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入秋之后，冰箱产业淡季再度来临，而节能政策的退出，更是触痛了冰箱产业的心脏。从7月开始冰箱压缩机行业连续下探。2013年9月冰箱压缩机行业共生产874.4万台，同比下滑3.7%；共销售823.7万台，环比下滑8.2%，同比下滑
为了快速、跟踪这些令人困扰的难题，每周一下午在恩布拉科雪花压缩机公司（恩布拉科雪花）“财务管理制约塔”指挥现场，公司管理层的所有人员都在用心倾听刚刚更新的本月财务利润目标差异分析，实时预测最新的市场、运营的风险和机遇对利润的影响，每一位管理人员不敢有丝毫分心。
“制约塔”扫描
受节能政策退出影响，国内消费者观望情绪浓厚，虽然众企业采取多种促销方式刺激消费，但终究未能对终端销量产生预期中的拉动作用。 2013年9月冰箱行业累计生产646万台，同比增长2.1%，销售622.5万台，同比下滑3.9%。9月冰箱行业整体呈销量下滑趋势。全年来看，2013年前三个季度国内共销售冰箱4552.7万台，本月冰箱出口单价平均为137.7美元/台，同比下降
财务管理制约塔即从管理理念、管理系统、管理工具三方面进行结构化的搭建。“制约塔”就像“机场航空制约塔”一样指挥、引导、调度、制约所有的飞机在规定的时间、空间完成各自的目标，全面、系统地优化资源配置来实现全面目标的完成。顺应外部经济环境对战略的调整需求，卢民进一步介绍，“财务管理制约塔”最大的亮点是针对经济环境、行业动向、竞争对手的动态，及时调整产品研发计划、产能扩张计划和资金计划，意在在瞬息万变的世界冰箱市场格局中，稳占高端市场。
成立于199财务灯塔由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.5年4月的北京恩布拉科雪花压缩机有限公司，是由美国跨国公司惠而浦股份有限公司、中国北京雪花电器集团公司、惠而浦海外控股公司三方共同投资成立的生产密封式制冷压缩机的合资企业。
面对压缩机产能过剩的国内市场，恩布拉科雪花的“财务管理制约塔”如同一个俯视全局的扫描仪，将隐藏在塔下减少利润的蛛丝马迹扫描得一清二楚之后，实时跟踪，根据市场、客户、自身、政策的各种变化迅速决策，在激烈的竞争中以最快最有效的执行发挥威力，实现公司利润最大化，让恩布拉科雪花时时在高端压缩机领域保持领先。
捕捉更多的产业机遇，整合管理供应链的上下游，免费帮助合作伙伴降成本的惯例由来已久，恩布拉科雪花由此赢得了长久的合作机遇，多次被海尔等用户评为“全球最佳供应商”称号。每周一次的“财务管理制约塔”扫描的不只是恩布拉科雪花的身影，还有合作伙伴的降本空间。
“财务管理制约塔”经过一年多的实施，在2012年运转成熟，当年恩布拉克雪花就斩获比预计利润提高30%、流提高25%的丰厚回报，而这也给2013年公司20多亿元收入（根据中国家电协会统计）的实现增加了更多的执行砝码。
在以创造价值为核心的财务理念下，运营部门、价值链中心的每一项关键活动都被按周来量化为对价值创造、对当月、当季度利润实现的影响。“财务管理制约塔是从战略管理高度通过‘站得高，看得远’和‘事前制约’、‘实时跟踪’，并以PDCA的运转模式来实现对运营业务的指挥、制约与支持。更重要的是部门协同工作，分解行动方案，让每一位管理者清晰地知道本周工作目标，确保执行到位。”卢民表示对“财务管理制约塔”极为肯定，认为其最大优势在于在不断的变化中提升财务执行力。
撬动产业链
作为恩布拉科集团在亚洲市场的重要布局，恩布拉科雪花已成为恩布拉科向全球市场出口产品的重要基地之一。恩布拉科每年可生产3000多万台压缩机，截至2010年，仅巴西工厂就已经生产了3亿多台压缩机。
“目前，北京恩布拉科冰箱压缩机的产能为900万台，2013年开始至今各项业务指标完成顺利，预计年底可实现稳步增长。”北京恩布拉科雪花压缩机有限公司中国区市场总监张涛称，受国家宏观经济政策调整及欧美债务危机等诸多不确定因素的影响，如何在复杂的市场环境中持久扎根，成为摆在中国家电产业面前的一道难题。压缩机作为空调、冰箱等大家电的心脏，在整个制造链条中扮演着不可替代的角色，而内外兼修深度挖掘“全产业链”的突围之策，在恩布拉科雪花上下早已成为不变的法则。
如何应对产业政策的调整，卢民沉稳地表示，“在行业下行时，压缩机变频技术日益成为各企业研发的重点。恩布拉科雪花推出的变频冰箱占比的提升，加速对产品技术的提升和结构的调整，紧抓小型化、高能效的产品发展趋势，使我们依然在激烈的市场竞争中立于不败之地。为缓解成本上行的压力，产业链上下游的全面整合不仅在公司早已达成共识，而且已延伸到了压缩机产业线的全部链条。”
在40年的运营历程中，恩布拉科产品销往全球80多个国家和地区，科研销售机构分别位于巴西、美国、墨西哥、意大利、斯洛伐克、中国、日本等地，恩布拉科已获得共1030项专利。背靠恩布拉科的技术支撑，除参与国际市场竞争外，恩布拉科雪花长期供给海尔、新飞、美菱、伊莱克斯、海信、西门子、夏普等著名冰箱企业使用。
身为全球压缩机巨头惠而浦的全资子公司，总部位于巴西的恩布拉科一直密切跟踪预期市场变化，不断寻求持续评估各项管理流程变革，2009年恩布拉科重新规划其业务模式，创建的Evolution项目旨在使公司运营更加灵活，有更强的适应性；通过各种流程和新的结构带来更强有力的愿景；业务模式被划分为现有业务和新业务。对此卢民也表示，“恩布拉科管理模式基于可持续性发展原则、组织价值观的实践、质量的持续改善和对员工安全健康的关注，这样的结构也寻求更好的整合过程，纳入供应链管理、营销和客户管理。根据EWM进行的整合可防止能源、原材料和自然资源的浪费，同时在集团内外和所有产业链合作伙伴一道力保业绩持续增长。”
正是因为与合作伙伴携手合作，对成本降价的压力得以疏导，恩布拉科雪花对上游的零部件厂商和下游的冰箱企业通力合作共同寻找降本空间的链条越发紧密。卢民在任期间，作为CFO并没有直接参与合作伙伴的谈判，而是做了幕后高参，“价值链成本管理的最大贡献在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸，延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本。有效管理供应链这个理由的核心在于设置成本降低目标和的同时是否给予上下游供应商足够的自由空间。我们采用精益生产和技术优势帮助供应商提高生产流程，改善成本管理流程，设置激励系统来激发供应商的创新能力降低成本，帮助自己和合作伙伴缓解了压力和成本压力，也让恩布拉科雪花的成本有效降低了5%～7%。”
6.2%。据估计，未来3～5年，冰箱行业不会再出现跨跃式增长。
如何应对冰点？车间降本和提升产品客户满意度的路径在哪里？处理缓慢周转库存本月损失为什么高于预测？怎样跟上客户对高效压缩机新产品在技术更新、开发进度上的需求和变化？为了快速、跟踪这些令人困扰的难题，每周一下午在恩布拉科雪花压缩机公司（恩布拉科雪花）“财务管理制约塔”指挥现场，公司管理层的所有人员都在用心倾听刚刚更新的本月财务利润目标差异分析，实时预测最新的市场、运营的风险和机遇对利润的影响，每一位管理人员不敢有丝毫分心。
“制约塔”扫描
受节能政策退出影响，国内消费者观望情绪浓厚，虽然众企业采取多种促销方式刺激消费，但终究未能对终端销量产生预期中的拉动作用。 2013年9月冰箱行业累计生产646万台，同比增长2.1%，销售622.5万台，同比下滑3.9%。9月冰箱行业整体呈销量下滑趋势。全年来看，2013年前三个季度国内共销售冰箱4552.7万台，本月冰箱出口单价平均为137.7美元/台，同比下降
1.4%。
“为了缓解降价压力，企业必须寻求降低成本的策略，以度过降价的危机。降低成本的机会不仅蕴含在企业自身，还存在于供应链的每一个链条中。任何一个企业均处于价值链之中，价值链的上游是它的原材料或产品的供应商，下游是其分销商或最终顾客。购货方的目标成本决定了供应商的销售，它面对的市场竞争压力转嫁给了供应商。与上下游共同合作，进行战略成本管理是我们公司产业链管理的长久战略，以‘财务管理制约塔’为杠杆撬动供应链，成本优化、共享管理成为我们和合作伙伴度过降价危机的桥梁之一。”恩布拉科雪花前财务总监卢民介绍道。财务管理制约塔即从管理理念、管理系统、管理工具三方面进行结构化的搭建。“制约塔”就像“机场航空制约塔”一样指挥、引导、调度、制约所有的飞机在规定的时间、空间完成各自的目标，全面、系统地优化资源配置来实现全面目标的完成。顺应外部经济环境对战略的调整需求，卢民进一步介绍，“财务管理制约塔”最大的亮点是针对经济环境、行业动向、竞争对手的动态，及时调整产品研发计划、产能扩张计划和资金计划，意在在瞬息万变的世界冰箱市场格局中，稳占高端市场。
成立于199财务灯塔由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.5年4月的北京恩布拉科雪花压缩机有限公司，是由美国跨国公司惠而浦股份有限公司、中国北京雪花电器集团公司、惠而浦海外控股公司三方共同投资成立的生产密封式制冷压缩机的合资企业。
面对压缩机产能过剩的国内市场，恩布拉科雪花的“财务管理制约塔”如同一个俯视全局的扫描仪，将隐藏在塔下减少利润的蛛丝马迹扫描得一清二楚之后，实时跟踪，根据市场、客户、自身、政策的各种变化迅速决策，在激烈的竞争中以最快最有效的执行发挥威力，实现公司利润最大化，让恩布拉科雪花时时在高端压缩机领域保持领先。
捕捉更多的产业机遇，整合管理供应链的上下游，免费帮助合作伙伴降成本的惯例由来已久，恩布拉科雪花由此赢得了长久的合作机遇，多次被海尔等用户评为“全球最佳供应商”称号。每周一次的“财务管理制约塔”扫描的不只是恩布拉科雪花的身影，还有合作伙伴的降本空间。
“财务管理制约塔”经过一年多的实施，在2012年运转成熟，当年恩布拉克雪花就斩获比预计利润提高30%、流提高25%的丰厚回报，而这也给2013年公司20多亿元收入（根据中国家电协会统计）的实现增加了更多的执行砝码。
在以创造价值为核心的财务理念下，运营部门、价值链中心的每一项关键活动都被按周来量化为对价值创造、对当月、当季度利润实现的影响。“财务管理制约塔是从战略管理高度通过‘站得高，看得远’和‘事前制约’、‘实时跟踪’，并以PDCA的运转模式来实现对运营业务的指挥、制约与支持。更重要的是部门协同工作，分解行动方案，让每一位管理者清晰地知道本周工作目标，确保执行到位。”卢民表示对“财务管理制约塔”极为肯定，认为其最大优势在于在不断的变化中提升财务执行力。
撬动产业链
作为恩布拉科集团在亚洲市场的重要布局，恩布拉科雪花已成为恩布拉科向全球市场出口产品的重要基地之一。恩布拉科每年可生产3000多万台压缩机，截至2010年，仅巴西工厂就已经生产了3亿多台压缩机。
“目前，北京恩布拉科冰箱压缩机的产能为900万台，2013年开始至今各项业务指标完成顺利，预计年底可实现稳步增长。”北京恩布拉科雪花压缩机有限公司中国区市场总监张涛称，受国家宏观经济政策调整及欧美债务危机等诸多不确定因素的影响，如何在复杂的市场环境中持久扎根，成为摆在中国家电产业面前的一道难题。压缩机作为空调、冰箱等大家电的心脏，在整个制造链条中扮演着不可替代的角色，而内外兼修深度挖掘“全产业链”的突围之策，在恩布拉科雪花上下早已成为不变的法则。
如何应对产业政策的调整，卢民沉稳地表示，“在行业下行时，压缩机变频技术日益成为各企业研发的重点。恩布拉科雪花推出的变频冰箱占比的提升，加速对产品技术的提升和结构的调整，紧抓小型化、高能效的产品发展趋势，使我们依然在激烈的市场竞争中立于不败之地。为缓解成本上行的压力，产业链上下游的全面整合不仅在公司早已达成共识，而且已延伸到了压缩机产业线的全部链条。”
在40年的运营历程中，恩布拉科产品销往全球80多个国家和地区，科研销售机构分别位于巴西、美国、墨西哥、意大利、斯洛伐克、中国、日本等地，恩布拉科已获得共1030项专利。背靠恩布拉科的技术支撑，除参与国际市场竞争外，恩布拉科雪花长期供给海尔、新飞、美菱、伊莱克斯、海信、西门子、夏普等著名冰箱企业使用。
身为全球压缩机巨头惠而浦的全资子公司，总部位于巴西的恩布拉科一直密切跟踪预期市场变化，不断寻求持续评估各项管理流程变革，2009年恩布拉科重新规划其业务模式，创建的Evolution项目旨在使公司运营更加灵活，有更强的适应性；通过各种流程和新的结构带来更强有力的愿景；业务模式被划分为现有业务和新业务。对此卢民也表示，“恩布拉科管理模式基于可持续性发展原则、组织价值观的实践、质量的持续改善和对员工安全健康的关注，这样的结构也寻求更好的整合过程，纳入供应链管理、营销和客户管理。根据EWM进行的整合可防止能源、原材料和自然资源的浪费，同时在集团内外和所有产业链合作伙伴一道力保业绩持续增长。”
正是因为与合作伙伴携手合作，对成本降价的压力得以疏导，恩布拉科雪花对上游的零部件厂商和下游的冰箱企业通力合作共同寻找降本空间的链条越发紧密。卢民在任期间，作为CFO并没有直接参与合作伙伴的谈判，而是做了幕后高参，“价值链成本管理的最大贡献在于它拓展了成本管理的视角，将成本管理的重心延伸，延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本。有效管理供应链这个理由的核心在于设置成本降低目标和的同时是否给予上下游供应商足够的自由空间。我们采用精益生产和技术优势帮助供应商提高生产流程，改善成本管理流程，设置激励系统来激发供应商的创新能力降低成本，帮助自己和合作伙伴缓解了压力和成本压力，也让恩布拉科雪花的成本有效降低了5%～7%。”