如何发挥财务部门在企业内部制约中意义

摘要：随着《企业内部制约基本规范》和《企业内部制约应用指引》的颁布和实施，现代企业内部制约体系在企业内部逐步建立，由于财务部部门的专业性和重要性，其在企业内部制约中体系的作用日益明显，地位日益提高。与此同时，由于财务部门开展的各项工作贯穿于企业生产经营管理的全过程，使得财务部门的管理职能不断强化和拓宽，管理范围逐渐延伸和拓展，以基本规范和应用指引为准绳，有力地推动了企业内部制约建设和完善，强有力的保证了企业战略规划的有效制定和实施，推动了企业内部制约各个环节的健康稳定发展。基于此点，本文对如何发挥财务部门在内部制约建设中所起的作用进行简要分析。
关键词：企业内部制约；财务部门；内部制约体系；作用

一、财务部门在内部制约体系中的重要作用

(一)有利于推进建立和完善企业内部制约体系

财务部门是企业重要的职能管理部门和信息怎么写作部门，其工作内容主要包括贯彻执行国家相关法律法规、落实财务管理、执行企业会计准则、防控企业财务风险、加强资金管理、提高资金利用率、提供财务信息和财务怎么写作等。财务部门拥有一定的管理和制约职能，在配备高素质应用型财会人才、构建信息化管理体系的情况下，能够使财务部门根据企业内外部经营环境的变化，不断完善自身管理体制，制定科学合理的财务收支计划，将企业经营、管理和核算统一起来，构建公平公正的收入支出机制，优化配置企业人力资源，确保资产保值增值，有效制约和降低经营成本。同时，财务部门作为几乎与企业所有部门有业务交往的公共部门，其业务能够拓展到企业的各个环节，对企业的每一个经济活动都需要予以反映、监督和管理，由此可见，财务部门已经成为了企业内部制约制度、制约目标、制约职责的具体实施者，在财务部门的管控工作下，有利于为企业内部制约体系的建设和完善提供可靠的参考依据，有利于各个部门和环节的内部制约活动得到有效监督，内部制约成果得到公平的体现。

(二)有利于企业重要环节得到有效制约

企业管理的核心在财务，财务管理的核心在资金。资金管理一直是企业管理和内部制约的重要环节，同时也是相对薄弱的环节，这主要由于企业资金周转速度慢、资金形态变化多端、容易造成资金短缺、资金使用安排不合理以及企业易形成资金沉淀等因素所造成的。财务部门将资金管理置于财务管理的核心地位，在充分了解和分析市场需求的基础上，可以通过落实一系列措施强化筹资管理、投资管理、资金流动性管理、资金账户及交易管理，对资金流动性进行动态监控和分析，以实现开源节流、增收节支的资金管理目标，发挥资金作为企业血液的原动力。同时，财务部门在各个部门的配合下，能够全面了解货币资金、营运资金、沉淀资金、固定资产等长期资金的使用情况，避开出现盲目乱用资金的情况，提高资金的使用效益。通过财务部门的资金管理，可以改善内部制约薄弱的目前状况，有效防止不良资产的产生和资金浪费。

(三)有利于企业制约经营风险和财务风险

财务部门是企业经营管理中的重要部门，能够对企业内部制约制度的有效性、合理性和健全性进行客观评价，通过财务信息反映内部制约制度的执行情况。现阶段，随着现代企业制度的确立，财务部门工作从传统的财务收支、财务监督拓展到企业生产经营的全过程中，通过财务预测、财务制约、财务分析、财务决策来帮助企业管理者完善和健全内部制约机制，发现企业发展运转规律，对资产负债结构进行合理有效配置，及时清理和消化积滞存货、清理和回收各项应收款项、盘活资产，不仅有利于防范企业财务风险，还可以为内部制约提供信息怎么写作。

二、加强财务制约，保障企业内部制约高效

(一)强化财务内部制约制度建设

财务内制约度的建设能够有效地确保内部制约作用的发挥。由于各个企业的实际情况有所不同，为此，在建设财务内部制约制度时，企业应当充分结合自身的具体情况，以《企业内部制约基本规范》和《企业内部制约应用指引》第6号-资金活动、第8号-资产管理、第14号-财务报告等为准绳，同时以实现企业经济效益最大化为目标，并遵循以下几点原则来进行建设：其一，制定的管理目标应当科学合理、切实可行，并将该目标融入到企业日常生产经营活动当中，责任到人，各个部门也都必须严格按照制度的要求进行资金使用；其二，制度要充分体现出全过程性、全员性和全方位性，使管理活动渗透到企业的方方面面当中，实现全面监控；其

三、明确分工、职责分离。

(二)强化全面预算各个环节有效制约

在企业财务内部制约中，预算制约是应用比较广泛的方式之一。企业应当参照《企业内部制约应用指引》第15号的规定和要求，制定企业全面预算，通过全面预算能够对年度内的经营、投资以及财务等活动进行合理安排，进而确保总体经营目标的实现。通常情况下，预算管理机构都会以企业财务部门为牵头部门，在管理层的领导下，辅以销售、企业管理、运营等部门成立全面预算推进小组，而财务部门则需要在预算编制、落实执行、监督考核等工作上发挥出统筹、沟通、协调和监督的作用。预算目标的制定依据是企业战略规划目标，而预算指标体系的构建则需要遵循财务指标为主、非财务指标为辅的原则。同时应按照企业年度发展目标和预算编制的方针政策，对各个部门的预算编制责任加以明确，而财务部门则主要负责对各部门编制的预算情况进行审核、汇总，然后拟定预算草案，并进行逐级上报，经企业管理层审批后以文件形式下达执行。

(三)强化制约企业资金活动

企业内部制约应用指引第6号——资金活动明确规定，企业应当根据自身发展战略，科学确定投融资目标和规划，完善严格的资金授权、批准、审验等相关管理制度，加强资金活动的集中归口管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，确保资金安全和有效运转。企业财务部门的重要职责之一是日常资金管理，想要确保该项工作能够顺利进行，财务部门应当制定完善的资金管理制度，并对以下环节进行严格规范：的使用与清查、各类银行票据的使用与保管以及银行存款账户的管理、各种货币资金的管理等。同时，财务部门还需要与投资和融资部门进行协作，共同来完成对投资和融资的管控。首先，财务部门应当在筹资方面充分发挥出自身的作用，按照企业管理层审批下达的筹资方案，编制科学合理、切实可行的筹资计划，并负责与相关的金融机构进行洽谈协商，掌握好借贷的期限、规模、利率以及担保等事项；其次，财务部门应在股权投资方面对被投资对象的详细情况进行了解和掌握，并定期对投资的风险和效益进行分析，这有助于确保投资的总体收益；再次，财务部门应在工程项目的投资方面会同工程和内审部门以及外部相似度检测机构做好工程竣工决算审计工作，并按照竣工决算及相关的审计报告，进行转固确认。财务部门通过对资金活动的制约，有助于强化企业内部制约。

(四)强化财务信息化建设

企业内部制约应用指引第18号——信息系统规定了企业应当重视信如何发挥财务部门在企业内部制约中的意义论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.息系统在内部制约中的作用，根据内部制约要求，结合组织架构、业务范围、地域分布、技术能力等因素，制定信息系统建设整体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发、运转与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平。企业信息化建设在满足日常业务处理需要的同时，一项极为重要的任务是通过系统化的分析和比较，总结企业发展规律，对投入产出机型分析，为日后发展和决策提供数据支持，而大量的数据需要的是财务数据，财务信息化建设在企业信息化建设中尤为重要，其他所有信息化要与财务信息化相结合，以财务信息化为中心，将各类业务形态和实质通过财务数据反映，形成统一的语言，为横向、纵向对比分析、揭示提供数据支撑，满足企业现代化管理需要。
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