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摘要：为了转变当前我国医院人事管理制度上的目前状况，提高竞争力，本文分析了当前医院在人事管理制度上存在的缺陷，对现代医院人事管理制度提出了几点创新策略。
关键词：医院 人事管理 创新 策略
2.缺乏完善、科学的绩效考核评价体系。当前，很多医院都没有建立起足够完善的绩效考核评价体系。不少医院对医务人员采用统一的绩效考核标准，而不考虑专业能力、专业知识水平和对医院的贡献大小。这种“一视同仁”的考核评价标准，必定会降低部分优秀医务人员的工作积极性，不利于医院的人才队伍建设。
3.薪酬分配受到计划分配的制约。长期以来，医院的薪酬分配都是受到国家计划分配体制的影响，随着市场经济的发展，这显然是不合时宜的。传统的分配体制和工资标准，不利于医务人员之间的多劳多得，某些医务人员的专业技能得不到充分发挥，必定阻碍医院的建设和发展步伐。
4.人力资源管理结构呈现单一化。目前，我国多数医院的人力资源管理结构不科学，呈现单一化。只知道沿用传统的工资标准和工资结构体系，管理机制还是以人事档案、晋升和考核等为主，忽视了主要的专业技能。而员工的专业技能好坏，直接影响着一个医院的整体素质，忽视专业技能的培训必将会不利于提升医院的整体实力和专业技术水准。
5.对离退休人员的照顾工作制约着医院的发展。我国的很多大、中型医院，都有很长的发展史，发展越久，离退休人员就越多，对这部分人的照顾负担就越重。对这个群体来说，他们的住房福利到生病时的医疗费用还未社会化，都是由原来的工作医院所承担，这就制约了医院的再发展费用，限制了医院的发展步伐。
2.实行评审与聘任相分离的“双轨制”。不要让学历等因素限制医务人员的积极性。医院完全可以实施评审与聘任相分离的“双轨制”，对那些表现优秀、有真本领、业绩突出的医学人才，完全可以低职高聘；而对于那些没有什么真本事、医德和作风较差的医务人员，可以高职低聘。只有这样，真正的医学人才才不至于被埋没，他们才有探索的积极性，才能使自身的业务水平得到最好的发挥，为医院做出自己最大的贡献。
3.建立合理的竞争激励机制。医院的效益是靠医务人员创造的，只有建立现代医院人事管理的创新策略相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.起良好的分配制度和竞争激励机制，才能使绩效考核与工资分配更为合理，为医院的运转提供动力。酬劳可以说是激励员工前进的动力，而酬劳无非就是三种，一种是工资这种物质性的酬劳，一种是职称、职位等社会性的，还有就是奖励、荣誉等精神层面的。无可争议的是，医院是提供给医务人员物质性酬劳的主体，但是，如果医院能借助精神性的酬劳去完善自身的竞争奖励机制，无疑会取得显著的效果，更能激发员工潜心学习、研究的积极性，最大限度地去避开人才贬值或者流失的现象。
4.对医学人才重点培养。医院之间的竞争，说到底就是医学人才间的竞争。医院的人事制度改革重点也在于对医务人员的调整与管理，改革要适应人才市场的竞争需求。一个医院，要保证自己拥有足够的人才储备，要对自身拥有的医学人才加强管理，善于识别人才，对部分高素质、高水平的人才重点培养，加强他们的业务能力，完善他们的工作作风，力求把这些人才培养成医院的技术骨干。
5.积极推行社会保险，医院后勤保障社会化。现代化的医院要为全员职工推行社会保险，尤其要对离退休职工的管理做到社会化。这样才能够精简医院的人事管理机构，使得医院有更多的精力去将管理工作主要面向医务人员，从而保证医务人员能够去更好地为病人怎么写作，也让医务人员能够为医院提出更多的可行性和建设性意见。
总而言之，现代医院的人事管理制度改革是一项长期而且复杂的工程，必须不断地探索，寻找新思路、新策略。转变原有的人事管理制度中不利于市场经济下的管理模式，变革在医务人员考核方式、工资分配方式、人员配置过程中的不合理的地方，树立以人为本的理念，站在全局的角度、用动态的眼光去探索人事管理的创新模式，是每个医院管理人才必须具备的能力和素质。
参考文献
[1]吕志成.中小企业人力资源管理的目前状况与策略[J].现代商贸工业，2008
[2]安士伟.试论企业战略性人力资源管理[J].企业活力，2005
[3]王晓华.试析医院人事管理制度改革[J].社会科学论坛（学术研究卷），2008
关键词：医院 人事管理 创新 策略
一、当前医院人事管理制度上的缺陷
1.人员配置、编制理由。当前，医院人员的配置主要是分为毕业分配和行政调配两种。计划分配模式在多数医院中还是主要模式，这就造成了医院人才素质低下。有的医院出现了任人唯亲现象，医院人数严重超编，员工之间工作量分配不均匀，以至于工作效率低下，这些不良现象都严重制约着医院的发展。2.缺乏完善、科学的绩效考核评价体系。当前，很多医院都没有建立起足够完善的绩效考核评价体系。不少医院对医务人员采用统一的绩效考核标准，而不考虑专业能力、专业知识水平和对医院的贡献大小。这种“一视同仁”的考核评价标准，必定会降低部分优秀医务人员的工作积极性，不利于医院的人才队伍建设。
3.薪酬分配受到计划分配的制约。长期以来，医院的薪酬分配都是受到国家计划分配体制的影响，随着市场经济的发展，这显然是不合时宜的。传统的分配体制和工资标准，不利于医务人员之间的多劳多得，某些医务人员的专业技能得不到充分发挥，必定阻碍医院的建设和发展步伐。
4.人力资源管理结构呈现单一化。目前，我国多数医院的人力资源管理结构不科学，呈现单一化。只知道沿用传统的工资标准和工资结构体系，管理机制还是以人事档案、晋升和考核等为主，忽视了主要的专业技能。而员工的专业技能好坏，直接影响着一个医院的整体素质，忽视专业技能的培训必将会不利于提升医院的整体实力和专业技术水准。
5.对离退休人员的照顾工作制约着医院的发展。我国的很多大、中型医院，都有很长的发展史，发展越久，离退休人员就越多，对这部分人的照顾负担就越重。对这个群体来说，他们的住房福利到生病时的医疗费用还未社会化，都是由原来的工作医院所承担，这就制约了医院的再发展费用，限制了医院的发展步伐。
二、现代医院人事管理的创新策略
1.突破旧的用人机制，实行全员聘用制。原来的毕业分配和行政调配，不能保证医学人才的数量和质量，要创新用人机制，转变原来的用人标准与模式，实行全员合同聘用制，面向社会招聘医学人才。要树立尊重知识，尊重创造的人才观，认识到医学人才对于一个医院的重要性。2.实行评审与聘任相分离的“双轨制”。不要让学历等因素限制医务人员的积极性。医院完全可以实施评审与聘任相分离的“双轨制”，对那些表现优秀、有真本领、业绩突出的医学人才，完全可以低职高聘；而对于那些没有什么真本事、医德和作风较差的医务人员，可以高职低聘。只有这样，真正的医学人才才不至于被埋没，他们才有探索的积极性，才能使自身的业务水平得到最好的发挥，为医院做出自己最大的贡献。
3.建立合理的竞争激励机制。医院的效益是靠医务人员创造的，只有建立现代医院人事管理的创新策略相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.起良好的分配制度和竞争激励机制，才能使绩效考核与工资分配更为合理，为医院的运转提供动力。酬劳可以说是激励员工前进的动力，而酬劳无非就是三种，一种是工资这种物质性的酬劳，一种是职称、职位等社会性的，还有就是奖励、荣誉等精神层面的。无可争议的是，医院是提供给医务人员物质性酬劳的主体，但是，如果医院能借助精神性的酬劳去完善自身的竞争奖励机制，无疑会取得显著的效果，更能激发员工潜心学习、研究的积极性，最大限度地去避开人才贬值或者流失的现象。
4.对医学人才重点培养。医院之间的竞争，说到底就是医学人才间的竞争。医院的人事制度改革重点也在于对医务人员的调整与管理，改革要适应人才市场的竞争需求。一个医院，要保证自己拥有足够的人才储备，要对自身拥有的医学人才加强管理，善于识别人才，对部分高素质、高水平的人才重点培养，加强他们的业务能力，完善他们的工作作风，力求把这些人才培养成医院的技术骨干。
5.积极推行社会保险，医院后勤保障社会化。现代化的医院要为全员职工推行社会保险，尤其要对离退休职工的管理做到社会化。这样才能够精简医院的人事管理机构，使得医院有更多的精力去将管理工作主要面向医务人员，从而保证医务人员能够去更好地为病人怎么写作，也让医务人员能够为医院提出更多的可行性和建设性意见。
总而言之，现代医院的人事管理制度改革是一项长期而且复杂的工程，必须不断地探索，寻找新思路、新策略。转变原有的人事管理制度中不利于市场经济下的管理模式，变革在医务人员考核方式、工资分配方式、人员配置过程中的不合理的地方，树立以人为本的理念，站在全局的角度、用动态的眼光去探索人事管理的创新模式，是每个医院管理人才必须具备的能力和素质。
参考文献
[1]吕志成.中小企业人力资源管理的目前状况与策略[J].现代商贸工业，2008
[2]安士伟.试论企业战略性人力资源管理[J].企业活力，2005
[3]王晓华.试析医院人事管理制度改革[J].社会科学论坛（学术研究卷），2008