分析集团财务管理和制约

摘要：当今世界经济发展的趋势就是培育具有核心竞争力的企业集团。但事实上，企业集团在竞争不断激烈的市场经济下面对一系列的财务风险。企业集团只有在面对风险的时候，树立正确的风险应对意识。在不断变化的市场环境中，科学的进行风险预测，预先采取各种防范措施，将集团的财务风险管理纳入集团的日常管理中，在一定程度上化解集团可能将要面对的风险，减少可能造成的经济损失。
关键词：集团财务 财务风险 管理制约

一、加强集团应对资金风险的相关措施

因为市场竞争的存在，产生了集团的财务风险，只有将集团财务风险的防范与制约措施贯穿在集团的日常经营管理中，才能在一定程度上降低集团的财务风险。针对集团的财务风险，可以财务以下的防范与制约措施：

1.实施流量预算机制

实施流量管理的目的是为集团的日常经营管理活动提供均衡、有效的流量。集团对流量的预算编制需要在考虑集团整个经营、投资、融资计划的基础之上，实施集团内部的定期资金报表制度，建立滚动式流量预算，提高资金流动的预算行，减少因为资金短缺而引起的损失。

2.建立集团财务风险预警模型

建立集团财务预警系统，分别考评集团的综合财务指标以及集团旗下的投资企业。从集团的偿债能力、营运能力、获利能力等方面进行集团财务的综合评价，并在次基础上构建财务风险预警模型，利用该预警模型进行集团财务风险的预警，以此期望达到防范与制约集团财务风险的目的。

二、加强集团资金管理的措施

1.设计合理的财务组织结构

集团组织结构设计的目的在于合理分配各组织要素，保证组织运转的效率。集团在设计财务组织结构的时候，必须要把握集权与分权的适度原则。因此，集团在设计财务组织结构的时候，必须在保证集团财务总部集中必要财务管理权的基础之上，适度的进行分权。

2.集团财务集中管理

不管企业集团的财务管理体制是集中管理式，或者是分散式管理，公司的资金必须要进行集中管理。所谓的财务集中管理，就是借助互联网等网络技术平台，由企业制定统一的财务制度，然后由子公司执行。当今进入世界前五百强的企业中大概有80%的企业使用的是财务集中制约管理，例如美国的IBM、通用以及日本的索尼和松下。只有这样才能发挥公司的财务资源的优势，而且必须有效的实施。要在信息共享的基础上，凭借集团总部的掌控权威，实现资金在集团内部可控范围的快速流动，减少个企的资金沉淀。将多个企业可能拥有的少量、分散资金集中使用，提高资金使用的规模效益。

3.整合会计流程和业务流程

在传统模式下的财务管理，会计程序和业务流程是完全独立的，传统的财务管理是财务收入和支出的管理，财务管理指的是对财务收支活动的管理，而较少关注其他一些业务的活动，由于忽略了大量的重要的管理信息，甚至企业的资金流、信息流和实物流有很大的出入。因此，需要消除企业间的隔阂，对企业内部的工作流程进行重组，把业务流程和会计流程邮寄的稽核在一起，同时借助网络技术平台，从而实现业务和财务的一体化。

4.建立统一的信息化平台

公司的财务管理应该将网络、数据库和管理软件等有机组合起来（如ERP系统，）打造财务集中管理所需的IT环境。企业内部网络、企业间网络和国际互联网之间能够可以使信息传递的更快。随着新经济时代的到来，企业公司应已将信息化建设纳入战略规划之中，并且明确了公司未来信息化的发展方向和步骤。集团公司监控子公司的业务效率，检验集团战略在技术上和操作上是否合理，一旦出现一些理由的时候，公司之间信息和资源进行共享，并对整个集团的资源配置进行重新划分。集团的各个子公司具有比较多的自主权，下属单位要制定自己的业务战略规划，还要提出实现计划目标需要投入的资金和资源。集团总部负责审批再交由下属企业实施。企业集团的信息共享平台建立完备的体系，集团企业的财务、物流、人事、信息、风险、经营管理也进行统一划分，实现资金流与企业信息流的有机衔接，资金流得以实现最大化的运转。

三、建立健全集团财务内部制约制度

1.建立有效的内部审计的策略

完善内部审计机构管理模式。首要的任务是要完善公司的治理结构，提高公司治理结构的合理性。我国的企业的内部审计权限是受控于企业的领导阶层，因此缺失了独立性和权威性。内部审计机构的监督职能要有绝对的独立性，审计部门如果不具有独立性和权威性，则无法对管理阶层的经济责任进行监督。在中国，内部审计不是隶属于监事会，通常是由政府机构或董事指定企业监事，而任监事也多是公司内部的人员，因此，经常出现监事会不监事的怪现象。所以，这一模式不适宜中国的特殊国情。因此，结合国外经验和中国实际情况，通常企业公司在董事会中建立了独立的审计委员会，这样做可以保全内部审计的独立性，才能发挥公司内部审计的监督反馈职能。
加强组织道德文化建设。在国外，企业有专门负责审计的审计师，其组织发布了《内部审计实务标准》，将内部审计工作标准化。可以有助于企业遵章守纪的进行审计部门的规划，使企业的审计工作更加合理化。通过这个标准，企业在招聘审计人员的时候，也有规范可以依据，从而提高审计工作人员的素质，提供审计工作的效率。
创新审计方式。对于传统的内部审计机制，有用的继承发展，没用的可以直接废弃不用。内部审计己经从传统的以查账本为主的职能，开始往管理化方向转变。公司的财务审计实际上是废旧的内部审计方式的主要内容，也就是通常集团财务的管理和制约由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.所说的“查账”，但是一些侵犯企业资产的行为和管理中的纰漏难以从账面上看出来，不具有优越性。

2.对内部审计人员结构改革

企业的内部审计主要包括公司的财政收入和支出的审计、法律法规的审计。现有的审计机构中的职员素质较低，不能保证内部审计工作的正常进行。企业需要对内部审计人员定期的培训和管理，加强人员素质教育，使工作人员有精确的业务素质。对目前的审计机构进行完善，才能增强风险预警意识，从而提高企业的经济效益。
四、结论
当然，企业集团财务内部制约是一个不断发展变化的理由。面对激烈竞争、不断变化的市场环境，公司发展战略也必定处于动态之中，公司的财务内部制约也必定随之变化，其被修改或修正频率会越来越高，组织结构也要作不断的调整和重新设计，在财务内部制约上，其制约方式、重点等也要相应变化。
参考文献：
[1]陈灵国；浅论企业集团财务管理体系的多层次构建[J]；会计师；2011年08期
[2]宋海彬；魏庆安；李国良；建立内控银行 加强资金管理[J]；中国农垦；2007年02期
（作者单位：山西省民航机场集团公司山西龙腾顺达航空物流有限公司；山西 太原 030031）