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1009-4202（2013）02-000-01
摘 要 随着我国市场经济的繁荣发展，市场经济环境已经逐渐产生了翻天覆地的变化，企业经济增长也从过去的粗放型慢慢向集约型转变，我国越来越多的企业已经开始意识到资金管理工作的意义和重要性。做好企业管理就必须重点抓好财务管理，而资金管理又是财务管理的核心内容，因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障，如何强化和完善企业资金管理工作，已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文从我国企业资金管理现状分析出发，针对企业资金管理工作中存在的问题展开讨论，并结合笔者实际工作提出了几点对策建议。
关键词 企业 资金管理 问题 对策
三、结语
综上所述，在当前市场经济大繁荣大发展的背景下，企业要想获得生存和发展的机会，就必须采取一切科学有效的手段来推动经济效益的提升。作为企业财务工作的核心环节，企业能否做好资金管理工作对其自身的发展壮大有着直接的影响。只有完善资金管理工作，用科学的手段来提高资金管理的有效率，才能够让企业的综合管理能力得到提升，企业也只有不断的强化资金管理水平，才能够实现企业经济效益的最大化，让更多的闲置资金得到合理高效的运用，增强企业的经济收益，这样才能确保企业在日益激烈的竞争环境中持续稳定的发展。
参考文献：
张国花.论企业资金管理现状与未来发展策略.财经界.2012（11）：25.
侯世鹏.强化企业资金管理，提高资金使用效率.中国外资.2012（11）：104.
[3]何淑慧.如何加强企业资金管理.国际商务财会.2010（08）：2.
摘 要 随着我国市场经济的繁荣发展，市场经济环境已经逐渐产生了翻天覆地的变化，企业经济增长也从过去的粗放型慢慢向集约型转变，我国越来越多的企业已经开始意识到资金管理工作的意义和重要性。做好企业管理就必须重点抓好财务管理，而资金管理又是财务管理的核心内容，因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障，如何强化和完善企业资金管理工作，已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文从我国企业资金管理现状分析出发，针对企业资金管理工作中存在的问题展开讨论，并结合笔者实际工作提出了几点对策建议。
关键词 企业 资金管理 问题 对策
一、企业资金管理中存在的问题
(一)企业管理者重视程度不足
当前，资金管理的意义及重要性已经被我国大多数企业管理者所认同和接受，很多企业在资金管理工作上加大力度，高度重视，并且也取得了明显的经济效益回报，但是仍然有很多企业的管理人士对资金管理的认识和重视程度不足，缺乏资金管理经验，资金管理水平较低，比如资金的时间价值观不足、企业流量理念认识不到位等情况，甚至在一些比较大的企业还尚未形成完善的资金管理计划。此外，部分企业的会计内控制度不健全，在很大程度上阻碍了资金管理工作的开展，而制度比较完善的企业往往会存在执行方面的问题，让这些制度失去存在的价值，对企业资金管理工作有很大的影响。(二)财务资金管理信息不准确
在我国很多企业中，通常都会存在财务资金管理信息不真实的现象。在企业中，各部门受到自身利益影响而不情愿提供自己所掌握的信息，这就让高层的管理人士无法及时的提供可靠的财务信息。甚至在部分企业的各个部门之间，还会存在虚报信息、拦截信息等恶劣现象，导致企业财会难以具有真实性，高层决策者很难详细的掌握企业的生产经营状况。会计信息失真的问题在我国很多企业是普遍存在的，这一问题如果得不得有效的解决，将会极大的阻碍企业管理者进行科学的决策。(三)对货币资金缺乏效益性管理
当前部分企业为了便于会计结算工作，通常设立了两个或多个银行账户，在这些账户上一般都会有一些闲置的资金，如果将这些闲置的资金有效的利用起来，也会得到一定程度的收益。同时，一些企业对货币资金最佳持有量观念认识不足，缺乏有效的管理机制，它们往往容易受到主观影响而对资金收支进行随意支配，而企业活动所需的基本资金量得到保证之后，很多企业通常是把多余的资金闲置起来，而并没有利用它们来再次增值，这就导致了闲置资金的价值被严重浪费。二、加强企业资金管理的对策
(一)完善资金管理机制
首先，应该根据企业自身的实际经营情况，建立科学合理的资金管理规范运作机制，控制资金管理流程，避免出现企业资金“跑、滴、漏”等情况，同时将各部门的资金指标划为考核内容并且实行优奖劣罚；其次，培养一支综合素质较高的资金管理人员队伍，严格执行资金管理相应的规章制度，资金管理者要同时对企业和资金使用的合法合理性负责，他们必须具备一流的业务能力和较高的职业道德水平，保证企业资金管理过程能够在各项规章制度的约束下进行；最后，企业要改善管理方法，可以充分利用计算机等现代化设备，建立资金管理网络系统，合理的运用一些管理软件，提升日常财务工作的效率。(二)实施全面预算管理
资金管理是财务管理工作的重要内容。在企业日常管理工作的过程中，必须强化实施全面预算管理，加强企业整体管理水平的提升，还要同时实施预算管理机制并坚决贯彻执行，确保资金能够正常稳定的流动。如果无法有效的开展预算管理工作，就难以实现预算目标，预算管理也将会流于形式。作为一项系统的工作，预算管理与企业中每个部门，每个员工息息相关，企业要建立预算管理领导机制，高层负责人要亲力亲为，起好带头作用，确保预算管理工作有效开展。此外，企业财务部门也应该认真履行职责，科学合理的制定预算编制计划，协助预算管理工作顺利进行。(三)提高财会人员素质
财务工作人员的综合素质直接影响着企业资金管理工作的质量，作为财务人员，应该源于：论文网站www.udooo.com
要具备较强的法制观念、政策观念以及较高的职业道德水平。财务部门管理者应该不断提升个人综合素质，强化自己的思想认识，提升对资金管理工作的重视度；同时，企业管理者可以通过定期开展针对财务人员的培训教育活动来强化他们对资金管理工作的认识，让每个财务工作者都能够熟悉资金管理工作流程以及在资金管理的各个环节中需要注意的问题，让资金管理的各个环节都得到严格的管控，杜绝一些具有较高普遍性问题的出现，持续推动资金管理工作健康有序的进行。三、结语
综上所述，在当前市场经济大繁荣大发展的背景下，企业要想获得生存和发展的机会，就必须采取一切科学有效的手段来推动经济效益的提升。作为企业财务工作的核心环节，企业能否做好资金管理工作对其自身的发展壮大有着直接的影响。只有完善资金管理工作，用科学的手段来提高资金管理的有效率，才能够让企业的综合管理能力得到提升，企业也只有不断的强化资金管理水平，才能够实现企业经济效益的最大化，让更多的闲置资金得到合理高效的运用，增强企业的经济收益，这样才能确保企业在日益激烈的竞争环境中持续稳定的发展。
参考文献：
张国花.论企业资金管理现状与未来发展策略.财经界.2012（11）：25.
侯世鹏.强化企业资金管理，提高资金使用效率.中国外资.2012（11）：104.
[3]何淑慧.如何加强企业资金管理.国际商务财会.2010（08）：2.