本站原创摘要8-9
ABSTRACT9-10
第1章 绪论10-15
1.1 探讨背景10-11
1.2 探讨作用11-12
1.3 探讨的内容、策略、思路12-13
1.4 本论文的革新之处13-15
第2章 论述综述15-22
2.1 基本论述15-20
2.1.1 国外相关薪酬论述15-19
2.1.2 国内相关薪酬论述19-20
2.2 航空业薪酬管理实践20-22
2.2.1 薪酬设计符合航空业务特点20-21
2.2.2 建立薪酬与效益挂钩机制21-22
第3章 SD航空公司飞行员薪酬近况22-36
3.1 SD公司股份概况22-23
3.1.1 股权情况22
3.1.2 SD公司标识22
3.1.3 SD公司的企业宗旨22-23
3.1.4 机队规模及航线网络23
3.2 SD公司组织机构23-24
3.3 SD公司人员构成24-27
3.3.1 全员构成24-25
3.3.2 飞行员技术级别及晋升要求25-27
3.4 SD公司飞行员薪酬近况27-32
3.4.1 飞行员小时费29-30
3.4.2 节油奖30-32
3.4.3 其他重要项目32
3.5 SD公司现行飞行员薪酬案例中有着的不足32-36
3.5.1 飞行员岗位缺乏外部竞争性33
3.5.2 缺乏科学系统的绩效管理系统,薪酬激励功能发挥不足33
3.5.3 飞行员薪酬结构不合理33-34
3.5.4 飞行员岗位缺乏内在公平性34-35
3.5.5 飞行员薪酬项目繁杂35
3.5.6 飞行员安全年金效果起不到激励作用35-36
第4章 SD公司飞行员薪酬系统改善的基本思路36-41
4.1 改善基本对策36
4.2 SD公司飞行员薪酬改善的基本原则36-38
4.3 薪酬设计流程38-41
第5章 SD公司飞行员薪酬系统改善与改善41-60
5.1 SD公司的飞行员岗位设置及工作浅析41-42
5.2 SD公司飞行员岗位价值评估42-46
5.3 薪酬调查46-48
5.4 SD公司飞行员薪酬水平设计48
5.5 SD公司飞行员薪酬案例设计48-56
5.6 安全绩效考核与薪酬的对接56-57
5.7 SD飞行员薪酬系统的实施保障57-60
第6章 结论与展望60-61