简论物流成本管理和制约

摘 要：企业物流管理主要是提高物流企业的核心竞争力，加强物流成本和制约可以实现企业物流的科学管理，现在物流成本已经成为企业面对市场竞争和客户关系重要的手段，以天津奥森物流为例，如何实现企业对现拥有的物流资源进行优化配置，然后以最低的实现最大的利益，本文从物流成本的实质出一同，探讨如何加强企业物流成本的管理与制约。
关键词：企业物流管理；客户关系；物流资源配置；物流成本
1674-7712 （2013） 18-0000-02
在企业经营过程中，物流主要是渗透到各个经营活动当中，而物流成本则需要用金额去评价物流活动当中的相关情况，现代物流成本管理和制约已经成为我国物流管理所面对最重要的难题。

一、关于物流成本管理的相关概述

企业物流也就是将物品从供应地向接收地进行实体流动的过程，需要根椐实际的需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装和配送等基本的功能进行有机地结合，物流成本是企业物流活动当中所有的耗纲，它是物流活动所消耗的物化劳动的货币体现，我们在对企业进行物流成本制约的时候，需要对物流成本的构成做一个深刻的认识。

二、企业物流成本制约重要作用

企业物流成本制约对企业提高经济效益和竞争力有着非常重要的作用，它对国家和地区的发展可以起到推动行的作用。
比如产品的主要是由生产产品的社会必要劳动时间所进行决定的，在资源消耗和人力资源消耗相似的情况下，那么企业物流的效率就起到一个决定性的作用，当某个企业的物流效率高于其他的竞争对手，那么这个企业就可以超过行业内的其他企业，找到企业的第三利润源，而且还可以获得更大的空间；如果反过来，企业的利润就会随之下降。随着市场竞争越来越激烈，推动企业进行制约物流成本，真正提高企业的经济发展效益，从而增强企业真正的竞争力。

三、物流成本管理与制约存在的理由--以天津奥森物流为例

(一)现行的财务会计成本并不能掌握物流费用情况

天津奥森物流现行的财务会计制度和会计核算的方式，并不能真正掌握物流的费用，所以人们对于物流的费用认识了解非常少，即便是有相关的了解，也存在一定的虚检测性，以日本著名物流管理学家西泽修教授，则把这种情况当作是“物流冰山”，也就是物流是一座冰山，如果沉在水面下，就看不到相关的黑色区域，也就是看到的其实物流成本当中的一部分，检测如人们过度轻视物流，一般只是看到物流管理其中的一小部分，并没有真正了解物流成本出现在哪一方面。

(二)企业运输成本居高不下

天津奥森物流运输、存储不合从而导致物流成本居高不下，主要表现在一些不合理的运输方式，比如空驶、迂回运输以及实载率非常低下，从而导致一些额外费用的存在，大大增加了物流运输的相关费用，如果仓库的利用率低，再加库存占压的资金利用，就会造成企业存货持有的成本会非常高。

(三)企业装卸成本居高不下

加强天津奥森物流装卸成本不合理，所花费的时间也会比较长，所以其消耗的人力也会非常多，而且存在很多无效的装卸，这主要是因为企业的装卸并没有经过相关人员的核算，对于一些无效的装卸没有进行相应的预警，从而导致装卸的成本居高不下。

(四)企业物流成本管理信息化水平不高

由于天津奥森物流并没有针对物流成本管理进行深入的研究，很多物流管理技术没有与世界进行接轨，导致企业物流管理信息化水平不高，无法进行全程的跟踪管理。过多无效的运输，企业的物流管理成本无法降低，就会导致企业的利润无法提高。

四、制约企业物流成本的相关策略

(一)加强员工企业物流成本管理意识

天津奥森物流需要加强企业物流的目标制约，增加企业的物流成本管理意识，目标管理主要是以目标作为导向，以人为中心，以结果为导向，从而使企业取得最佳的业绩，目标管理同时也是成果管理，企业的物流成本管理需要员工的积极参与，形成自上而下的管理，并在工作过程中实现自我的制约，物流成本制约是目标制约重要的内容之一，也就是对物流活动进行有效的监督和约束，从而以最小的物流成本，从而获取更大的效益，我们需要注意的是企业需要加强企业物流成本的核算，从而建立一个科学合理的物流成本核算管理体系，真正明确物流成本核算的内容和策略，这样可以实现物流资源的合理分配。
天津奥森物流要想提高企业员工的总成本的认识，则需要在流通过程中重视降低物流成本，通过整合各项物流活动，从而使物流的总成本最小化运作，对于企业来说，天津奥森物流不能够片面地追求企业物流的效益，而是需要从原材料的供应，产品的制成，再到最终用户整个流通过程去降低物流成本。同时我们还需要发挥物流功能要素的协同效率，也是把运输、储存、配送和信息处理各个功能目标真正协同起来，比如运输成不是最小的，库存成本不是最小的，那么如果合起来的协同成本一定会是最小的。

(二)合理分配运输和储存

在企业资源有限的情况下，天津奥森物流需要根据市场的发展需要，经过合理的规划使整个物流运输能够以最少的费用和最快的反应速度实现企业对物流的需要，以取得最快的经济效益，在运输的时候，运输车辆要选择合适的路线，避开迂回运输，根据运输量选择合适的动力运输，防止对流运输和过远运输，如果储存可以满足市场的情况下，天津奥森物流可以通过对企业库存水平进行相应的制约，尽可能地去降低库存水平，真正提高企业物流系统的发展效率，从而强化企业的核心竞争力，比如采用ABC分类管理策略、零库存管理策略、经济订货批量化等。天津奥森物流如今成品仓库中货物的摆放是即兴的，即“哪里有空位就往哪里摆”，这样的管理其实并不科学。往往管理员在接收到出库指令后要进行一番查找才能知晓商品的摆放位置，增加了物流成本管理与制约由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.时间。倡议按照商品的类别进行分区有序摆放，例如积木类，多米诺类，解锁类等等。在商品入库之后摆放至指定存放位置，并统一在包装箱外贴上商品名称标记卡代替以油性笔在包装箱上涂写的不规范行为。成品仓库内可以引进托盘货架进行存放货物，因为木制玩具较为笨重，托盘货架可以满足其与托盘一起存取的要求。

(三)实现企业设备的现代化管理

天津奥森物流设备现代化管理，可以大大提高物流信息的共享，只有通过使用计算机技术、网络技术以及通信技术，可以大大加快物流信息的传递和处理，同时可以将物流活动的效率和快速反应机制得到加强，比如全球卫星定位系统、条形码、识读技术、电子数据交换等，这些技术如果广泛使用，这样可以缩短反映时间，而且还可以减少货物在物流的各个环节间的时间，同时推动物流企业的快速反应，使操作规范化，并大大降低物流方面的成本。如今仓库中货物一般在取完货架上的存货后才通知成品仓库或者采购部门，有时采购部门来不及进行采购就会使订单缺货而推迟发货时间。倡议建立在库商品安全库存，在商品低于安全库存后，配货人员就应及时进行缺货预警，通知成品仓库或者采购部。这样可以减少长时间缺货的弊端。

(四)利用现代信息化制约成本

天津奥森物流信息化最关键的部分是提高信息的收集、处理和传播，并保证信息的准确性，现代物流系统的建立可以使各种物流作业和业务能够处理得更加精准。同时企业要建立物流经营管理战略系统，通过信息系统的汇总，然后进行预测分析，这样要可以制约和降低物流的成本，将顾客的意向、数量和等信息能够在网络上实现共享，这样可以避开物流的无效作业，真正减少作业的环节，防止操作的延迟，从而在整体上实现制约物流成本发生。
天津奥森物流在制定运输计划的同时，还需要注重运输的方式，比如采用零担凑整的方式，集装箱和捎脚回空运输等多个策略，这样可以扩大每次运输的相关批量，真正减少运输的次数，采用合装整车运输是不断降低运输成本最有效的方式，所以合装整车运输最基本的策略是零担货物可以整车直达运输，或者零担货物拼整车接力。在运输过程中，还需要提高货物的装载量，比如改善商品的包装，压缩相对输送的商品体积，并改善车辆的装载技术和策略，这样可以运输更多的货物，那么要想提高转载效率，就是一方面最大限度地利用车辆载重的吨位，另一个方面需要提高车辆装载的容积，织织相应的轻重配装，对于体积大而且笨重或者是不易碰撞致损的货物，如自行车可以采用解体运输。
五、结论
天津奥森物流成本的降低关系到企业竞争能力的提高，影响到企业盈利的水平，所以我们需要从战略的高度去规划企业的物流，协同各个部门去理顺各个关系，使各个部门在优化物流的过程中进行协调配合。一个成熟的物流管理体系必须拥有完善的规章制度和作业流程；货物进行有序运输；合理安排仓库布局；定期进行清洁工作并养成整洁有序的良好习惯；信息化程度高，信息反馈及时准确，指令下发有序；每天盘点物流成本管理与制约论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.库存商品登记，定期进行在物资成本核算；建立安全库存并及时进行缺货预警，这些都可以提高企业物流管理水平。
参考文献：
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