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【摘要】经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，对企业的财务管理工作提出了更高的要求。尤其当前企业间的竞争从商品和怎么写作转化到资本和管理当中，这就要求企业必须对资本的管理、配置和实际应用进行强化。本文正是从这个角度出发，对企业如何解决财务工作中的理由进行了探讨，提出了具有针对性的倡议。
【关键词】全面预算；财务管理
（二）全面预算管理的主要特征。全面预算主要有三个较为明显的特征，首先在全面预算的过程中，会涉及到企业的每个部门、每个人和所有的工作环节；第二是全面预算的对象既包括企业的实物资产，也包括企业的资产，还包括企业的信息、品牌和人才等无形资产；第三全面预算的实施过程，实际上是对于企业既有资源的一种完善和补充，是实现企业资源优化配置的一种方式。
二、全面预算管理在财务实践中的应用内容全面预算管理在财务管理实践中的运用相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.及运转流程
（一）应用内容。全面预算管理在财务实践中的应用应当包括企业业务行为的预算，投资行为的预算，筹资活动的预算和其他财务管理工作的预算等四种。
首先，企业业务行为的预算，是指一定期限内企业预期可形成的与支付有关的实际行为，例如销售预算，产品生产预算，原材料采购预算等。
其次，企业筹资活动的预算，指的是在预算期内企业预期发生的各种借款，发行的各种债券，还有对已借款项的利息支出等，针对的主要是企业的债务性资金。
最后，关于企业其他财务管理工作的预算行为，指的是与企业实际生产有关的各种资金预算，例如利润表、资产负债表、流量表的预算，企业营销过程中发生的其他预算等。
（二）全面预算管理在财务实践中的运转流程。在实际的财务实践活动中，企业如果实施全面的预算管理，首先要建立科学的预算指标管理体系，制定包括业务行为、投资行为、筹资活动和其他财务管理工作等在内的具体评价指标。对于企业实际发生的销售收入、成本支出、利润率、投资收益、资产负债率等作出具体规定；第二是实现对全面预算的编制工作，确定预算编制的具体程序，要根据企业实际财务状况，采取符合企业要求的编制程序，可采用单项程序或是采取多种程序结合的方式；第三是如何执行预算，全面预算目标一旦确定，企业所有部门的实际经济活动都要严格按照预算规定的程序进行，对预算的执行和落实情况要及时向财务部门反映，不同的企业预算环境不同，具体的业务内容有所区分，所面对的市场经济也会随时发生变动，如果这些因素会对预算的预期结果造成较大影响，就要及时对预算的具体措施进行调整，实现对预算的有效制约；最后是如何实现对全面预算行为的评价，在预算实际执行时，企业的各对应部门都应当对预算的实际执行情况作出记录，并制定数据分析报告，对存在的差异进行探讨，制定具有纠正效果的优化策略，确保预算目标的实现，为进一步提升企业员工的工作积极性，还要在全面考虑预算目标差异性的基础上，制定灵活的奖惩制度，提高企业员工的向心力和战斗力。
针对这些理由，企业应当结合自身的实际情况来制定相应的完善措施，具体的说，首先企业在制定预算目标时，要对自身的经济状况、营销行为、发展目标等进行统筹考虑，预算规划既要符合公司实情，又要能够与公司的技术能力、企业员工的整体素质、企业的长短期目标相统一，同时要也能够与市场经济的大环境相适应；预算目标管理要想在实际的财务管理中充分发挥作用，必须应当具有一定的灵活性，能够根据企业需求和市场变化随时作出调整。
其次，公司应当在权限范围之内，对预算进行有效制约，制约的具体内容包括全面预算管理的制度制定、责任明确、指标数值以及费用支出等情况，要对各项因素进行全面细化，直接将预算目标分解到企业的各部门和直接责任人，使企业员工对预算的具体目标和执行过程更加明确，切实提升预算工作的执行力。
第三，在对财务管理中的预算行为进行考核时，要强化对成本费用类科目的具体考核，增强企业人员在工作流程中的成本节约意识。在对消耗品的领用和使用的计划制定时，除接受本部门的同级审核，还应等邀请另外的相关部门对已发生的行为进行监管，提高检查的针对性。
综上可知，根据企业的财务行为推行全面预算管理，对于提高企业的实际经营水平，强化企业在市场上的竞争力具有十分重要的现实作用。因此企业应当通过提高全面预算管理的制定标准，建立有效的内部制约体系和具有实际执行力的考核制度，来进一步实现企业在市场上的准确定位，进一步扩大在资本市场的利益获取能力。
参考文献：
[1]张文英.企业全面预算管理中存在的理由及解决思路[J]，财经界.2013（21）
[2]张荻.加强全面预算管理 推动企业经济效益提升[J]，商场现代化，2013（17）
【关键词】全面预算；财务管理
一、全面预算管理的定义和特征
（一）全面预算管理的定义。首先应当明确预算指的是将企业决策具体目标用货币的形式来表现出来，而全面预算就是根据企业的预期目标，对一定时期内企业的资产进行运作，包括对资金的投放、对收支的分配、对企业既得效益的再分配等行为，目前全面预算管理是一种比较科学的、标准相对较高的资金运作方式。（二）全面预算管理的主要特征。全面预算主要有三个较为明显的特征，首先在全面预算的过程中，会涉及到企业的每个部门、每个人和所有的工作环节；第二是全面预算的对象既包括企业的实物资产，也包括企业的资产，还包括企业的信息、品牌和人才等无形资产；第三全面预算的实施过程，实际上是对于企业既有资源的一种完善和补充，是实现企业资源优化配置的一种方式。
二、全面预算管理在财务实践中的应用内容全面预算管理在财务管理实践中的运用相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.及运转流程
（一）应用内容。全面预算管理在财务实践中的应用应当包括企业业务行为的预算，投资行为的预算，筹资活动的预算和其他财务管理工作的预算等四种。
首先，企业业务行为的预算，是指一定期限内企业预期可形成的与支付有关的实际行为，例如销售预算，产品生产预算，原材料采购预算等。
其次，企业筹资活动的预算，指的是在预算期内企业预期发生的各种借款，发行的各种债券，还有对已借款项的利息支出等，针对的主要是企业的债务性资金。
最后，关于企业其他财务管理工作的预算行为，指的是与企业实际生产有关的各种资金预算，例如利润表、资产负债表、流量表的预算，企业营销过程中发生的其他预算等。
（二）全面预算管理在财务实践中的运转流程。在实际的财务实践活动中，企业如果实施全面的预算管理，首先要建立科学的预算指标管理体系，制定包括业务行为、投资行为、筹资活动和其他财务管理工作等在内的具体评价指标。对于企业实际发生的销售收入、成本支出、利润率、投资收益、资产负债率等作出具体规定；第二是实现对全面预算的编制工作，确定预算编制的具体程序，要根据企业实际财务状况，采取符合企业要求的编制程序，可采用单项程序或是采取多种程序结合的方式；第三是如何执行预算，全面预算目标一旦确定，企业所有部门的实际经济活动都要严格按照预算规定的程序进行，对预算的执行和落实情况要及时向财务部门反映，不同的企业预算环境不同，具体的业务内容有所区分，所面对的市场经济也会随时发生变动，如果这些因素会对预算的预期结果造成较大影响，就要及时对预算的具体措施进行调整，实现对预算的有效制约；最后是如何实现对全面预算行为的评价，在预算实际执行时，企业的各对应部门都应当对预算的实际执行情况作出记录，并制定数据分析报告，对存在的差异进行探讨，制定具有纠正效果的优化策略，确保预算目标的实现，为进一步提升企业员工的工作积极性，还要在全面考虑预算目标差异性的基础上，制定灵活的奖惩制度，提高企业员工的向心力和战斗力。
三、全面预算管理在财务实践中存在的理由及解决策略
首先是由于市场经济的不断变化，企业预算的准确度无法百分之百的确定，因此许多已经形成的预算指标要根据市场变化进行修订和完善；其次由于企业对预算方式的使用不够科学，对资源的配置不够合理，预算信息较市场实际状况落后，对市场信息的利用程度不高等，这些都会对企业的全面预算工作的准确性造成影响。针对这些理由，企业应当结合自身的实际情况来制定相应的完善措施，具体的说，首先企业在制定预算目标时，要对自身的经济状况、营销行为、发展目标等进行统筹考虑，预算规划既要符合公司实情，又要能够与公司的技术能力、企业员工的整体素质、企业的长短期目标相统一，同时要也能够与市场经济的大环境相适应；预算目标管理要想在实际的财务管理中充分发挥作用，必须应当具有一定的灵活性，能够根据企业需求和市场变化随时作出调整。
其次，公司应当在权限范围之内，对预算进行有效制约，制约的具体内容包括全面预算管理的制度制定、责任明确、指标数值以及费用支出等情况，要对各项因素进行全面细化，直接将预算目标分解到企业的各部门和直接责任人，使企业员工对预算的具体目标和执行过程更加明确，切实提升预算工作的执行力。
第三，在对财务管理中的预算行为进行考核时，要强化对成本费用类科目的具体考核，增强企业人员在工作流程中的成本节约意识。在对消耗品的领用和使用的计划制定时，除接受本部门的同级审核，还应等邀请另外的相关部门对已发生的行为进行监管，提高检查的针对性。
综上可知，根据企业的财务行为推行全面预算管理，对于提高企业的实际经营水平，强化企业在市场上的竞争力具有十分重要的现实作用。因此企业应当通过提高全面预算管理的制定标准，建立有效的内部制约体系和具有实际执行力的考核制度，来进一步实现企业在市场上的准确定位，进一步扩大在资本市场的利益获取能力。
参考文献：
[1]张文英.企业全面预算管理中存在的理由及解决思路[J]，财经界.2013（21）
[2]张荻.加强全面预算管理 推动企业经济效益提升[J]，商场现代化，2013（17）