精益运营方式下港口企业成本管理查抄袭率理工

1009-4202(2013)07-000-02
摘要经济全球化的迅速发展导致着世界各国的企业都进行着不同程度的竞争，而麦哲伦的全球航海旅程又使各个国家的交流变得十分紧密，在全球一体化的世界环境下，各国之间的贸易往来就显得十分重要。海洋运输业作为港口企业的重要组成部分，在现代运输业上发挥着它的重要作用，面对不断变化的社会市场环境，如何运用现代化的技术手段，提高港口企业在社会运营成本上的竞争力，使港口的装卸空间市场的到扩大，更好的适应这个不断变化的港口市场环境是现阶段我国港口企业加强在成本运营管理上的核心内容。以下本文就从现代港口企业的运营成本在管理上的局限性入手，利用创新的发展性思维加强其在对港口企业上精益求精的管理思想，对在加强我国港口企业运营成本管理上的一些问题进行谈论研究，并提出合理化的建议。
关键词精益思想港口企业成本管理
近些年由于我国加入世界贸易组织，在世界经济、文化实现全球一体化的变化环境中，我国的沿海港口在这种贸易环境中也在迅速的发展，港口企业作为现代海洋运输业中的重要组成部分已经随着这种全球一体化的变化发展进程在现代物流业中在发挥着它的巨大作用，而它所起到的重要作用也日渐明显。在2006年的8月，为了更好的发挥港口企业的作用，顺应这种瞬息万变的社会市场环境，国务院对《全国沿海港口布局规划》进行了研究探讨，在进行一系列的探讨中将其进行了通过，《全国沿海港口布局规划》在国务院的通过进一步的推动了我国港口企业在顺应可持续发展战略的重要意义，这样港口企业就可以利用现代化的科学技术手段在扩大港口企业的装卸空间的前提下推进港口企业的精益运营模式的成本管理，使其在港口企业的行业竞争中更好的发挥它的竞争优势。

一、港口企业精益思想的具体内涵

“精益思想”主要是来源于企业在生产中的精益，其思想是在20世纪90年代的中期由欧美的一些管理学者以丰田汽车公司在进行生产运营组织方式的基础上所总结出来的。“精益思想”是一种全新的现代企业管理、经营运营理念，其在技术、方法和工具的集成上都具有现代化思想的科学体系。在精益思想的具体含义中，其“精”是表示在生产上要做到产品的精良、精美和精确，其“益”是表示在企业的运营中药具有良好利益和效益等，“精益思想”的核心理念是要在生产中具有整体优化的观点对企业的整体价值流要进行深入的分析，在企业资源的合理配置上能充分的运用企业现有的生产要素，在这个过程中尽可能的对企业的非增值作业和增值作业进行确定，在企业进行科学设计确定的基础上加强对管理流程的操作，尽可能的减少以至消除存在的部分非增值作业，最大化的降低企业在生产中对资源的浪费，达到以最少资源投入获得最多的经济效益的能力，增强企业在现代市场需求上的应变能力，提高创新精神。

二、港口企业在现行成本管理上的局限

我国的港口企业在对成本运营的管理上主要是建立在其生产和利用的基础上的，这些港口企业按照生产成本所能达到的最优化要求对生产进行有组织、有科学的生产预测、生产决策、生产计划、生产控制、生产分析和生产考核等系统的生产科学管理，这种系统的生产管理决策是港口企业以及各行企业在生产管理运营中的一个重要部分。在现代港口企业的成本运算中，其成本主要是由港口的收入减去港口的运算来计算的，收入的多少就决定着成本上的花销，在企业的成本运算中如果收入作为固定常量出现收入下降的情况时，为了保证企业的利润就必须降低对成本的开销。通过这种传统的运营模式和精益运营模式对比，会发现传统港口企业在对生产成本的管理上还存在着很大的局限性。

1.观念依旧落后，成本运算管理不够精细

一般来说，港口企业都是根据其在经营中的不同业务特点来对企业的收入和成本等项目来进行划分的。就拿港口企业在堆存收入和堆存成本、装卸收入和装卸成本来说，港口企业在对货物的装卸收入和装卸成本上，会计在进行核算时会把所有的与装卸成本、装卸支出有关的项目进行统一的整理，对相关的项目进行一个系统的分类，但是不要对核算的结果进行明晰的划分，会计在核算时这样做的好处就十分的简单和方便，其不足就是，不能很好的知道一种货种或者某一批次的货物在装卸上产生的单位成本。产生这种现象的原因就是对企业的某种货物在保本上不够了解，在这种激烈的港口企业竞争中会直接导致企业无法确定对货主的装卸费进行优惠。

2.港口企业在企业的责任成本上比较薄弱

港口企业在对企业的业绩进行核算时都是以货物的吞吐量做为指标来衡量的，在这个过程中往往就会忽视对成本指标的列入，港口企业通常情况下都是以现行的成本控制对企业进行整体的划分来成立专门的成本责任中心，这个中心的采购部门在很多情况下都不会进行相应的询价程序，这样就会导致采购的成本扩大，加大仓库的库存压力，这种想象的产生往往都是没有进行统一的调度流程，而是想当然的根据港口的现场进行随时的安排，这样就导致港口企业在运用中无法实现对成本的预控。

3.港口企业在成本管理的视角上十分狭窄

港口企业在传统的成本管理上往往只局限在某个单个的港口企业，这样就忽视了对上下游客户的价值提升。这种对上游供应商、进出口商和贸易公司以及部分写作技巧商不够重视的现象就无法实现对上、下游企业进行全方位、全过程的价值链成本管理，而对港口企业实现“精益思想”的成本管理下，港口企业在进行商业活动中就无法片面的追求自己的单赢，港口企业只有通过接触各种类型的客户才能在不断的运输行业中的到长远的发展。

4.港口企业缺乏相关的、全面的成本管理信息

传统的港口企业成本管理模式已经不能有效地日常港口的业务运作进行实施，这种不全面的成本管理模式就容易导致管理者作出不全面的管理决策，同样在某种程度上夜增加了港口在成本信息管理上的费用。

三、港口企业在精益思想下对成本管理上的建议

1.树立港口企业在精益成本管理上意识

港口企业在对企业的成本管理上进行创新的目的就是为了使企业在成本费用的实施上实现最小化，在利润的收入上实现最大化，这样就能提高企业员工的待遇同时实现企业的再生产[3]。精益运营模式下的成本管理就是要通过企业中的全体员工的自觉性来实施的。企业的成本管理不仅仅是会计部门的事情，同时也涉及到企业中的每个环节。总

摘自：学年论文格式www.udooo.com

之，增强港口企业的成本管理意识就要企业内部中的每个成员来共同执行，对运输装载过程中的每个环节都严格的执行，这样的话就可以有效的节约成本，真正的达到“节流”的目的。

2.加强港口企业在成本管理流程上的再造能力

港口企业在生产运输的基本活动中主要有生产调度、采购、组货、装卸、仓储以及物流增值怎么写作等；其辅助活动有生产运输计划、生产运输财务、生产运输人事以及生产运输技术和拓展等，港口企业在将每一项活动进行分解的过程中就会尝试不同的途径对相关的成本进行降低，这样在装卸中的完整过程就是所形成的一条系统的作业链。有些港口企业在对货物进行作业时都会遵照装载性质是否相同的原则，这样就会更便于企业对各个责任中心进行责任考核。这种对港口企业的管理流程实施再造能力的加强就能使企业能够按照规定的时间进行交货，同时还能保证高质量的怎么写作，提高客户的满意度。