分析论建筑工程管理和施工质量提高有效对策

摘要：经济的发展使得建筑工程面对着巨大的机遇和挑战，这种现象下建筑工程一定要尽量提高其综合竞争力，提高其管理水平和施工质量。本文重点探讨了提高建筑工程管理与施工质量的有效策略。
关键词：工程管理；施工质量；策略
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引言
建筑工程是人们生活与工作的重要场所，它为社会经济的发展做出了很多贡献。伴随我国建筑工程的的迅速发展，传统的工程管理模式已经不能满足建筑工程技术前进的脚步，工程管理者为了早日实现工程效益的最大化，不重视对工程施工质量的管理工作，最终导致建筑工程行业发展停滞。所以建筑工程必须加强管理工作，不断引进先进的管理模式，立足于现代化的实际情况，正确施工，保证施工质量。
房屋建筑工程的管理与施工存在的理由
第一，建筑工程公司采用老旧的分包式工程管理模式对建筑工程进行管理。在现在经济高速发达的中国，仍然有许多建筑公司使用着老旧的管理模式对建筑工程工作进行管理，这种不符合时代对建筑工程管理工作需求的管理模式，不能够对建筑工程中的各项具体工作进行清晰的分配和管理，使得工程建筑的过程中很容易出现责任混乱的现象，这样低效率的管理模式加大了对工程建设进行管理的难度的同时，还对正常的建筑工程施工造成了一定的影响，对建筑工程的整体建设是一个十分不利的因素。
第二，人员素质偏低。当前，我国房屋建筑工程的数量与规模都呈现出不断扩大的趋势，从而相应地增加了施工人员的需求量。但在当前的建筑市场中，施工技术人员还相当缺乏，且现有的施工人员多为农民工，其业务水平、质量意识以及施工经验都不能满足我国房屋建筑工程的施工要求，导致多数的房屋建筑工程的质量难以保证。
第三，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人员并没有受到良好的约束管理，往往会造成工程的施工质量理由。
第四，工期压缩。由于工程量的不断增加，给房屋建筑工程的施工工期带来了巨大的压力。企业为了提高经济效益，采取缩短工期的方式，从而造成施工管理中许多细节处理不到位，从而为工程的质量埋下了隐患。
第五，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。
提高建筑工程管理质量和施工质量的有效策略
对于建筑工程的专业单位而言，建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。建筑工程是一项十分复杂的工作，最大限度加强建筑工程管理模式的建设，是提高建筑工程整体层次的必定要求，同时实现建筑工程项目的利益最大化。因此，在建筑工程项目的管理过程中，对出现的理由应该及时的处理，制定相应的解决方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能够做的更好。

(一)制定规范科学的工程管理政策

对于传统使用的外包分包工程的管理方式，现今的建筑企业都应严格摒弃，制定新的工程管理制度，废除这不合理且极度混乱的管理方式。规范科学的工程管理政策，应保证工程分工明确，各部门之间相互合作加深交流。进而确保建筑工程项目的各个分项目的实施得到合理的连接、交替，让整个工程项目能按照设计的操作流程进行施工。通过规范科学的工程管理政策，进而使得各部门之间分工明确，责任清晰，工作范围明显，相互之间的合作监督正常有序等，进而论建筑工程管理与施工质量提高的有效对策由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.加强了整个建筑团队的凝聚力，降低了过分依赖个别技术人员的情况，使部门的管理得到统

一、有关的抉择不再由个人意愿进行决定，加强了部门的反应及处理事情的能力。

(二)健全目标责任机制， 完善管理体系

在房屋建筑工程的管理与施工过程中，要构建施工现场系统且全面的目标责任机制与管理体系，明确工程施工中的施工管理责任人、技术负责人以及项目经理等的质量目标。工程质量检验管理以及施工工序管理是这一体系的主要内容。原材料、设备、工序、半成品以及工程质量等的检验，是工程质量检验管理的主要内容。施工工序管理的重点在于质量管理点的建立以及工艺规律与文件的分析，从人、机、料、法、环等环节进行综合管理，加强工程施工全过程的质量制约，完善房屋建筑工程的施工管理体系。此外，在工程的施工管理中，要强化目标责任机制，具体从以下方面着手:
1、坚持以利、权、责有机结合的原则，明确质量承包的目标与对象；相应的考核标准应随着工程的质量承包内容、工程的进展发生变化而进行相应的转变，确保工程质量管理水平的有效性；
2、全体参与工程施工的人员，都应该承担相应的质保责任，特别是对于工程的项目经理，应主动承担房屋建筑工程的质保责任；
3、工程各质量目标的责任主体之间应积极建立联系，实施自检、互检、专检与交接检的全面检查制度，形成质量检查体系。

(三)严把材料质量关

在建筑工程项目开始运转之前，必须准备好必须的工程建筑材料，而工程建筑材料的好坏直接的影响建筑工程的整体质量。因此，选择合适的建筑工程施工材料对于建筑工程是十分重要的，这就需要公司派遣有经验的工程材料采购人员对工程材料进行采购，最大限度的保证建筑工程的整体质量。

(四)提高施工人员的综合素质

对于建筑工程而言，其管理工作是一项综合性的工作，有效提升队伍的综合素质是工程管理的前提。施工人员的质量意识以及业务素质是影响工程质量的核心因素，在工程管理中，要受到高度重视。因此，施工企业要定期开展对施工技术人员、质量人员以及材料采购人员等的质量意识教育、安全教育，通过技术培训或定期开展工程质量理由交流讨论会的方式，一方面加强对他们的素质与质量意识的培养，引导他们树立科学的质量观；另一方面提高施工人员的技术水平。

(五)加强制约工程投入成本

有效的制约住工程的投人成本，将企业资金进行科学的运用，是增加建筑企业在市场竞争中取的一席之地的重要手段。此建筑企业应合理的进行成本制约提高预算能力，应做到以下两点:一是建筑企业应建立准确的预算机构，以保证流动资金高效的运用；二是建筑企业应建立明确的成本探析机制，并建筑工程施工中的每个分项工程进行融合，提高资金的利用率讲而实现成本的制约。

(六)强化施工现场的制约与监督

1、检查并监督施工现场中，是否有更换工程监理人员或者技术人员的现象，他们是否及时到位；各级工程质量保障体系能否正常运转、施工设备与机械以及测量或试验仪器是否都处于完好且完备的状态；检查与监督是否存在转包、挪用工程款、随意分包的现象
2、检查与监督工程施工中，监理是否按照国家相应规范，对工程项目实施“三检”制度(巡视检查、专项与综合检查)，是否进行安全与文明施工。在监督与检查的过程中，对于质量不达标或存在质量隐患的工程，要及时提可行的改善意见，并监督施工单位落实。同时，在施工现场的监督管理中，还要实施质量监督档案管理制度，将房屋建筑工程中工程设计变更情况、工程整改与质量抽检情况等相关资料进行存档管理。此外，还可组织房屋建筑工程质量的检查以及评比活动、召开工地例会，交流工程施工质量监督与制约情况，并提出可行性倡议。
四、结语
提高建筑工程管理和施工质量应结合多方面的因素，对工程中出现的理由采取相应的措施进行防范、改善，加强建筑材料质量的管理工作，积极引进综合素质强的施工人员，制定科学的施工方案及施工设计，进而使得施工企业的工程管理和施工质量得到提高。
参考文献：
[1]杨宸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,01:45.
[2]陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量制约的有效策略[J]. 科技致富向导,2011,02:196+211.