分析进行分析以内部制约角度对企业财务风险进行分析

1009-4202（2013）08-000-02
摘 要 内部控制是公司经营管理的基本制度，其在企业发展中占据着重要的作用。但是目前由于企业内部控制制度不完善，内部控制系统落后等造成企业财务管理存在诸多的风险。本文就从内部控制角度对企业财务风险进行分析企业财务管理存在的风险及控制策略。
关键词 内部控制 财务风险 分析
建立有效的内部控制制度是企业财务管理中一项重要的内容，它有助于提高企业财务管理的力度，也有利于企业发展过程中对各项工作的监督，降低企业经营风险，对企业长期稳定的发展具有重要作用。但是随着社会市场经济的快速发展、财务风险多样化，企业内部控制制度也面临着更大的挑战，因此必须顺应社会发展和企业管理方式变革的要求，建立起符合新时期企业发展的内部控制制度，进一步提高企业财务管理水平，从而促进企业的健康发展。

一、影响企业财务风险控制的原因

1.企业财务控制人才相对缺失

新时期，人们对于所有的高端科学技术都有着较为强烈的追逐心理，因而将科学技术应用于实际的工作领域，以获得更加高速、快捷的工作效率，是当代社会的人们对于科学技术的态度。在企业的财务管理工作中，也存在着积极采用新技术的趋势与潮流，实行办公的自动化与系统化，是新时期，企业管理工作与推进的发展方向。企业的财务工作人员，不仅要掌握相应的财务管理、会计的相关专业知识，我国现行的会计工作法律法规，相关的国家政策等，还要进行相关的信息技术的学习与培训，熟悉并应用信息系统软件设备进

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行相关的财务控制与管理。而综合掌握这项技术的全能型人才，在企业中还较为缺乏，大部分的财务管理工作人员，并不能够对于财务管理工作进行得心应手的信息技术的操作；因而，在这一大的环境背景之下，财务管理工作人员，就必须进行相应的业务素质的培训，以随时适应快速发展的技术要求。

2.企业内部控制系统建设不完善

目前我国企业的内部控制从总体上来看，通常表现在控制环境不健全，控制手段单一，控制措施与控制组织不健全，这样导致不能有效的应对各项财务风险。由于内部控制建设上的不完善，也会导致企业资产的流失、会计信息失真、违法经营等情况的发生，再加上如果没有相对应的惩罚机制对相关人员的责任进行追究，其企业内部管理失控的情况会越来越严重；另外内部控制制度的不完善，在企业进行资金活动与资产管理的时候，非常容易出现各种舞弊情况，这样不但会以对企业的财务管理效果产生一定的影响，同时还会对企业的市场竞争力产生一定的影响，从而对企业的经济造成一定的损失。

3.企业财务控制预算的不规范性

企业的财务控制预算不规范性会引起财务管理工作的漏洞，在很大程度上制约企业应有的财务管理功能的发挥。某些企业在财务控制与财务管理过程中， 并没有形成统一的会计核算制度，财务预算缺乏合理性；而在实际的工作过程中，各个企业部门的财务预算，又与相关的部门内部的预算管理工作，存在着相脱节的问题，财务控制预算的不规范使得各部门很可能会从本部门利益考虑而忽略全局，造成企业缺乏整体上的规划与协调进而导致实际的执行预算与控制预算相脱节，不能够很好的发挥全面预算在财务控制中的应有作用。
如果企业的财务预算没有做到具体的细化、科学化、规范化，导致预算支出也不能够实现审核与标准的科学化；在具体的财务预算的编制方面，往往会由于时间过短，预算编制工作人员不能够详细的做出研究与判断，所得出的全面预算编制不完全的准确、详实，导致预算内容覆盖不全面。具体到企业预算的执行，应该能够体现企业的业务内容与经营效率，而某些企业在执行财务预算的过程中，并没有给出相应的评估、分析及跟进规划，更谈不上形成完整的评价体系[4]。因而，对于企业全面财务预算很难做出准确、科学的分析，而对于具体的经营资金使用效益，更难以做出合理、正确的评估。例如，某些企业制定的全面财务预算控制，由于缺乏有效的统筹规划与安排，导致经营资金在具体的使用过程中，各经营部门从各自利益出发使用资金而难以做出有效的全面控制，更不用说进行财务资金风险的控制。

4.企业财务控制制度的滞后性

目前，我国许多企业的财务控制与管理模式，在进行内部控制体系的设置、组织架构的管理模式、财务管理的流程设计、业务领域的核算程序、内部授权控制的方式、资产的登记管理等方面，都存在着一定程度的不足之处，在很大程度上影响到企业的财务管理工作的有效进行，难以跟上时怎么发表展的步伐；另外，某些财务控制与管理制度本身存在着一定的漏洞，例如过分的重视会计工作在财务管理工作的作用，而忽视了其他的相关的子系统、各部门之间的关联，从而难以在整体上把握财务管理工作，使得财务管理的功能仅仅局限在核算、报账、预算等方面；不重视全局的财务管理工作，必然导致对于财务风险控制的意识与准备不足，因而难以有效的进行财务控制。所以对于企业按照现代的财务控制与管理制度作出相应的修订与调整完善，是势在必行的。

二、基于内部控制视角下的企业的财务风险控制

1.构筑严密的内控体系，强化风险意识

在进行企业经营管理过程中，首先要对财务管理中可能会出现的各种风险进行充分的认识，树立正确的风险管理意识。同时建立企业动态风险管理预警系统，构建企业的财务风险管理预警系统，以能够进一步对企业员工的风险意识进行提高。在日常管理中，企业的内部监督机构也要经常对企业相关财务问题进行检查，保证企业风险管理渗透在各项控制工作中。其次，企业还要构建企业内部控制体系，同时不断的对其执行力度进行强化，以对企业财务风险进行有效的控制。

2.成立专门的风险评估机构

为加强企业内部控制，企业需要建立并健全其内控框架，并逐渐对公司法人治理结构加以完善。为了加强我国企业内部控制，使得企业在日趋激烈的市场竞争中占有一席之位，需要建立并健全符合现代企业制度的企业内部控制组织结构框架，进一步强化董事会的职能，充分发挥独立董事、监理会以及各专业委员会的监督管理作用。成立专门的风险评估及管理机构，加强对风险的评估。由于企业面临着营运风险、市场风险、管制风险、技术风险、法律风险时，能够有效的开展风险评估，制定回应风险的措施，从而提高预防和控制风险的能力。因此，企业在经营过程中，还应当建立专门的风险估评及管理机构，例如聘请有关专家设立风险评估委员会等，加强对风险的评估和管理，以便及早对企业可能在经营过程中涉及到的各种风险加以评价，确定高风险领域，以便能够及时规避。

3.加强财务的预算管理

财务的预算管理工作，能够在很大程度上提升企业的财务使用效率，使得财务管理工作更趋于合理性、科学性。财务的预算管理是做好企业财务控制的重要环节，只有做好财务的预算管理工作，才能够保证企业在财务控制方面实现资金收支平衡，使得企业按照既定的年度、季度、月度及日常的工作规划，顺利实现应有的工作目标。财务管理中的预算管理工作的计划与目标的制定，应该按照相应的财务预算管理与规划体制，并结合单位以往的预算管理经验，编制出较为完善与合理的财务收支计划[6]。企业由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相应的合理的、科学的财务预算管理规划，才能够在最大限度上发挥企业在财务管理方面的作用与优势，更好的推进企业的良性发展。
企业的财务预算管理，通过形成一套完整、科学的财务控制与管理模式。使得企业通过内部控制制度体系的建设，有效的发挥财务管理的作用，树立企业全面预算管理、重点资产领域防控、经营绩效考核的内部控制管理理念，能够在最大限度上将有限的资金，应用于企业的应做的工作当中；要重点突出将资金应用于新技术的开放与引进当中来；通过使用现代的网络信息技术的使用，综合利用财务数据的信息化管理手段，通过各种信息的综合把握，来了解企业的财务应用状况，从而实现财务控制的合理与公平。
三、结语
总之，在社会发展与进步的今天，科学技术的发展与进步在很大程度上提高了人们的工作效率，使得企业财务管理方式与能力更加的高效与快捷。在新时期，企业的财务风险管理存在着诸多的不足之处；针对这些问题，我们应充分从内部控制角度进行相应的改进与完善，能够使得企业的财务管理工作质量得到提升。
参考文献：
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刘贵全.浅议如何建立权利制衡下的会计内部控制制度.中小企业管理与科技.2009（28）：145-146.
[3]李楠，但丹，孙薇.浅析企业财务风险控制管理.企业导报.2011（15）：79-80.
[4]李翠玲.如何加强企业内部控制.生产力研究.2010（12）：23-25.
[5]韩万吨.从内部控制角度来提高企业的管理水平.大众商务（投资版）.2009（4）：120-122.
[6]陈功利.我国企业财务风险的内外部控制研究.财经界（学术）.2010（1）：96-97.

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