论构建和谐科研团队

一、和谐科研团队的构成因素

何为和谐科研团队？和谐科研团队就是指在科研团队内部成员与成员、成员与团队、团队与企业之间，利益相系，各得其所，和衷共济，协调发展的一种表现形态，每一位研究人员都各尽其能、各得其所而又和谐相处的团队。从实践上来讲，和谐科研团队由工作目标一致的和谐、团队精神认同上的和谐、团队资源配置的和谐、团队组织结构的和谐、团队成员工作关系的和谐、团队成员私人关系的和谐、与其它团队间的和谐、团队成员的内心和谐、团队成员需求与回报的和谐、团队成员能力与岗位匹配的和谐这十个主要因素构成的。
“构建和谐研究院”一直是中国石油大港油田公司勘探开发研究院一项重要工作，通过全院上下的共同努力，我们在和谐团队建设上取得了一定的成绩。“为大港油田勘探开发提供坚强有力的技术支撑”是每位科研人员谨记的重要职责和工作目标；“竭忠尽智、锐意创新、扎实求精、昂扬奋进”的研究院精神早已深入人心；各科研团队组织结构设置上岗位设立合理、专业搭配科学；通过软、硬件资源的优化整合使团队综合竞争能力不断增强；团队之间成果共享、联合攻关已成风气。此外，通过人才培养链条工程、 健康工程、暖心工程等工作的有效落实也为和谐团队建设提供了保障。

二、影响和谐的因素分析

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一、不可回避的薪酬待遇理由。

勘探开发研究院作为大港油田勘探开发的技术支撑单位，人员上具有“三多”特点，即高学历的人多、高职称的人多、专家级别的人多。由于工作理由，科研人员要经常与油田内外相关单位进行技术协作，相比东方物探研究院、中海油研究院等这些邻近单位，同工不同酬的待遇差异理由是不能回避的，这不仅影响了员工的积极性，也是造成员工内心不和谐的一个重要因素。
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二、不可避开的工作压力理由。

随着建设大油田工作的深入展开，勘探开发研究院作为大港油田高层决策的参谋部和技术创新的主力军，肩负的责任越来越重。在加之勘探开发的领域和对象不断拓展，要想更好的适应工作，达到岗位要求与个人能力的匹配，就要求学习、掌握前沿学科的时间要快，解决、攻破研究瓶颈理由的能力要强，在这双重压力的作用下，员工身心压力巨大，阻碍和谐团队的建设。
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三、不可忽略的员工成长需求理由。

作为科研人员，从内心来讲是期盼业务上不断成长的。因此能外出参加培训，能参加重大攻关课题组，能参与完成重点区块的科研任务，获得获奖证书，领导认可，是每个科研人员所希望的。但由于种种理由，当个人的这些愿望不能达到时，也能使科研人员心理和行动上有消极表现，影响整个团队的和谐。
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四、不可小视的领导艺术理由。

勘探开发研究院由一级级不同规模的团队组成，从班组、到科室、到系统、再到整个研究院这个大的团队，这些从小到大团队的领导艺术理由，也是影响团队和谐的一个重要因素。
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五、不可淡化的工作氛围理由。

石油科研工作者每天面对的工作对象是数据、图纸和地下看不见摸不着的石油，时间长了难免会枯燥乏味，工作中理性深思多于感往，同事关系淡化了友情、亲情。这不仅违背了中国人际交往的传统观念，也会影响工作中的交流合作和主管能动性的发挥，更不符合和谐团队建设的标准。

三、构建和谐科研团队的策略探讨

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一、有效实现团队目标个人化、个人需求团队化，构建愿景共同的和谐团队。

团队目标个人化就是希望作为个人的员工将研究院承担科研生产任务和发展目标与员工个人的职业生涯发展有机的结合起来，让个人的成长目标依托于研究院整体发展这个大环境来实现，院兴则人旺。而研究院的发展也同样依赖于员工的创造和奉献，将个人需求团队化，包括培训学习需求、学历提高需求、技术评聘需求、岗位调整需求等等。近年来，研究院在这方面开展了很多的工作，全院上下也为打造品牌研究院、共建共享发展成果这一共同愿景而努力。在今后的工作中，通过各级技术专家的评聘、多形式激励措施的实施、科研课题的设立等各方面工作的循序深入，研究院和员工在发展与需求上也将展现出更加完美的和谐关系。
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二、有效落实 “以人为本”与“以心为本”的相互结合，构建家庭化的和谐团队。

“人情味”是中国文化的传统，因此在我们研究院的管理中要处处体现出“人情味”式的管理。在开展好暖心工程、健康工程构建和谐科研团队由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.等以人为本活动的基础上，也要落实好以心为本工作。由于科研人员的工作性质和个人性格气质理由，大部分人是不会随便展现自己的情绪的。因此我们要充分借助下午茶休息时间，加强与员工工作内容外的交流，同时借助开展的“面对面、心贴心、实打实怎么写作职工在基层”活动关注员工的思想状况。要对科研人员的思想信息目前状况进行深入和全面的剖析，并认真制定解决措施。团队内要实现工作环境轻松化、工作关系亲情化的良好工作氛围，潜移默化的将家的温暖、家的亲情，年长员工犹如“家”里的长辈，要关心关爱年轻员工，年轻员工则在生活上多照顾年长员工，这样家的气氛就能悄然形成。
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三、有效发挥管理者的引领作用和凝聚作用，构建有向心力的和谐团队。

研究院的管理者既是勘探开发技术攻关的引领者，又是团队建设发展壮大的领跑者，俗话说火车跑得快，全靠车头带。因此作为研究院的管理者，要通过不断提升自己的管理水平和业务能力，达到以德服人、以技带人的境界，从而实现以人性魅力代替权利影响力，带领团队和谐发展。在日常研究工作中要具有凝聚力和很好地与团队成员相处、沟通的能力。工作中要将与团队成员的上下级关系转变成事业伙伴关系、兄弟姐妹关系，要做到多交流、少安排，多倾听，少埋怨。管理者要做带头学习的表率，面对复杂的勘探开发技术难题，要注重挖掘团队智慧，依靠团队力量。具有超前思维、超前谋划、超前安排的能力，增强研究工作中的敏感性、实效性、创新性。更要在学习中修炼气度，涵养品格，不断提升个人人格影响力。
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四、有效提升员工驾驭工作能力和自身抗压能力，构建有战斗力的和谐团队。

通过深入推动“三基”工作和“创建学习型组织，争做学习型员工”活动为契机，积极提升科研人员的综合素质和业务水平。要针对不同层次和专业的员工确立不同的培养方向，老员工侧重相关专业新技术、新策略的学习，新员工加强专业理论的学习。另外通过“专家授课”、“导师带徒”、“员工大讲堂”等活动和平台强化勘探开发主体软件、新理论、新技术、新策略的学习。干什么学什么，缺什么补什么，鼓励引导员工立足岗位成才。通过理论水平的提升来提高工作能力，通过工作能力的提升来提高研究水平，通过研究水平的提升，不断创新研究成果。创新对员工的激励方式，把学习培训作为对优秀员工的最佳奖励。通过提升员工驾驭工作的能力让他们感觉到自己的工作富有作用，体会工作中的归属感、成就感，从而不断增强自身抗压能力。
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五、有效实现科研文化的自觉遵循和主动践行，构建有文化内涵的和谐团队。

美好和谐是文化的最高要求，文化的核心就是人。科研工作是研究院存活和发展的根基，科研文化是全体科研工作者从事研究工作的升华与领悟。它不仅是理念，更是员工应遵循的具有研究院特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式。我们要在科研文化的核心“人”上下功夫，将这些“美好和谐”的理念渗透于科研工作的各个环节，引导员工自觉遵循、主动践行， 从而达到和谐团队建设的要求，达到科研文化的最高要求。

四、结束语

一个和谐团队是实现集体和个人奋斗目标的重要前提和保障。“同德则同心，同心则同志”，在大港油田的发展中，正是因为我们自始至终推动和谐科研团队的建设，研究院才能在勘探开发研究工作中，不断创新、不断突破，才能为大油田的建设做出了巨大贡献。
（作者单位：大港油田勘探开发研究院）