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摘要：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，城市环境也得以不断改善,多层建筑的装饰标准与质量要求也越来越高,造价比重也就越来越大。较为规范的施工管理程序，在推进施工管理工作向规范化、程序化方向发展的同时，还能使装饰企业的管理水平、产品质量、怎么写作意识和专业技能等综合实力明显加强，有助于装饰行业在竞争日趋激烈的今天，大大增强市场竞争力。本文在此对建筑装饰工程施工过程中的几个要点问题做了详细的研究。
关键词：装饰；施工管理；工序
Abstract: With the development of economy, people's living standard continues to improve, the city environment also has been continuously improving, multi-storey building decoration standards and quality requirements are increasingly high, the cost is more and more large proportion. Construction management procedures more standardized, development in promoting the construction management to standardization, program direction at the same time, but also make the comprehensive strength decoration enterprise management level, product quality, service awareness and professional skills and significantly strengthened, contribute to the decoration industry in competition increasingly intense today, greatly enhance the market competitiveness. This paper made a detailed study of some key problems in the construction process of building decoration engineering.
Keywords: decoration; construction management; process
中图分类号：TU71
2、室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后， 从最顶层逐渐向下施工;同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖， 再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖;在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后， 再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。应重视原材料的采购和验收工作， 选用较好的装饰材料， 对合格材料也选分等级并用于不同施工部位。坚持先定“色样”，再做“样板”，先组织操作示范，然后组织全面施工，做到有条不紊地施工。
二、落实管理目标责任制 装饰工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，且项目经理、项目班组人员的效益与工程利润挂钩。这样经营风险就无需全部由装饰公司承担，有利于调动项目经理及班组人员的积极性，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工人员的培训、考核。针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训内容既包括技能培训也包括文明施工细则的培训，以保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门则主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门可以针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 三、严格执行安全生产制度任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。施工人员全部穿着符合规定的工作
关键词：装饰；施工管理；工序
Abstract: With the development of economy, people's living standard continues to improve, the city environment also has been continuously improving, multi-storey building decoration standards and quality requirements are increasingly high, the cost is more and more large proportion. Construction management procedures more standardized, development in promoting the construction management to standardization, program direction at the same time, but also make the comprehensive strength decoration enterprise management level, product quality, service awareness and professional skills and significantly strengthened, contribute to the decoration industry in competition increasingly intense today, greatly enhance the market competitiveness. This paper made a detailed study of some key problems in the construction process of building decoration engineering.
Keywords: decoration; construction management; process
中图分类号：TU71
一、多层建筑装饰的施工程序
1、多层建筑装饰工程，为防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染，宜从上而下实施施工。在装饰阶段，先外墙批灰后室内精装饰;而室内精装饰，先上一层后下一层、先湿作业后干作业，先里间后外间、先天花再墙面后地面。2、室内装饰在逐层批灰、预埋水电线管并填塞孔洞与缝隙以后， 从最顶层逐渐向下施工;同一层室内，宜先天花及墙面刮双飞粉，再墙面及地面铺贴磁砖，先阳台铺防滑砖，卫生间铺贴瓷片和防滑砖， 再客厅和饭厅地面铺地砖或木地板，最后走廊及电梯厅铺地砖;在屋面防水层或上一层的泥水作业基本完成后， 再进行下一层室内干作业，先铺贴瓷片，防滑砖及地砖等泥水作业，再吊顶、刷涂料、安门窗扇及装玻璃、油漆及木地板擦蜡。应重视原材料的采购和验收工作， 选用较好的装饰材料， 对合格材料也选分等级并用于不同施工部位。坚持先定“色样”，再做“样板”，先组织操作示范，然后组织全面施工，做到有条不紊地施工。
二、落实管理目标责任制 装饰工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，且项目经理、项目班组人员的效益与工程利润挂钩。这样经营风险就无需全部由装饰公司承担，有利于调动项目经理及班组人员的积极性，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工人员的培训、考核。针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训内容既包括技能培训也包括文明施工细则的培训，以保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门则主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门可以针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 三、严格执行安全生产制度任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。施工人员全部穿着符合规定的工作
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服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。四、科学规范材料供应及现场材料管理 一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。