入、转化、流出过程，一旦某一环节不能及时获取所需物资，企业正常的经营活动秩序将被扰乱，其次，内部物流管理决定着企业的销售情况与市场份额，企业能以何种提供多少品种和数量的物质产品，决定了企业满足消费者需要的能力，这一能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在，由此可见，良好的内部物流管理不仅能够帮助企业健康有序的发展，同时也是竞争性市场营销的有力工具。只有不断优化内部物流管理、降低成本，才能使企业有旺盛的精力极强的生命力立于不败之地实现经济效益最大化。

三、目前内部物流管理的目前状况

1.内部物流降低成本的作用未被广泛认可。虽然一些企业逐步建立了企业内部的物流系统，但还处于摸索阶段，员工甚至一些领导层对现代化物流还不甚了解，对物流在企业生产经营过程中发挥的降本作用还没有一个完全清醒的认识。绝大部分中小企业都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。
2.内部物流的定位不正确。由于对物流理念的认识不清楚，导致将企业内部物流工作重点定位于为企业生产提供仓储、配送等怎么写作工作上，由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流系统，在重生产轻经营的企业，为生产增加了一项怎么写作内容。
3.物资供应计划随意性太大。由于存在对物流系统的片面理解，致使一些生产单位不重视自身物资需求的计划性，认为内部物流系统是为生产怎么写作，所需物资应随叫随到中小企业内部物流管理的一些深思由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.，没有给内部物流充足的时间备料，造成临时配送计划量大，不便于合理安排配送车辆，造成车辆、人力等多方面浪费现象，临时计划增加还直接影响到合理安排物资库存，造成物资仓储量增大，资金占用量增大。
4.多头管理严重、专业人才太少。企业内部物流系统对物资计划性的制约力度，往往受到企业基建部门、装备部门、计划经营部门等多个部门的影响，甚至有些物资的计划并不由物流系统制定，由管理部门制定，而管理部门不能及时、全面地掌握物资的使用周期、仓储量、吞吐量等情况，所以无法规律性的核定仓储定额，无法实现经济批量采购。现代企业的内部物流系统，作为一个企业经营管理过程中的新概念，刚刚被认识，我国企业管理层在物流方面的研究也才刚刚起步，大多还停留在摸着石头过河的阶段，物流实际操作经验不足，相关专业理论、管理和技术人才还相当匮乏。目前企业内部物流在装备上，一般只有仓库和运输车辆等基础设施，所以物流设施、专业人才的不足是中小企业的普遍现象。

四、如何降低内部物流成本

1.转变物流观念，将物流重心放到降本上。人们的一切行动取决于思想认识，所以要充分发挥企业内部物流系统的降本作用，必须首先转变对物流系统的认识观念，把企业内部物流定位在以优化企业生产所需物资计划性和物资流通的各个环节上，定位在降低生产成本上，而不应该只是为生产提供全面的怎么写作。
2.规范作业程序，重视物资计划的严肃性。计划是龙头，是一切工作的先锋，物资供应计划编制后要与生产计划、财务计划、基建计划、设备大修计划等各项计划综合平衡，以保证供应的品种、数量和时间符合各方的要求，同时还要适应财务资金的要求。
3.合理采购、合理储备、合理运输。众所周知，企业之间的竞争最后是成本的竞争，而现在生产设备自动化程度越来越高，压缩产品在制造过程中的成本，这种空间越来越小，而材料的采购成本却大有文章可做，采购中对每一项材料都要货比三家，资金稍大的要进行招投标采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择、采购、合同签订等各个环节，进一步确定招标采购范围和品种，杜绝回避招标、小范围议标及个别行政领导确定厂商等不良现象，从而能够有效地规范部分物资的采购渠道。能进行网上采购的应尽量在网上采购，大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行严格处理整合把关，能够求得最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预，减少仓储成本和资金占用。
4.加大宣传力度和物流专业人才的培训。现代物流管理使人们的物资管理职能发生了变化，这就对物流人才的培养和物流从业人员的知识和技能水平培训提出了较高要求，物流人才培养应该以企业内部物流管理技术的研究和分析工作为主，应偏重于供应链的战略规划和管理培训。
企业内部物流管理水平的高低直接决定着产品成本高低，也直接决定着企业的发展前景，正确定位中小企业的内部物流，让其减少储备、加速周转、节支增效、创造利润，让其更科学地发挥作用。□（编辑/刘佳）