试析建筑主体工程施工质量技术管控措施

摘 要 随着经济的快速发展，建筑行业也加快了发展的脚步。城镇化建设的不断进行，对见建筑工程施工的技术以及质量提出了更高的要求。建筑工程施工阶段的质量技术制约直接决定了工程质量的好坏。因此高素质的专业施工人才队伍、现代化的技术和设备以及对施工项目前期、中期、后期的质量技术管控，都是工程质量保证的重要前提。本文将对建筑主体工程施工质量技术管控措施进行探讨。
关键词 建筑工程 质量技术 管控
建筑工程与人们的生活息息相关，比如民宅、厂房、公共建筑等。建筑工程是人们工作、学习、生活、娱乐的重要场所，因此其质量好坏直接决定了该建筑能否正常使用。由此可见，质量管理在建筑工程施工中是非常重要的，倘若质量技术管控不到位，就会直接影响建筑工程的质量，影响其功能的发挥。建筑主体工程施工质量技术管控可以从以下几个方面进行：

1.对施工材料进行质量管控

目前的很多建筑工程施工中，都存在承包单位为了降低成本而采用不合质量规范、不达质量标准的施工材料。建筑是由材料构成的，一旦材料都不合格，建筑工程的质量就可想而知了。因此在购进施工材料的时候，首先要严格检查生产厂家的资质情况，查看该厂家是否具备相关的资质，是不是正规厂家。其次要检查施工材料的检验单和出厂证明。对于一些特殊材料还要进行试块检验，比如砂浆、混凝土等。同时应当随机抽样检查预应力混凝土的构件和钢筋混凝土的构件。对于所有新购写的材料都应当进行技术鉴定且鉴定合格以后再投入使用。另外，材料中的半成品和成品也要有厂家的合格证明，必要的时候要进行抽样调查，以保证施工材料的质量。

2.对施工组织设计的管控

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。工程的施工会受时间、空间、资金、材料、人力等多方面的制约，通过科学的施工组织设计就能很好地解决这些理由，保证工程有序，顺利地进行下去。在编制施工组织设计的时候，应该注意以下几点：第一，了解熟悉现有的技术资料主要包括施工图纸、地质报告等，了解顾客对工程的特殊要求，比如使用哪些新工艺、新技术以及对工程的进度和质量方面的要求。第二，对于重点的施工项目要设计施工方案，以方便工程项目的合理规划，统筹安排。如果想要工程的质量好、成本低、工期短，科学合理的施工组建筑主体工程施工质量技术管控措施由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.织计划是必不可少的。譬如在厂房改造过程中，要求采用全钢结构，并且要在很短的时间内把钢结构安装完成，由于刚结构种类繁多，因此工程量很大。这时候就可以在施工组织设计中将工程分为三个施工阶段，每个施工阶段钢结构可以安排流水作业，进行按柱、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，这样钢结构的制作不会占用场地，也不会进行二次搬运，减少了很多工作量，加快了工期的进度。

3.对施工图纸的管控

任何建筑工程施工必须有施工图纸。施工进行之前，要了解图纸，了解其设计意图和特点，并要重点关注重点工程部位的相关特殊要求。施工图纸的审查主要有以下步骤：首先自审，看图纸是不是经过设计单位的签署。看图纸的尺寸、位置、标高是不是与施工的要求一致。建筑的构造本身是不是存在不能施工的技术难题。哪些地方容易导致费用增加、影响工程质量等等。其次进行相互审查。图纸的可能由好几个设计单位共同设计而成，要看总设计图与他们各自的设计图纸之间是否存在差异。建筑的结构和专业图纸之间是否存在矛盾。工业管道，线路设计、设备装置之间布置的是不是合理，有没有矛盾。最后进行会审。对于前面两个步骤中发现的理由要与设计单位和建设单位共同协商解决，找出解决的办法。同时还要注意，施工图纸是要与实际情况相结合的，这样提出的倡议才能降低工程难度，节省成本，加快进度。

4.对技术阶段设计图的管控

社会生产力的不断发展和科学技术的进步造就了新的建筑材料，这些材料的特点就是轻质高强，同时建筑主体本身也越来越朝轻质、高强、环保的方向发展，全钢结构的建筑物越来越多。由于在图纸编号上，同一编号的钢构件其长度构造并不相同，这种设计部门提供的技术阶段图纸，很多时候制造一个构件需要查阅很多张图纸才能最终确定构件的详细做法，并且在制作时容易出现差错。所以技术阶段的图纸必须要转换成施工图纸之后才能用。这样会极大的方便施工的进行，转换过程中也会发现图纸设计存在的一些理由，了解工程施工的难点及疑点所在。构件都能标示清楚，施工过程就能减少差错。

5.对工程变更项目的管控

工程施工中，常常会碰到建设单位由于各种理由提出对工程的某些方面进行更改。一旦业主方对工程提出变更的要求，现场施工环境施工技术都会发生转变造成工程变更。也容易造成工程停工甚至返工的现象，从而不利于保证工程的质量、工程的进度以及工程的质量等。因此，有必要加强工程变更时的制约和管理。工程变更应该尽量提早，越早损失就会越小，如果只是在设计阶段变更，那么只需要变更图纸，其他的施工并未进行，损失就会很小。在采购阶段变更，就要更改图纸同时还要重新采购材料和设备。倘若发生在施工阶段，则之前的施工就需要拆掉，这样会严重影响工程的进度，造成重大的损失。

6.管理人员的管控

建筑工程的好坏还要依靠管理人员科学地组织管理。首先，要有良好的集体建设。工程施工中的建设风气是很重要的，能直接影响到工程施工人员的精神状态以及自身创造力和积极主动性的发挥，自觉遵守施工的相关规章制度，树立施工的安全意识，提高自身素质是施工人员必备的基本条件，管理人员应当加强施工人员的集体建设。其次，注重与被管理人员的沟通交流。管理者与被管理者之间的关系是相互制约相互推动的。建筑工程的管理人员如果只是看重工程的进度、完工期限，经济效益，为了追求工程的进度一味地给施工人员施加压力，出现理由不勇于承担责任只是推脱，这样容易造成管理者与被管理者之间的矛盾激化，不利于工程的顺利完工，是不可取的。管理人员和被管理人员只有共同协作，相互配合才能保证工程的质量，保证工程顺利、有序地进行下去。最后，施工目标要明确。一项建筑工程的工作往往是长期而复杂的，只有保证每天的工作能够按时按量的完成，才能不延误工程的完工。目标的制定也有利于工程有条不紊地向前进行。
总之，企业要想在激烈的社会竞争中求存活，获得良好的经济效益和社会声誉，必须要对建筑工程施工的质量技术进行良好的管控。只有这样才能规范施工过程中的各个环节，规范项目的管理运作，提升项目的管理水平，保证工程整体的质量。
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