我国现代企业财务管理体制面对理由与策略

摘要：我国企业内部的财务管理体制时刻在根据所处的社会大背景的转变而不断更替。近年来，我国对于世界经济的参与性越来越强，企业管理的信息化水平不断提高，同样的，我国企业的财务管理体制也正经历着巨大的变革。不过，就目前的情况来看，这一体制在运转上还存在诸多理由，这些理由盘根错节，处于牵一发而动全身的联系之中，不同程度的限制着我国的经济发展。本文就这些理由进行分析研究，力求寻找到适合当前经济发展的有效策略。
关键词：现代企业 财务管理体制 理由 策略

一、我国现代企业财务管理体制

企业财务管理制度是相对而言的。一般来说，大致包括面向企业所有人和面向企业总体两个方面的财务管理制度。其中，面向企业所有人的管理制度一般可以分为两种情况。一种情况是企业所有人就是企业的实际管理者。在这种情况中，企业的财务管理制度是根据企业所有人的意志来制定的。另一种情况是，企业属于某个大型企业的分属。企业内部的财务管理制度也要根据企业总部的制度来制定。而面向企业总体的财务管理制度主要是企业内部主体管理部门结合自身情况制定的制度。这一制度主要用于管理企业内部财务，分化财务关系，明确各个相关部门的职能和责任。总体来说，企业的财务管理制度对于企业的层级责任明确，优化企业的财务职能分配，提高财务运营速率和资金周转情况等等都有重要的影响。

二、企业财务管理中存在的理由

(一)就财务工作本身而言

企业进行财务管理的主要目的就是给企业的实际管理者提供相应的财务状况，保证企业的有效运作。由于企业所需要处理的财务信息量巨大，企业存在的世界市场变化巨大，稍有不慎，就会给企业造成不必要的损失。因此必须建立有效的财务管理制度。不过，在企业的实际工作中，我国的企业对于财务工作的重视度不够，对于外部信息的整合能力也不够。并且，这种状况十分普遍。我国很多大型企业都存在诸如此类的理由。尤其我国现代企业财务管理体制面对的理由及策略由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.对于信息量巨大、工作量繁琐的企业，管理水平低会使得整个财务管理系统处于运作较慢的状态，这种状态会直接影响企业其他诸如市场采购、生产等等方面的状况。

(二)就财务管理工作而言

1、权责设置

在实际的工作过程中，很多的企业权责分置不够明显，会出现一人多岗或者一岗多人的现象。不能明确权责分化机制，对于财务工作管理不够。这些都与企业的领导人没有足够的法制意识，对于财务工作认识不够全面，企业内部制度不健全有着密切的联系。在这种情况下，财务工作人员很容易出现消极怠工、对自身工作不够负责的情况出现。

2、工作人员水平

由于对于财务工作的认识度不够，很多企业在招收财务人员时，会忽视工作人员本身的专业水平和道德观。加之管理不够，有些财务工作者很容易利用企业制度的纰漏之处制作检测账、开具错误的证明等；而财务工作人员的工作能力也会出现很大的理由。另外，有些企业甚至会和财务工作人员协同制作检测账，偷税漏税等等，对国家经济发展造成损失。

(三)就财务管理工作内容而言

1、缺乏制约机制

一般情况下，企业的资金实际流转情况都是通过银行存款的转入转出进行，这些工作都有企业的财务管理人员经手，每月提交财务报告。企业领导人获知企业目前的财务状况都是从企业的财务工作人员每月提供的报表查看的。从这一角度而言，企业领导人对于企业的财务状况缺乏足够的制约，无法及时掌握企业资金的流向；同时，在资金制约上，没有足够的监督，造成资金流转混乱。

2、缺乏合理的催款方案

有很多企业会面对这样的情况，某一年度的营业额从账面情况来看，盈利很大。但是从实际的企业资本掌控情况来看，很多款项并没有及时的收回。虽然这种情况有利于企业在建立之初打开市场，但是长久的欠款不收会给企业本身的资金周转造成严重的困难，检测如企业因为欠款未收造成缺乏生产成本的采购费用，生产资料的加工费用和销售必须费用等等，企业的经济效益会大打折扣。

三、面对管理理由的策略研究

针对以上企业所面对的理由，需要从以下几个方面进行优化政策：

(一)增进对于财务状况的了解和分析

企业存在的目的就是创造更多的经济价值。而要做到经济效益最大化，直接需要关注的便是企业的财务状况。这项内容也是企业财务管理所要面对的一大内容。在实际工作中，主要需要了解和分析的财务状况就是企业目前的经营范围、盈利水平等等。

(二)注重财务管理人才的吸收

人才是创造经济价值的主要作用因素。尤其在当代的社会背景下，经济技术不断进步，对于当前的经济分析和经济发展前景等等，都需要专业化的人才。并且，财务管理人员记账的功能已经不能满足当前企业适应经济全球化的需要。因此，有完备的理论研究、严谨的分析财务报表、缜密的企业发展状况分析和接受新知识并具备创新能力的人才应该是企业招收和培养的对象。

(三)注重岗位优化培养

在财务管理体制中，除去制度的制定，最为重要的还是对于人的管理，即对财务管理工作人员的管理。在这项内容上，首先企业需要注重的是，及时的更新财务管理人员的观念，为他们提供良好的学习和发展的平台，增强其适应企业经济发展的条件下的分析能力、预测能力和实际工作能力。其次需要注意的是及时引进适合本企业的、较为先进的财务应用软件并组织财务工作人员学习，避开出现为了节约成本而采用的简化财务处理工作，打消财务工作人员积极性的情况。

四、结束语

通过以上研究分析可知，我国现代企业财务管理体制所面对的理由十分严重，各个企业需要在拓宽自身占据市场的同时注重内部管理的优化，建立一个合理、有效的财务管理机制，为企业自身的发展提供强有力的后盾。因为这不仅仅关系着企业自身的发展水平，对我国的经济发展状况也有着很大的影响。
参考文献：
[1]鲁久忠.论现代企业财务管理面对的理由及其创新.中国总会计师，2011（9）
[2]马小琴.浅谈我国中小型企业的理财目标[J].科技经济市场，2007（5）