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img src="www.udooo.com/UploadFiles/2014-02/2/20142205554603565.jpg" alt="对高等学校几个财务问题的思考" />摘要： 为了对高等学校加强财务管理，推动学校快速发展，本文通过对学校财务管理目标进行阐述，同时对学校的预算管理进行分析，以及对学校的财务支出进行论述，进而为高等学校的财务管理提供参考依据。
Abstract： In order to strengthen the financial management of colleges and universities， and accelerate the development of colleges， this paper elaborates the school financial management goal， at the same time， analyzes the school budget management， and elaborates the school's financial expenditure， which provides reference for the financial management of colleges and universities.
关键词： 财务管理；财务支出；财务预算
Key words： financial management；financial expenditure；financial budget
1006-4311（2013）32-0187-02
作者简介：赵占福（1964-），男，河北宣化人，承德石油高等专科学校教授，硕士，主要从事财务管理与研究和会计专业教学与研究。
0 引言
这几年，高等学校发展已由以扩大规模为标志的扩张性发展转化为以提高质量为核心的内涵式发展。作为高等学校管理的重要组成部分的高等学校财务管理也应适应这种变化。如何适应这种变化？理清财务管理中的一些理由十分重要。本文通过对几个财务管理理由的探讨，以达到加强财务管理，推动高等学校事业持续健康发展的目的。
1.1 为了确保事财务管理活动达到预期的的目标，高校需要对财务进行管理。对于高校来说，财务管理目标是其内部财务活动的根本所在，在一定程度上决定着高校财务管理的方向，同时受到高校总体发展目标的影响和制约。
1.2 高校财务管理目标。通过市场的调节，资源的利用率大大提高。在市场经济体系下，高校作为非营利事业单位，在性质方面没有发生变化。所以，高校进行财务管理的目标依然是确保收支平衡。但是，受到资金来源、市场竞争风险等对高等学校几个财务理由的深思由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.因素的影响和制约，在一定程度上增加了高校财务管理的内容和难度，同时对高校财务管理的目标也进行了丰富和完善。
高校作为一个企业，企业经营的目标就是成本最小化，收益最大化。在当前形势下，高校财务管理目标依然是将实现高校价值最大化作为管理的目标。高校要根据自身的实际情况，结合发展目标，通过采用相应的财务政策，同时对货币的时间价值和风险价值进行综合考虑，统一筹集资金，对教育资源进行科学合理地配置。通过对最优质的人才进行培养，在一定程度上使高校的价值达到最大化。
1.3 高校价值最大化目标的作用。通过价值最大化对高校财务进行管理，进而使得高校管理层在一定程度上，不会把眼光和发展战略停留在获取经济利益等短期目标上，而是将关注的重点与核心落实到充分利用教育资源，进而创造更大的社会效益，以及不断提高所培养的人才的质量方面。在激烈的市场竞争中，只有高质量的毕业生才能具有较强的市场竞争力，进而在一定程度上增加学校的综合价值，提高学校的声誉和知名度，最终使高校在发展过程中招收更多的学生。
通过对高校财务进行管理，在一定程度上可以克服高校在财务决策中的短期行为。教学楼、实验楼、教学设备等有形资产，以及高校的品牌、声誉、师资水平等无形资产共同构成高校的总价值。通过提高高校的品牌这一无形资产价值，才能吸引更多的人才，同时对现有的人才进行稳定，并且能够扩大学校的招生范围，进而为学校的可持续发展奠定基础和提供保障。
在对高校财务进行管理的过程中，引入货币时间价值和风险概念，在一定程度上可以使财务人员更加科学合理地把握资金酬劳和风险之间的关系，进而规避了财务风险的出现。
价值最大化在一定程度上可以巩固和强化高校财务管理人员的成本理念，为补偿教育成本提供保证，同时对教育资源进行最优化配置。
2.2 预算编制不是计算过程而是一个争论和讨论的过程对高等学校几个财务理由的深思由专注毕业论文与职称论文的{#GetFullDomain}提供,转载请保留.
Abstract： In order to strengthen the financial management of colleges and universities， and accelerate the development of colleges， this paper elaborates the school financial management goal， at the same time， analyzes the school budget management， and elaborates the school's financial expenditure， which provides reference for the financial management of colleges and universities.
关键词： 财务管理；财务支出；财务预算
Key words： financial management；financial expenditure；financial budget
1006-4311（2013）32-0187-02
作者简介：赵占福（1964-），男，河北宣化人，承德石油高等专科学校教授，硕士，主要从事财务管理与研究和会计专业教学与研究。
0 引言
这几年，高等学校发展已由以扩大规模为标志的扩张性发展转化为以提高质量为核心的内涵式发展。作为高等学校管理的重要组成部分的高等学校财务管理也应适应这种变化。如何适应这种变化？理清财务管理中的一些理由十分重要。本文通过对几个财务管理理由的探讨，以达到加强财务管理，推动高等学校事业持续健康发展的目的。
1 高等学校财务管理目标
如何理解学校财务管理目标，是学校财务管理者首要考虑的理由，只有正确认识财务管理目标，财务管理才能有了出发点和归宿点。学校获得资源的主要途径就是资源提供者，通常情况下，这些资源提供者并没有因为经济利益而提供相应的资源信息，提供怎么写作是学校运营的宗旨，并不以获取利润或利润等价物为目的。显然，与企业财务管理目标相比，学校进行财务管理的目标是存在一定差别的。1.1 为了确保事财务管理活动达到预期的的目标，高校需要对财务进行管理。对于高校来说，财务管理目标是其内部财务活动的根本所在，在一定程度上决定着高校财务管理的方向，同时受到高校总体发展目标的影响和制约。
1.2 高校财务管理目标。通过市场的调节，资源的利用率大大提高。在市场经济体系下，高校作为非营利事业单位，在性质方面没有发生变化。所以，高校进行财务管理的目标依然是确保收支平衡。但是，受到资金来源、市场竞争风险等对高等学校几个财务理由的深思由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.因素的影响和制约，在一定程度上增加了高校财务管理的内容和难度，同时对高校财务管理的目标也进行了丰富和完善。
高校作为一个企业，企业经营的目标就是成本最小化，收益最大化。在当前形势下，高校财务管理目标依然是将实现高校价值最大化作为管理的目标。高校要根据自身的实际情况，结合发展目标，通过采用相应的财务政策，同时对货币的时间价值和风险价值进行综合考虑，统一筹集资金，对教育资源进行科学合理地配置。通过对最优质的人才进行培养，在一定程度上使高校的价值达到最大化。
1.3 高校价值最大化目标的作用。通过价值最大化对高校财务进行管理，进而使得高校管理层在一定程度上，不会把眼光和发展战略停留在获取经济利益等短期目标上，而是将关注的重点与核心落实到充分利用教育资源，进而创造更大的社会效益，以及不断提高所培养的人才的质量方面。在激烈的市场竞争中，只有高质量的毕业生才能具有较强的市场竞争力，进而在一定程度上增加学校的综合价值，提高学校的声誉和知名度，最终使高校在发展过程中招收更多的学生。
通过对高校财务进行管理，在一定程度上可以克服高校在财务决策中的短期行为。教学楼、实验楼、教学设备等有形资产，以及高校的品牌、声誉、师资水平等无形资产共同构成高校的总价值。通过提高高校的品牌这一无形资产价值，才能吸引更多的人才，同时对现有的人才进行稳定，并且能够扩大学校的招生范围，进而为学校的可持续发展奠定基础和提供保障。
在对高校财务进行管理的过程中，引入货币时间价值和风险概念，在一定程度上可以使财务人员更加科学合理地把握资金酬劳和风险之间的关系，进而规避了财务风险的出现。
价值最大化在一定程度上可以巩固和强化高校财务管理人员的成本理念，为补偿教育成本提供保证，同时对教育资源进行最优化配置。
2 高等学校预算管理
2.1 高等学校预算不仅是一个年度财务收支计划，更具有战略职能
学校通常把预算看做一个年度财务收支计划，它确定了资金的来源和使用。但是作为阐述学校优先事情和学校信念的重要报告，通常情况下预算同样具有战略作用。所以，需要将预算管理与战略规划进行结合，对预算进行全局性、长期性管理。只有这样，高校的预算管理就不会局限在月度、季度或年度等较短的期间内，而是站在更高的角度上，用长远的、发展的眼光来看待理由，在高校的日常预算管理中融合战略规划，同时预算也可以支持战略规划，并且体现战略规划等，这样预算和战略规划两者之间就可以相互保障，进而确保高校对人力、财力、物质资源等进行科学合理地配置，增强预见性和前瞻性，对不确定因素进行制约，进而有利于提高资源利用效果，提高办学效益，增强学校的核心竞争力和长远发展能力。2.2 预算编制不是计算过程而是一个争论和讨论的过程对高等学校几个财务理由的深思由专注毕业论文与职称论文的{#GetFullDomain}提供,转载请保留.