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关于财务共享作优化绩效和措施

收藏本文 2024-01-24 点赞:23493 浏览:107240 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:财务共享怎么写作是企业制约风险、提升价值的重要途径,它从四个方面推动公司绩效的改善。本文以中国电信广西公司推进财务共享怎么写作的实践为例,分析了财务共享怎么写作对公司价值提升的影响,并对财务共享怎么写作持续优化的下一步措施提出了若干设想。
关键词:财务共享怎么写作;公司价值;持续优化
财务共享怎么写作(SSC)是财务管理的一个发展趋势,也是企业制约风险、提升价值的重要途径。广西电信公司从2009年开始实施,到2010年底财务集中核算上收完毕,至今持续进行优化改造,积累了丰富的SSC推进、管理经验。本文以中国电信广西公司为例,分析了财务共享怎么写作对公司价值提升的影响,并对财务共享怎么写作持续优化的下一步措施提出了若干设想。

一、 财务共享怎么写作的成果对公司价值管理的影响

一、 优化组织人员架构,提高基础信息质量

一是调整财务组织,形成了专业化、扁平化财务架构。?基于共享怎么写作模式,财务的职责发生了较大的变化,调整后的财务职责由集中核算、财务管理、决策支持三个部分组成。集中核算由SSC承接,财务管理和决策支持职责由区、市二级财务部门及县分公司综合财务管理岗位人员共同承接,架构的调整优化为财务转型、核算会计与管理会计适当分离打下了良好的基础。
二是财务人员结构得到了优化。经过近二年财务共享怎么写作实施以来,地市公司财务人员从事财务管理人员占比提升至60%~70%,更多的人力资源得以从事财务价值保障和管理支撑型工作,同时财务人员价值管理能力及财务支撑业务手段和效率明显提升。
三是规范了财务基础工作。由于统一了核算标准、会计科目和管控流程等,财务会计处理实现统一和标准化管理,会计信息质量和信息真实性得到明显提高。
四是提升了会计核算效率。发挥集约规模优势,将大量、重复的核算、付款及会计档案管理事务剥离出来由共享怎么写作中心统一处理,财务核算处理总体效率提升了2~3倍。
五是加强了风险管理能力。实施资金集中支付,除备用金、人工成本、紧急支付事项外,取消基层企业银行支付,资金风险管控能力获得质的提升;流程化管理、标准化运作、通过IT系统固化内控关键点等做法均有效制约了风险。

二、推动财务职能转型,怎么写作支撑规模发展

实施财务共享怎么写作,各级机构的财务工作重点进行了调整,按照“财务怎么写作战略,财务怎么写作生产经营全过程”这一主线,广西电信公司提出创新财务运营管理模式,充实和丰富财务运营支撑职能,加快财务职能转型,更好怎么写作战略,支撑市场运营需要,提升企业价值。

三、以价值管理为核心,支撑能力有效提升

在实施S财务共享怎么写作优化的绩效与措施相关论文由www.udooo.com收集SC的同时,广西电信公司围绕产品、客户、渠道、地域等维度,以价值管理为核心,搭建内部管理会计(即内部会计)信息的收集、数据处理、分析等体系。将财务核算体系由目前满足对外披露为主演进到内外兼顾,强化财务对业务的核算支撑功能。构建部门内部的基于内部管理的财务业务支撑虚拟团队;深入开展“ABC作业成本核算”及“划小核算单元”工作,建立重点分析指标,完善考核办法,建立网络资源调度机制,提升资源利用效果;组织研发基础数据模型和应用模型的体系,形成“模型库”,如作业成本法模型、投资回报分析模型、套餐价值评估模型等。进一步推进财务管理活动前置,加强对市场营销、客户管理、产品管理等经营活动的支撑,加快管理会计应用模型的推广应用,如开展ICT和IDC等政企项目的预评和后评估工作、套餐评估模型和收入分成业务评估模型的应用。建立内部管理会计分析报告制度,形成财务会计报表和管理会计报告“双规制”。其中,管理会计报告侧重于经营分析、提供观点、向管理层提供内部管理倡议,突出观点明确、论据有效,体现财务的“参谋”角色。通过组织内部支撑团队共同努力,从产品定价、保本点测算、投资回报、套餐价值评估、商业模式分析、价值链评价等方面,加强对市场前端的怎么写作与支撑,做好业务部门的“合作伙伴”。

四、 加强财务风险管控,防范企业经营风险

在对各基层报账单位核算信息集中管理的基础上,财务部门加强了对财务及业务数据的分析挖掘,建立月度风险监控体系及相应模板,实现财务风险监控日常化。财务流程层面,强化财务监督,强化新政策、新业务的内控建设,重点解决集约化运营中对业务管理和财务管理流程的调整要求,梳理和规范财务与业务的衔接流程,提升风险监控水平。财务检查工作方面,结合每年工作重点和重要风险管控点,开展成本费用、业财核对、银企直连、网上银行、资金管理、真伪查证等重点专项项目检查及实地查验。加强税务管理工作,贯彻税务遵从责任,最大化降低企业税负以及税务风险。财务共享怎么写作方面,持续开展管理创新,优化调整SSC组织架构,实行岗位量化考核,重点项目认领制和差异化积分激励的“复合式激励机制”。优化和完善管理风险监控体系,持续提升风险管控能力。

二、 财务共享怎么写作的持续优化

(一) 优化SSC怎么写作平台,提高经营决策支撑能力

根据经营分析需要,SSC将与区公司财务部一起优化财务综合信息怎么写作平台。根据业务需求,对财务核算系统、网上报账系统、划小核算系统等进行优化对接,整合提炼财务报表、管理会计报表、分客户群分产品收入报表、统计报表、营账系统以及客户价值系统等相关数据;固化SSC报表输出界面,提供基础的会计报表数据输出供公司各个部门分析使用,提供产品、客户、地域等多维度分析结果,从预算完成、重点指标、效益效率、异常管控等方面,全面提高财务信息数据及时性、准确性、针对性,为全业务经营决策提供数据支撑。

(二) 优化作业标准管理,提升运营风险管控能力

一是进一步强化业务流程规范,提升运转效率及质量。梳理现有流程,结合实际业务的变化,进行优化改善,推动报账业务标准化、流程化。合理简化流程冗余环节,加速会计信息流转,提升中心运转效率。同时,优化运转监控体系,完善运转监控指标,全方位、多角度对中心各个运转环节予以监控,在SSC高效运转的同时,提供质量保证。二是进一步强化会计核算规范,提升财务数据质量。根据业务的不断变化,持续更新核算手册和知识库,积极开展各专业、各专题会计核算知识体系培训,夯实SSC员工会计核算技能基础,培养复合型会计核算人才。三是进一步扩大业财核对范围,提升业财一体化质量。财务数据来源于业务经营,而业务数据与财务数据的统一,关系着企业财务质量及经营风险。由于通信行业的特殊性,广西电信公司业务系统众多,为此,业务财务数据的一致性核对,成为了重点难点工作。优化IT支撑系统,提高财务核算质量效率

(三) 优化团队怎么写作建设,提升财务怎么写作支撑质量

广西电信财务共享中心,在职责定位时即把怎么写作支撑作为主要职责之一。为此,通过实际运营情况,结合各地市分公司财务基础工作,不断完善修订地市分公司报账支撑考核体系,并在中心员工中强化各项指标,通过日常工作的不断接触与灌输,指导并督促分公司改善财务基础工作,提升财务工作质量;不断总结实际工作中的重点、难点、热点,完善知识管理体系,并下发各分公司,以帮助分公司有针对性的夯实财务基础根基。

(四) 优化考核激励机制,提升员工综合素质水平

优化员工绩效考核和激励机制,根据SSC实际工作需要,坚持以集中核算为基础,以共享怎么写作为中心,以风险管控为保障,以质量管理为根本,强调自主创新,实现重点突破,鼓励员工积极参与SSC重点项目、重大活动、专题提案等管理活动,并根据工作内容不同,给予一定的积分奖励,积分结果应用于一定的物质奖励兑现,并在员工职业发展晋升中优先考虑。以工作项目池管理模式,通过积分计划,鼓励员工主动深思,基于岗位的创新行为和勇于担当的责任行为,充分发挥员工的工作积极性,发现员工工作中的亮点,提升员工的综合素质,深度发掘员工潜力。
参考文献:
[1] 张瑞君,财务共享怎么写作模式研究及实践[J],管理案例研究与评论,2008年第3期。
[2] 段培阳,财务共享怎么写作中心的典型案例分析与研究[J],金融会计,2009年第9期。
[3] 刘婷媛,企业财务共享怎么写作管理模式探讨[J],财会研究,2007年第2期
[4] 吴一平,企业财务共享怎么写作中心运作模式分析[J],财会通讯,2009年第20期。
作者简介:李晓华(1971-)女,广西桂平人,硕士,高级经济师,从事财务管理研究。
(作者单位:中国电信股份有限公司广西分公司)

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