城市园林景观施工管理分析

摘要：园林景观是科学技术与文化艺术的结合品，在施工过程中，管理对施工质量有着重要的影响作用，本文对园林绿化项目施工管理的现状做出了分析，总结了在施工现场管理、成本管理、质量管理中的工作事项。
关键词：园林景观施工管理
园林绿化工程是一个较为复杂的工程，涉及面非常的广，规模也在逐渐的趋向于大型化，其施工的内容也呈现出多样化的趋势。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。所以,必须严格加强园林工程施工管理。

一、园林绿化项目施工管理现状分析

近些年园林绿化行业得到了长足的发展,但长期以来园林绿化企业对经营方面的忽视,导致经营管理仍存在较大的不足,特别是施工现场管理,导致园林企业在大量工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等严重问题。
1、从施工现场管理方面而言,企业对施工组织没有严格执行预期的计划,管理混乱，企业虽然针对相应的施工环节制订了严格的规范制度,但施工人员并没有严格执行相应的标准和规范,导致相关规章制度形同虚设 因此,很多施工单位都存在劳动生产率低,经济效益不高,工程质量不好,这些因素严重制约了园林企业的发展,导致行业发展面临瓶颈。
2、从施工组织的人员配置上看,我国园林绿化企业是一个新兴的行业,绿化施工队伍专业能力不强,很难完成高质量的设计和建设工作，而受观念的局限,人们往往认为绿化工程仅仅是种种树和铺铺草而已,不需要专业的技术知识,导致工作态度非常散漫,工程质量得不到有效保证，另一方面,绿化工程一般为委托施工,专业门槛不高,导致许多没有专业技能的个体队伍纷纷进入园林绿化施工行业,机械地照搬图纸没有专业技术作为支撑,非常不利于行业的正常发展。
3、良好的工程控制往往离不开独立第三方的有效监督，对于园林行业而言,第三方监理制度并没有完全落实，这主要是由于我国缺乏园林方面的专业人才,没有专门的绿化监理公司完成第三方的监督控制工作,不利于工程质量的提高。

二、施工现场管理

施工管理的一个重要组成部分就是现场管理，它涉及到项目各职能部门，也是整个施工管理工作的重点施工现场管理的对象是工程项目，是一项综合性的系统工程，涉及到生产计划、施工安全、施工质量、施工成本、施工文明等专业管理；施

摘自：毕业论文格式下载www.udooo.com

工现场管理的好坏，就会直接关系到项目施工活动能否进行正常运行。
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1、施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的；具体落实施工任务。
2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

三、施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、协调和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。

1、园林绿化景观施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2、项目成本管理体系

确定分解后,为保证其实施,建立项目成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后,最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现。

3、成本的控制方法

（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行“以收定支”或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。

四、施工质量管理

现场施工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。
园林工程在不同阶段的施工管理内容不同，而且园林工程的施工管理本身是一门实践性很强的学科，在实践中不断创新和发展，为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好各项施工管理，使园林工程质量持续前进。
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