建筑施工管理存在普遍理由与策略

摘要：高效的管理体制不仅可实现建筑施工中各项资源的优化配置，还可以提高施工效率，加快施工进度，降低运营成本，保证建筑施工的安全进行，是各个施工企业进行体制改革的主要内容之一。本文主要探讨建筑施工管理存在的普遍理由及策略。
关键词：建筑施工；管理；理由
随着我国经济持续高速发展，我国城市化进程不断的加深，公共基础建设越来越受到政府的重视，我国已经成为了高速铁路里程最长的国家，在这种社会背景下，建筑行业飞速的发展起来，呈现了平稳健康有序的发展态势。建筑工程安全理由也得到了有效的解决，施工过程中的安全事故发生率持续下降，但重大事件还是时有发生。这就要求建筑施工企业以及其他的参与各方要作为工程建设中的主体，行使自己安全生产管理的主体义务；建立健全管理机制；在建筑施工中相互监督相互协调，促使建筑业健康快速发展。

1 施工管理的主要内容

因为工程的复杂性，以及长久性，导致施工管理便具有综合性，它所包含的要素有许多种，所以想要做好施工管理就必须从各个要素入手，强化每一个阶段，从而提升整个施工管理水平。

1.1 工程合同

管理合同就是管理其中的合约，在合同中一般分为国家强制性法律和相关机构的管理条文；而另外一个则是合同签署当事人双方自愿拟定的内容。而合同的生效则是在不违反相关建筑施工管理存在的普遍理由及策略由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.法律的前提下以及当事人双方自愿、平等下签署，工程的建设便是依照合同中的规定来执行相关利益的分配。

1.2 工程文件

工程文件指的是，在工程的开始到结束所产生的关于工程计算、记录、图纸、报告等其他文件，同时工程文件也是各个阶段记录的文字依据，在工程竣工后也充当着“说明书”的角色。

1.3 施工进度

和其他行业一样，工程施工也有着自我的进度管理，它是整个目标的具体步骤的划分。因为工程的庞大性，所以目标的分化便显得尤为重要，严格的制约每一步的进度制约，从而达到整体的预期效果。

1.4 工程质量

质量可以说是整个工程比较重要的地方，没有质量的保证所有的投资都将付诸东流。当然影响工程质量的因素也有许多，比如：国家以及当地法律法规所规定的，当地的气候、环境、地势、人文等，不过这些因素都是外在的，真正决定性因素还是施工队伍。比如：方案是否合理，人员是否配合足够，施工人员的专业素养是否达标等其他综合性因素。

1.5 建筑成本

建筑成本包括许多项目，它关系着工程造价和预算两者之间的平衡关系，最后也直接和利益挂钩。由于有时对建筑成本在管理上出现纰漏，导致预算超支，最后致使利润降低，严重者直接亏损。而要想管理好建筑成本便需要进行多方筹划，科学的分配，这样才能让成本达到预期的效果。

1.6 施工安全

不论是建筑还是其他行业，安全都是最重要的，没有安全的保障即便是再完美的施工技术也是东方夜谭，而在我国目前对施工安全也尤为注重，施工单位必须对所有相关人员提供有效的人身保障，尤其是施工现场更要做好保护的措施，防止意外发生。另外，在工程竣工后也要对建筑的使用安全加以保障，在合同中也必须有明确的条文规定。

2 建筑施工管理面对的理由

2.1 工程前期的理由

我国的法律的不断健全，避开了一些理由发生在招投标这个环节，但是在建筑行业地方保护主义现象还是较为严重，暗箱炒作。在建筑工程招投标过程明招暗定，招投双方暗中串通的现象屡禁不止。一些认为的因素在建筑工程招投标的预审阶段就开始影响整个招投标过程，致使投标成为了走形式，走过场。部分企业为了能得到项目不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；招投标写作技巧机构为了赢得招投标，铤而走险，甚至违反有关招投标的规定。

2.2 施工企业在安全管理应对不足

部分企业为了企业利益忽视生产安全管理。施工企业安全基础工作薄弱，对于安全管理投入不足，工程安全达不到标准要求。施工企业在招投标成功之后，将工程在层层转包，肢解外包，致使出现安全理由，无人负责，工程安全无人管理的局面。施工企业对于安全理由的重视严重不足，认识不到位，责任分配模糊不清，工程的各参与主体之间互相推诿责任。

2.3 建设单位存在的理由

从业人员素质过低，大部分都是以低素质的农民工为主，其责任意识淡漠，法律观念淡薄，文化程度低，技术能力不足。本身缺乏安全意识和自我保护意识淡薄，安全生产管理要求不高。劳务公司成为了一些用人单位的避风港，在施工项目中大量的使用劳务派遣人员，施工单位就避开承担工程中出现的安全理由，减少自己在人力资源上的花费。这些目前状况无疑给建筑工地安全生产埋下重大安全隐患，也为工程质量埋下了隐患。由于部分工程项目招标方条件严苛，施工企业为了自身利益，在中标后不顾工程的质量安全，罔顾人民的生命财产安全，施工过程中偷工减料，“豆腐渣工程”、“楼歪歪”、“楼脆脆”也由此诞生。
3建筑工程施工管理的不足应当采取的应对策略
针对当前建筑施工管理存在的诸多不足，我们应当多方面采取策略，大力进行改革，确保建筑施工管理的有效开展。

3.1规范招投标、合同管理制度

坚决杜绝明招暗定、暗箱操作，规范招投标、合同制度，做到公平、公正。同时要合理制定工程报价，避开因建筑施工企业之间的战而引发恶性竞争。

3.2组建完善的管理部门

高效的管理运作离不开完善的管理部门组建。完善管理部门组建，明确各管理部门的职责，使各部门间有效协作，积极配合，是解决管理部门混乱的唯一方式。

3.3明确各时期的施工进度

在建筑施工项目施工前就应制定出各项子工程的预定工期，并制成施工工期预测图，并发给各个施工小组。同时，要求相关部门按照实际的施工进度再加以正负向调整。如没有特殊情况，则应该严格按照预定工期进行施工进度的管理，以便保证施工效率，降低施工成本。其施工工期预测图应包含子工程名称、预计工期等。

3.4严格贯彻各项技术规范

通过完善的管理部门和施工工期划分，严格的监督各施工小组的作业情况，保证各小组严格贯彻各项技术的规章制度。通过对建筑设备、工具、建筑材料以及技术人员的调配，保证资源供给的充足，解决由于资源不足造成的粗制滥造现象。

3.5建筑施工全过程管理分析

通过以上对于建筑施工管理关键理由的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理、进度管理等内容。

3.5.1对资金开展管控活动。在建筑实际

施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理策略。

3.5.2对安全开展管控活动

施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。

3.5.3 对品质开展管控活动

质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量，设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。
4 结语
总之，加强建筑施工管理是保证建筑工程质量达标和创优的关建筑施工管理存在的普遍理由及策略由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.键之一，也是保证居民财产和人身安全的有利保障。同时，建筑施工管理又是一项涉及多方面的系统工程。除了要制定有效的制度、调配充足的资源外，最关键的还是提高工作人员的管理意识和安全意识，使其主动配合各项管理措施的执行。
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