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【摘 要】 随着科技时代不断地深入，对于施工企业在相关的项目管理过程中的要求也更加的突出，笔者主要就建设工程项目管理过程中的经济学含义进行简单的分析，并且就信息集成化、工程计划管理建设以及施工队伍素质相关的管理工作、施工现场管理工作进行的创新进行简单的分析以及阐述。
【关键词】 项目管理 经济学 创新
对于现场工程管理工作而言，其创新的本质意义便是在于进行多种多样极具复杂意义的创造性活动以及改变。我们常常说的创新，其实就是指的革新以及创造，是形成新观念，创造新事物以及对这种新的东西合理运用的过程。而所谓的不断创新，其过程便是针对整个企业自身的创新能力进行有效培养以及发展的过程， 其实也正是对企业市场核心竞争力的锻炼、培养。根据系统经济科学相关的理论以及方法，就针对A→硬部来讲，其进行培养的主要着力点便在于范围、时间、人力资源、成本、风险、整体以及采购、沟通等几个专业管理程度较高的方面；就针对f→软部来讲，就必须弄清楚每一个专业以及各个管理方面之间所存在的联系以及关系，并且积极进行业务流程再造以及创新，这也就是代表了必须从组织管理方面以及技术管理等两个方面进行创新。
在我们对现场工程管理方面的创新问题进行研究的过程中，引进可一个新的研究方法——系统经济科学研究法，通过对该种方法合理有效的使用，使得我们对于工程管理工作所设计的知识领域以及专业范围内容有一个更加清晰以及全面的认识，并且能够准确的把握住真正需要进行改进的地方。例如对现场管理工作进行一定的优化，并且通过系统性较强的分析步骤，将施工班组管理过程中的一些重点以及难点分析得出。本文也主要根据上述办法对整个工程项目管理过程中需要进行优化以及改进的地方进行分析以及策略建议，并且提出，对项目管理工作进行创新的本质就在于针对现场工作进行优化以及对信息集成系统进行建设，从而实现对企业工程管理工作的发展，只有这样才能真正的将企业本身的市场核心竞争力进行有效地提高，从而使得建设领域的每一个参与者能够积极充分面对未来可能遇到的挑战。
（二）现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。
第一步：在周计划里，近日的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。
第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作
第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。
结语
新世纪以来，对于我国的建筑业而言，提出了更多更新的高难度挑战，这就使得建筑行业必须从程序以及观念这两个方面完全按照国际相关规定以及标准要求进行改变，并且将每一个管理内容的实际关系进行摸透，即对工程项目的综观把握，用高度集成信息化系统化管理体系并结合工程项目具体实施的创新管理对使得工作效率提高，企业的核心竞争力提升尤为重要。与此同时，还必须加快对企业管理体系的创新、构建，并且所创新的体系都必须始终穿插在整个工程管理的全过程。
参考文献
张帆.基于挣值分析的船舶建造多要素绩效评价方法研究[D].大连理工大学，2009
吴玉生.“金桥”卷烟生产线工艺技术创新与项目管理实践[J].中国高新技术企业，2011
【关键词】 项目管理 经济学 创新
一、建设工程项目管理过程中的经济学含义分析
对于企业而言，其运用系统最为基本的科学技术以及观点理论便是施工项目管理，对施工的项目进行控制监督、协调组织等一系列全面的管理以及控制，并且在不同的几个项目管理过程中，所采用的项目管理办法也存在一定的差异性，并且在每个项目管理方案中，所侧重的内容也迥然不同。例如，对于业主而言，其最为关心的问题无疑是投资金额大小的问题，而对于施工方而言，更加关心的无疑是造价成本方面的问题；对于业主方面来讲，其关心的是建筑质量的优劣，而对于施工人员而言，其更为担心的问题，确实施工过程中涉及的安全事故问题。在现代系统经济科学中这样认为，如果我们将产业经济系统用G进行表示，那么存在有G=（f，A），在前面的式子中，A代表的是不同产业所组成的集合，而f代表的是在A上进行定义的每一种关系。按照系统经济科学中相关的管理，在进行现场施工工程管理过程中，其本身就是一个系统性的有机系统 ，并且是通过A→硬部以及f→软部共同组成的，所以我们在进行施工项目管理过程中，又可以将这个系统定义成为现场施工工程管理系统（On-site engineering management system）。对于现场工程管理工作而言，其创新的本质意义便是在于进行多种多样极具复杂意义的创造性活动以及改变。我们常常说的创新，其实就是指的革新以及创造，是形成新观念，创造新事物以及对这种新的东西合理运用的过程。而所谓的不断创新，其过程便是针对整个企业自身的创新能力进行有效培养以及发展的过程， 其实也正是对企业市场核心竞争力的锻炼、培养。根据系统经济科学相关的理论以及方法，就针对A→硬部来讲，其进行培养的主要着力点便在于范围、时间、人力资源、成本、风险、整体以及采购、沟通等几个专业管理程度较高的方面；就针对f→软部来讲，就必须弄清楚每一个专业以及各个管理方面之间所存在的联系以及关系，并且积极进行业务流程再造以及创新，这也就是代表了必须从组织管理方面以及技术管理等两个方面进行创新。
在我们对现场工程管理方面的创新问题进行研究的过程中，引进可一个新的研究方法——系统经济科学研究法，通过对该种方法合理有效的使用，使得我们对于工程管理工作所设计的知识领域以及专业范围内容有一个更加清晰以及全面的认识，并且能够准确的把握住真正需要进行改进的地方。例如对现场管理工作进行一定的优化，并且通过系统性较强的分析步骤，将施工班组管理过程中的一些重点以及难点分析得出。本文也主要根据上述办法对整个工程项目管理过程中需要进行优化以及改进的地方进行分析以及策略建议，并且提出，对项目管理工作进行创新的本质就在于针对现场工作进行优化以及对信息集成系统进行建设，从而实现对企业工程管理工作的发展，只有这样才能真正的将企业本身的市场核心竞争力进行有效地提高，从而使得建设领域的每一个参与者能够积极充分面对未来可能遇到的挑战。
二、信息集成化以及工程计划管理建设
自从进入到二十一世纪以来，电子信息技术以及多媒体网络技术、网络经济不断地进步以及发展，传统意义上围绕物质因素延伸的生产方式已经不断地向围绕信息因素延伸的生产方式过度，其最为具体的表现便是在于所进行企业管理过程中的信息化程度的加深。我们常说的信息化管理，其实就是建立在人的基础上，并且通过一系列的计算机软件或者是通信技术等等进行相关网络平台的搭建，从而实现对整个企业信息系统的开发、运行、建造以及规划管理，从而实现整个企业数据有效并且对其进行全面的存储、分析、采集以及传输，从而使得整个企业在进行生产以及管理经营的过程中更加的系统化、程序化；同时，我们常说的信息化管理，其实也是对企业实行的中、高层进行决策，而基层单位进行运作的人机管理系统的支持。如果我们将企业管理以及信息技术进行全面有机的结合，那么就能实现管理信息系统（Management Information System，简称MIS）的构建。在这个构建的系统中，包括有几乎所有的信息系统类型、模式，比如我们把了解的办公自动化平台（OAS）以及实务处理平台（A transaction processing system，简称TPS）等等。对于建设公司进行工程项目创新，便是进行信息集成化改革，同时也是对整个工程管理信息平台或者是系统的构件，从而使得公司的管理流程能够进一步的规范，使得工作效率得到有效的提高，使得管理工作质量更上一层楼。三、对施工队伍素质相关的管理工作进行创新，对施工现场管理工作进行创新
(一)项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。
现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；（二）现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。
第一步：在周计划里，近日的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。
第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作
源于：论文 格式www.udooo.com
。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。
结语
新世纪以来，对于我国的建筑业而言，提出了更多更新的高难度挑战，这就使得建筑行业必须从程序以及观念这两个方面完全按照国际相关规定以及标准要求进行改变，并且将每一个管理内容的实际关系进行摸透，即对工程项目的综观把握，用高度集成信息化系统化管理体系并结合工程项目具体实施的创新管理对使得工作效率提高，企业的核心竞争力提升尤为重要。与此同时，还必须加快对企业管理体系的创新、构建，并且所创新的体系都必须始终穿插在整个工程管理的全过程。
参考文献
张帆.基于挣值分析的船舶建造多要素绩效评价方法研究[D].大连理工大学，2009
吴玉生.“金桥”卷烟生产线工艺技术创新与项目管理实践[J].中国高新技术企业，2011