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【摘 要】近年来，“财务共享怎么写作模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播，并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式，但是在实际运用中，财务共享怎么写作模式逐渐暴露出财务共享怎么写作不足，本文拟以青海省实施财务共享怎么写作模式的XX公司为例，探索财务共享怎么写作模式的利与弊
【关键词】财务共享怎么写作；模式；
财务共享怎么写作模式是目前企业一种新的管理模式，可以显著降低企业集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略有效执行。近年来，“财务共享怎么写作模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播，并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。一些实行了财务集中核算的地区和行业在实际工作中，逐渐暴露出财务共享怎么写作的一些利与弊。必须不断深化认识并使之完善，加强会计核算，提高管理水平，从而在根财务共享怎么写作模式的利与弊由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.本上提高预算的科学性和准确性，强化财务管理。
财务共享怎么写作模式下总公司与下属单位之间的职责划分尤为重要，应遵循以下原则：一是主体不变、集中管理。各下属单位的会计责任主体不变，财务管理职能不变，将其会计核算与资金结算职能转移至标准核算室。标准核算室集中负责各单位的账务处理、凭证审核、款项支付等工作。二是财权不变、监督使用。各单位享有财务自主权，资金支付按本单位内部审批权限的规定进行审批。审批通过后，由标准核算室统一支付。三是职责明确、界面清晰。以各级财务管理职能定位为基础，明确界定各级单位在财务管理体系中的职责，确保组织结构、职责权限和业务流程有机统一，实现各司其职、各负其责、责权一致、运转高效。四是规范流程、防范风险。借助公司一体化信息平台建设，认真梳理和统一规范财务管理业务流程，将各级财务管理职责权限划分落实到各业务流程，并在信息系统中予以固化。按照职责界面和业务流程不断规范财务管理行为，提升管理水平，防范财务风险。
1、统一资金管理与监控。资金是公司的命脉，应有效地通过对流的监督、制约和预测，实现公司总部对主要经济活动的安排和制约，保持流动的均衡性。现代集团企业财务管理的核心内容是通过流动，有效制约企业的经营活动和财务活动，获取最大的收益。过去，总部、区域、营业部等各级单位、部门的收支由各级自主完成，基层管理人员自主权大，总部缺乏有效监控，无法掌握实时、准确的数据。采用共享怎么写作模式后，可以执行集中支付、制约资金头寸，大大降低了支付风险，减少了手续费用。同时，总部可以实时监控到资金的流动
2、费用实时制约。实施共享怎么写作后，每一笔支出都是由总公司直接审批，能够将费用管理与预算管理集成应用，一方面，为费用开支提供更多审核依据；另一方面，将预算制约点设定在报销人填制报销单时，实现预算制约前移，杜绝了预算事后制约的不合理现象。
3、对资本性支出的全过程制约有利于资产管理。财务共享后后生产资料统一调配，管理效率提高，管理成本降低，企业效益也得到提高。资产统一管理，使得内部资产的调拨更加有效，大大提高了无效低效资产的综合利用率，为企业节约了资金。当需要一线进行基础设施的投入时，可以对其进行全流程的制约。即通过对一线所采购设备进行集中采购，以获得或怎么写作方面的优惠，转变过去各个下级单位“单打独斗”的状况，同时，可以通过共享管控怎么写作中心，汇集各下级单位的申请单进行预审，根据设备数量和型号选择采购组织，即确定是否采取集中采购方式。
4、切实保证财务管控标准流程落地。实行财务集中核算制，通过竞争上岗、择优录取，选拔一批业务强、水平高且技术过硬的精兵强将成立核算中心，实行统一的管理办法和会计制度。这会使得由人员素质低下等导致的不规范的会计行为得到彻底根治，会计标准化工作将迈向一个崭新的阶段。会计核算中心进行集中核算后，现在会计科目归类更合理和规范，正确性也越来越高。消除人员理解偏差、确保财务信息一致可比；通过加强培训与日常管理，提高集中核算人员的业务水平，可以更好地规范操作，降低财务风险，提高信息质量；通过集中核算人员定期轮换，将标准流程的管理要求、先进实践推广到全公司，带动公司财务人员业务素质的提高。
5、节约财务人力资源。实施集中核算，全公司统一进行结算与核算业务，将原有财务核算模式从“按单位核算”转变为“按业务线核算”，可以有效调配财务资源，利用规模效益提高财务工作效率，缓解人员短缺的压力。
（二）鉴于目前财务共享怎么写作模式处于初级运转阶段，尚不成熟，受到法律、制度以及自身运转理由等方面的局限，很难完全发挥其应有的作用，实际操作中也存在一些理由。
1、总公司与下级单位财务管理职能划分与责任不明确。在上述XX公司中实施财务共享怎么写作是分阶段进行的，随着标准核算室的业务范围逐渐扩大与深化应用，标准核算室与下级单位之间财务管理职能划分方面的矛盾也渐渐凸显。对于业务处理中出现的错误，究竟由谁负责，责任的比例争议较大，且无法确定。
2、会计监督工作存在盲点。财务共享怎么写作模式下，标准核算室人员脱离了各具体单位的实际业务工作，不了解情况。而且，财务中心一个核算人员同时要负责多个单位账务，无力掌握每个单位业务细节，从而加大了会计监督职能的难度。
3、工程项目管理与实际脱节。以前工程项目管理都由财务部专人负责，而集中核算后只能由报账员一个人承担，力量薄弱。项目前期管理、项目建设管理和项目后期管理与财务脱节，集中核算后，资本化不及时成了普遍理由。下级单位负责转资业务，人员少、工作量大，往往造成转资不及时，更无法按照投资项目进度或者完工百分比法进行预转资。
4、不利于内部成本费用节约。由于各下级单位只对自己的预算指标负责，即便实际支出达不到预算指标，也会想办法支出，以使成本费用不节余。倒挤法已经成为财务共享模式下各二级单位的共识。这种管理模式，无法做到成本费用的合理支出。
5、部分业务处理延时、滞后。财务共享后业务流程、管理流程更加庞杂，线上、线下审批环节增加，标准核算室人员一人要处理多个单位账务，业务量大，导致月末、年末部分业务处理严重滞后。
6、不利于财务人员人才培养。财务共享怎么写作模式是建立在财务标准核算管控的基础上，这种对业务流程的管控，决定标准核算室各岗位财务人员的主要职责是按照系统中设定好的科目及核算策略处理业务方式，从记账凭证到会计报表都是由系统自动生成，长此以往，财务人员将失去主动深思的能力，成为流水线上的操作员，在客观上造成标准核算室财务人员业务单
【关键词】财务共享怎么写作；模式；
财务共享怎么写作模式是目前企业一种新的管理模式，可以显著降低企业集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略有效执行。近年来，“财务共享怎么写作模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播，并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。一些实行了财务集中核算的地区和行业在实际工作中，逐渐暴露出财务共享怎么写作的一些利与弊。必须不断深化认识并使之完善，加强会计核算，提高管理水平，从而在根财务共享怎么写作模式的利与弊由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.本上提高预算的科学性和准确性，强化财务管理。
一、财务共享怎么写作模式简介
以青海省实施财务共享怎么写作模式的XX公司为例，其财务共享怎么写作的主要做法是在全公司按照标准流程开展业务的前提下，在总公司设立专门机构—标准核算室，集中处理各下属单位的资金结算、会计核算等业务，达到减少会计判断差异，确保财务信息的统一性和标准化，提高会计核算信息质量，降低财务风险最终目标。实行财务共享模式的最大的作用在于降低成本，还具有使企业取得优化资源配置、提高系统效率、提高客户满意度、强化核心能力等优势。财务共享怎么写作模式下总公司与下属单位之间的职责划分尤为重要，应遵循以下原则：一是主体不变、集中管理。各下属单位的会计责任主体不变，财务管理职能不变，将其会计核算与资金结算职能转移至标准核算室。标准核算室集中负责各单位的账务处理、凭证审核、款项支付等工作。二是财权不变、监督使用。各单位享有财务自主权，资金支付按本单位内部审批权限的规定进行审批。审批通过后，由标准核算室统一支付。三是职责明确、界面清晰。以各级财务管理职能定位为基础，明确界定各级单位在财务管理体系中的职责，确保组织结构、职责权限和业务流程有机统一，实现各司其职、各负其责、责权一致、运转高效。四是规范流程、防范风险。借助公司一体化信息平台建设，认真梳理和统一规范财务管理业务流程，将各级财务管理职责权限划分落实到各业务流程，并在信息系统中予以固化。按照职责界面和业务流程不断规范财务管理行为，提升管理水平，防范财务风险。
二、实施财务共享怎么写作模式的利与弊
（一）与传统财务管理方式相比，财务共享怎么写作模式具有更快的反应速度、更高的信息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险等特征，具体表现在：1、统一资金管理与监控。资金是公司的命脉，应有效地通过对流的监督、制约和预测，实现公司总部对主要经济活动的安排和制约，保持流动的均衡性。现代集团企业财务管理的核心内容是通过流动，有效制约企业的经营活动和财务活动，获取最大的收益。过去，总部、区域、营业部等各级单位、部门的收支由各级自主完成，基层管理人员自主权大，总部缺乏有效监控，无法掌握实时、准确的数据。采用共享怎么写作模式后，可以执行集中支付、制约资金头寸，大大降低了支付风险，减少了手续费用。同时，总部可以实时监控到资金的流动
2、费用实时制约。实施共享怎么写作后，每一笔支出都是由总公司直接审批，能够将费用管理与预算管理集成应用，一方面，为费用开支提供更多审核依据；另一方面，将预算制约点设定在报销人填制报销单时，实现预算制约前移，杜绝了预算事后制约的不合理现象。
3、对资本性支出的全过程制约有利于资产管理。财务共享后后生产资料统一调配，管理效率提高，管理成本降低，企业效益也得到提高。资产统一管理，使得内部资产的调拨更加有效，大大提高了无效低效资产的综合利用率，为企业节约了资金。当需要一线进行基础设施的投入时，可以对其进行全流程的制约。即通过对一线所采购设备进行集中采购，以获得或怎么写作方面的优惠，转变过去各个下级单位“单打独斗”的状况，同时，可以通过共享管控怎么写作中心，汇集各下级单位的申请单进行预审，根据设备数量和型号选择采购组织，即确定是否采取集中采购方式。
4、切实保证财务管控标准流程落地。实行财务集中核算制，通过竞争上岗、择优录取，选拔一批业务强、水平高且技术过硬的精兵强将成立核算中心，实行统一的管理办法和会计制度。这会使得由人员素质低下等导致的不规范的会计行为得到彻底根治，会计标准化工作将迈向一个崭新的阶段。会计核算中心进行集中核算后，现在会计科目归类更合理和规范，正确性也越来越高。消除人员理解偏差、确保财务信息一致可比；通过加强培训与日常管理，提高集中核算人员的业务水平，可以更好地规范操作，降低财务风险，提高信息质量；通过集中核算人员定期轮换，将标准流程的管理要求、先进实践推广到全公司，带动公司财务人员业务素质的提高。
5、节约财务人力资源。实施集中核算，全公司统一进行结算与核算业务，将原有财务核算模式从“按单位核算”转变为“按业务线核算”，可以有效调配财务资源，利用规模效益提高财务工作效率，缓解人员短缺的压力。
（二）鉴于目前财务共享怎么写作模式处于初级运转阶段，尚不成熟，受到法律、制度以及自身运转理由等方面的局限，很难完全发挥其应有的作用，实际操作中也存在一些理由。
1、总公司与下级单位财务管理职能划分与责任不明确。在上述XX公司中实施财务共享怎么写作是分阶段进行的，随着标准核算室的业务范围逐渐扩大与深化应用，标准核算室与下级单位之间财务管理职能划分方面的矛盾也渐渐凸显。对于业务处理中出现的错误，究竟由谁负责，责任的比例争议较大，且无法确定。
2、会计监督工作存在盲点。财务共享怎么写作模式下，标准核算室人员脱离了各具体单位的实际业务工作，不了解情况。而且，财务中心一个核算人员同时要负责多个单位账务，无力掌握每个单位业务细节，从而加大了会计监督职能的难度。
3、工程项目管理与实际脱节。以前工程项目管理都由财务部专人负责，而集中核算后只能由报账员一个人承担，力量薄弱。项目前期管理、项目建设管理和项目后期管理与财务脱节，集中核算后，资本化不及时成了普遍理由。下级单位负责转资业务，人员少、工作量大，往往造成转资不及时，更无法按照投资项目进度或者完工百分比法进行预转资。
4、不利于内部成本费用节约。由于各下级单位只对自己的预算指标负责，即便实际支出达不到预算指标，也会想办法支出，以使成本费用不节余。倒挤法已经成为财务共享模式下各二级单位的共识。这种管理模式，无法做到成本费用的合理支出。
5、部分业务处理延时、滞后。财务共享后业务流程、管理流程更加庞杂，线上、线下审批环节增加，标准核算室人员一人要处理多个单位账务，业务量大，导致月末、年末部分业务处理严重滞后。
6、不利于财务人员人才培养。财务共享怎么写作模式是建立在财务标准核算管控的基础上，这种对业务流程的管控，决定标准核算室各岗位财务人员的主要职责是按照系统中设定好的科目及核算策略处理业务方式，从记账凭证到会计报表都是由系统自动生成，长此以往，财务人员将失去主动深思的能力，成为流水线上的操作员，在客观上造成标准核算室财务人员业务单