工程施工建筑工程施工阶段工程造价管理和制约

【摘要】建筑工程造价管理和控制是项目管理中的重要组成部分，而且施工阶段造价管理是尤为重要的。如何有效的进行工程造价的管理，特别是在施工阶段，在确保其工程质量的前提下，合理的降低工程成本是建设单位十分关注的问题。本篇就简述一下建筑工程施工阶段工程造价所存在的问题，以及其管理与控制。
【关键词】工程造价 控制 管理 施工阶段
前言
工程造价的管理以及控制是工程建设管理的重要组成部分，主要在投资决策阶段、设计阶段以及建设实施阶段，把所有的工程造价所发生控制在批准的造价额定内，随时纠正其中所发生的所有误差，从而保证工程造价管理目标的实现。这其中，力求在各个建设i项目中合理的使用人力、物力以及财力，取得最大化的投资效益。

一、施工阶段工程造价存在的主要问题

1、招标不规范

在我国投标方面，目前有很多的漏洞，因此规定较为规范的工程投标方法。但是，企业间的不规范业务关系直接导致了项目的暗箱操作。为了使投标合法化，就采取多种陪标手段，找其他的企业进行检测投标。对于这种不规范投标背后就伴随着不正当的利益往来，其必然会影响造价的不规范、不合理等问题。

2、成本核算的不合理化

首先，在施工方案阶段没有进行施工方案的合理化修改，从而直接影响到了工程企业的效益以及利润。目前，由于我国的工程设计水平落后于其他国家，而且各个专业之间的知识体系不完善，企业内部专业间配合不当，导致工程设计方案不能够最佳的优化工程。
再次，人工的成本过高。本事我国的劳动力就比国际廉价许多，致使多数房地产建设工程造价多用人员，减少成本支出。但是影响了施工进度，必然影响造价控制。
最后，原材料的控制力度不够。主要表现在现场工程量计价签证人员对造价管理控制的意识过于淡薄，而且对定额费用的组成缺乏了解，同时还受到了设计的约束。或者是监理单位对建材验收的时候过于不认真，现场签证日期与实际不相符合都会导致施

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工阶段房地产建设工程造价与实际不符，造成浪费与流失。

二、建筑工程施工阶段的工程造价管理

1、要严格规范招投标的管理

对于严格遵从工程的招投标制度是十分重要的，在工程监察部门要严格的执法守法，杜绝出现不符合规范的投标现象产生。对于执法部门，要严格管理法规尚未完善的章程，以免给查重者提供了漏洞可钻。同时执法工程技术要提高，加强法规的建设与完善，立法者要多调研，出台合乎市场监管需要的法规，而且要多利用能力较好的人员。
施工单位要规范企业的管理制度，杜绝暗箱操作的行为产生。之所以会出现工程招标阶段的暗箱操作，是因为企业内部的控制能力太差，流程不完善。所以，在管理中，要做到真正的引进现代企业管理，进行流程再造，就可以杜绝不规范的工程招标在次的产生。

2、规范施工成本的管理

首先，要加强对合同的管理。施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，签订严密的施工合同，同时在施工中要加强合同的管理，才能够做到施工合同造价的合理性、合法性，从而才可以减少在合同中的履行过程发生纠纷，以此来保护合同双方的利益，更加有效地控制了工程的造价。而且在合同的签订后要做到合同文件的管理工作，必须要完整的保存，还要建立技术档案，加强对资料的管理。在施工前，应该组织施工合同交底会议，对于相关的管理人员必须将工程的中标方式等有关工程造价控制方面信息及时准确的传达到位，熟悉并且掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。
其次，要优化施工组织的设计。在收到中标通知后，施工单位就应该着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的准备工作可以有多种方法完成，因此不管是在技术方面以及组织方面都有多种选择，所以不同方案，必然经济效益也不同。工程的管理人员应该结合工程项目的性质、工期、劳动力以及规模材料等等来对施工组织设计、施工方案来进行进一步的优化，并且提出意见。
最后，要遵循均衡的原则来安排施工的进度。在编制施工进度的计划时，要按照工程项目合理的施工程序来排列施工的先后顺序，安排其流水作业，这样可以避免工作过于的集中，从而削减高峰时期的工作量，减少临时设施的搭建，避免劳动力、材料和机械的损耗。在管理中，要提高施工机械的利用价值，其直接影响着工程的成本以及施工进度。对于施工的方法以及施工的技术要采用以简化工序和提高经济效益的策略。在保证施工质量的前提下，采用成熟的施工方法，这样施工人员不需要大量的时间来掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，同时也提高了劳动生产效率。

三、建筑工程施工阶段的工程造价控制

1、贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同

建筑工程施工合同是为了完成建筑安装工程项目，明确合同双方权利及义务的协议。因此，我们必须增强对合同的法律意识，要把握合同的条款内涵，增强合同严谨性。在合同中，要明确合同的内容、范围以及文本界限，做到资料齐全、文字严谨，才能保证合同的顺利进行。其还有效地预防了纠纷的发生，减少不必要的工程费用流失。

2、严格合同管理，控制合同变更

要加强合同的备案审查，看其是否符合有关法律规定，在与招标投标过程中与承诺是否一致。在合同的实施过程中要建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强对其的监督，从而提高合同履约率，发现问题时要及时的纠正。

3、加强材料、设备的采购以及控制

在材料的用量、上，对施工阶段的工程造价影响较为大，所以必须要加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等等各个环节的责任制，要落实到个人。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，并且对其数量和质量进行签收，不符合要求的拒绝签收。在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度来进行安排用料，并且对其进行监管，合理使用资源。对于主要材料费用的有效控制会使整个施工阶段的造价较为容易的控制在承包价之内。

4、要健全设计变更审批制度

在实际工作中，由于变更而引起的工程量的变化，要做到充分熟悉设计图纸和合同文件以及技术规范的内容，要先面后点，先细后粗，先易后难，要弄清施工项目的设计组成结构以及地质情况跟施工环境等等。同时熟悉与图纸相关的说明，便于在审核工程数量时得心应手。而且还要充分掌握工地情况以及基础技术材料，对于发生变更的项目施工现场要仔细的进行勘查。只有全面的掌握了施工现场的情况，做好现场记录，才能有效的控制工程造价。

5、加强对现场工程量签证的监督以及管理

加强管理制度与监督是重要的控制方法之一，严格的现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，还有严格四方签证制度。要加强现场工程管理人员经济观点以及思想素质的教育，抓好工程质量、工期及安全监督，充分重视节约工程投资的重要性。
结语
综上所述，建筑工程施工阶段的工程造价管理以及控制是工程全过程的重要环节，其直接关系到了经济效益的产生。作为这一点，建设领域中的从业人员既要在思想上有一定的清楚认识，还有时时刻刻具有控制投资的经济头脑，做到认真分析，严肃对待建设中技术与经济问题，最大限度地提高建设资金的社会效益及经济效益。
参考文献
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王雪青:工程项目成本规划与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2011
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