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摘要：建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用，同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关，其质量就特别受到政府和公众的关注，所以，政府要求建筑业作为国民经济的支柱产业，要走质量兴业之路。项目质量就是建筑产品质量，它是施工企业质量管理的基点，是施工企业质量的象征。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；施工方法 ；质量意识；监管体系
前言：
我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984 年决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后，施工管理体制和经营方式相应开始改革，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效。然而随着改革的不断深入，许多新的问题又暴露出来，就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题，国家有关部门也提出了许多原则性的意见。这对于改革中的广大建筑施工企业来讲，具有非常直接的现实意义。
1．我国建筑施工项目质量管理现状
1.1 建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。
1.2 建筑施工企业法律意识淡薄在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确建筑施工企业的责任和义务, 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
2．影晌项目施工质量的因素
2．1 人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象，是避免产生失误: 作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。
2．2 材料因素
材料(包括原材料、成品半成品、构配件) 是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
2．3 机械设备因素施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。从保证工程项目质量的角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，三方面加以管理。
2.4 施工方法因素方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。
2.5 环境因素影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等，劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。
3．项目施工质量控制的方法及措施
3.2 健全质量管理网络建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组，定期或不定期地召开委员会或领导小组会议，研究、决定重大质量管理事项，我国机关设有质量管理质量安全，配备质量管理专职人员，负责质量管理的日常工作，其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作。
3．4 完善质量管理制度
结合质量体系文件的发布实施，对质量责任制作了补充、修订，使之更加规范、完善。《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度，基本形成一整套配套齐全的质管理制度，使整个工程的质量管理工作有章可循，有法可依。
3．5 夯实质量管理基础首先，坚持实行新工人进场的"教育"，对所有新进场的工人，都要按规定签订劳动用工合同；其次，坚持特殊作业人员持证上岗制，特殊岗位上绝不使用无证人员；第三，定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习，提高专业技术水平，不断适应工程施工的需要。
3．6 把好施工过程质量关首先是严格执行标准化作业，加强质量检查，防止质量通病发生；其次是实行重点部位和重点内容的值班监督制度；第三是严格执行工序间质量交接制；第是解决好进度与质量的矛盾；第五是认真整治质量问题。
3．7 预控质量、防患于未然
1）待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分，明确质量控制的重点和关键部位，报工程监理单位审批后组织实施，以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾，做好质量控制工作；
2）编写详细的施工组织设计，并严格坚持质量交底制度。每个工程，无论大小及技术复杂程度如何，都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计，同时，每份施工组织设计文均报监理单位批复后，再作施工前的内部技术交底，让每一个干职员工，做到心中有数；
3）严格原材料的检验。对外购建筑材料，除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外，还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验，发现不合格品及时退货，合格品进库有序堆放:对当地材料加大检验力度，有效杜绝不合格品进入工程施工场地；
4）做好施工试验。在施工前，依据设计文件和以往同类型工程的施工经验，编制试验大纲，并报监理单位审批后执行；（5）强化测量定位的准确性。施工中，每一项工程开工前，都要由测量队进行测量定位，施测人员各司其职，层层把关，确保精度；（6）做好机具、材料、人员的到位检查。
4．结束语
参考文献：
郭武林，建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨，《广东建材》 2009年06期.
周永军，浅谈建筑施工[J] 吐鲁番科技, 2006,(02) .
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制；施工方法 ；质量意识；监管体系
前言：
我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984 年决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后，施工管理体制和经营方式相应开始改革，施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高，取得了明显成效。然而随着改革的不断深入，许多新的问题又暴露出来，就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题，国家有关部门也提出了许多原则性的意见。这对于改革中的广大建筑施工企业来讲，具有非常直接的现实意义。
1．我国建筑施工项目质量管理现状
1.1 建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。
1.2 建筑施工企业法律意识淡薄在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确建筑施工企业的责任和义务, 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
2．影晌项目施工质量的因素
2．1 人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象，是避免产生失误: 作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。
2．2 材料因素
材料(包括原材料、成品半成品、构配件) 是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
2．3 机械设备因素施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。从保证工程项目质量的角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，三方面加以管理。
2.4 施工方法因素方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。
2.5 环境因素影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等，劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。
3．项目施工质量控制的方法及措施
3.1 强化质量意识
一是加强宣传教育，以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式，经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策，宣传搞好工程质量的重要意义，使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。二是开展贯标工作，逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标，全体职工的质量意识明显增强，为提高工程质量，搞好工程建设创造了良好的前提。三是建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。3.2 健全质量管理网络建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组，定期或不定期地召开委员会或领导小组会议，研究、决定重大质量管理事项，我国机关设有质量管理质量安全，配备质量管理专职人员，负责质量管理的日常工作，其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作。
3.3 建立项目质量责任制
施工项目部是建筑工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现企业的质量方针“创品牌工程，让顾客满意”，有着不可替代的作用，现在国家把落实项目质量责任制，加项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。3．4 完善质量管理制度
结合质量体系文件的发布实施，对质量责任制作了补充、修订，使之更加规范、完善。《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度，基本形成一整套配套齐全的质管理制度，使整个工程的质量管理工作有章可循，有法可依。
3．5 夯实质量管理基础首先，坚持实行新工人进场的"教育"，对所有新进场的工人，都要按规定签订劳动用工合同；其次，坚持特殊作业人员持证上岗制，特殊岗位上绝不使用无证人员；第三，定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习，提高专业技术水平，不断适应工程施工的需要。
3．6 把好施工过程质量关首先是严格执行标准化作业，加强质量检查，防止质量通病发生；其次是实行重点部位和重点内容的值班监督制度；第三是严格执行工序间质量交接制；第是解决好进度与质量的矛盾；第五是认真整治质量问题。
3．7 预控质量、防患于未然
1）待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分，明确质量控制的重点和关键部位，报工程监理单位审批后组织实施，以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾，做好质量控制工作；
2）编写详细的施工组织设计，并严格坚持质量交底制度。每个工程，无论大小及技术复杂程度如何，都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计，同时，每份施工组织设计文均报监理单位批复后，再作施工前的内部技术交底，让每一个干职员工，做到心中有数；
3）严格原材料的检验。对外购建筑材料，除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外，还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验，发现不合格品及时退货，合格品进库有序堆放:对当地材料加大检验力度，有效杜绝不合格品进入工程施工场地；
4）做好施工试验。在施工前，依据设计文件和以往同类型工程的施工经验，编制试验大纲，并报监理单位审批后执行；（5）强化测量定位的准确性。施工中，每一项工程开工前，都要由测量队进行测量定位，施测人员各司其职，层层把关，确保精度；（6）做好机具、材料、人员的到位检查。
4．结束语
源于：党校毕业论文www.udooo.com
为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，诸如工艺方法的改进、新材料的使用等等，都纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，有力保障国家财产和人民生命的安全。参考文献：
郭武林，建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨，《广东建材》 2009年06期.
周永军，浅谈建筑施工[J] 吐鲁番科技, 2006,(02) .