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任何一个管理模式和管理制度都存在一个核心的人物作为灵魂，支撑这个模式和制度的运转……
有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。理由出在哪里了？是管理者的理由还是制度的理由？是管理者重要还是制度重要？
一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属；一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属；一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即使有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。理由何在？因为他们缺乏对人的影响力和制约力。
有两种力量决定管理效果：一种是人制约人的潜在力量，另一种是制度制约人的显象力量。
大到一个国家，小到一个企业，当失去一个核心人物时，这个国家或者企业的原有制度将面对考验，原有的制度有可能失去原有的尊严和威力。这说明一个现实：任何一个管理模式和管理制度都存在一个核心的人物作为灵魂，支撑这个模式和制度的运转。
所以，管理效果首先是管理者的理由，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果。
当管理者制约人能力强的时候，下属若出现失误或者错误时，会有心理上的压力或惧怕心理，即使在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。当管理者制约人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓：“看你会怎么处理我？”即使在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。
管理者若要提高管理效果，先强迫自己变，再要求别人变。先要提升自己制约人的能力，要在如何提升制约人上下功夫，找到制约人的潜在力量，这是一个转变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。
另外，为了提高管理效果，管理者们可以将他们的注意力集中在几个方面。
一是分享信息。管理者们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系，从而优先获得信息。同时，他在本组织的最高职位使他能够具有独一无二的机会了解内部事务。必须注意自觉地把信息传递给他的下属。
二是自觉地对待工作中的肤浅性。工作中的肤浅性是管理者主要的职业性危害。工作不连贯而琐碎；工作活动具有多样化和简短性的特征；做出重大决定所需要的步骤逐步增加。管理者如果一贯以这种方式工作，管理者工作便是最容易做的了。
三是工作就应分担。克服管理者工作负管理效果首先取决于管理者由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.担过重的一个策略就是分担工作，对于大企业的最高领导层更应该这么做。这样就形成了“二位一体”或“三位一体”的领导策略，也可称为“管理小组”、“总行政办公室”，它是由两个或三个管理者来分担一个管理职务。这种策略有两个明显的优点—它减轻了压在一个人身上的工作负担，同时，它还可以使每个人专任某些任务。
四是把重点放在适应具体情况的角色上。虽然管理者要执行所有的基本角色，但是大多数管理者必须对特殊情况下的特殊角色给予特殊的注意。管理者必须强调的那些特殊角色，是由各种因素决定的。
五是根据细节纵观全局。有效的管理就意味着建立各种渠道以获得某些具有原始性质的信息。直接观察并与尽可能多的人进行个人交谈，是获得信息的最有力的策略。
有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。理由出在哪里了？是管理者的理由还是制度的理由？是管理者重要还是制度重要？
一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属；一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属；一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即使有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。理由何在？因为他们缺乏对人的影响力和制约力。
有两种力量决定管理效果：一种是人制约人的潜在力量，另一种是制度制约人的显象力量。
大到一个国家，小到一个企业，当失去一个核心人物时，这个国家或者企业的原有制度将面对考验，原有的制度有可能失去原有的尊严和威力。这说明一个现实：任何一个管理模式和管理制度都存在一个核心的人物作为灵魂，支撑这个模式和制度的运转。
所以，管理效果首先是管理者的理由，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果。
当管理者制约人能力强的时候，下属若出现失误或者错误时，会有心理上的压力或惧怕心理，即使在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。当管理者制约人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓：“看你会怎么处理我？”即使在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。
管理者若要提高管理效果，先强迫自己变，再要求别人变。先要提升自己制约人的能力，要在如何提升制约人上下功夫，找到制约人的潜在力量，这是一个转变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。
另外，为了提高管理效果，管理者们可以将他们的注意力集中在几个方面。
一是分享信息。管理者们可以容易地得到大量特殊的信息。由于他的地位使他能够在本组织以外进行特殊的联系，从而优先获得信息。同时，他在本组织的最高职位使他能够具有独一无二的机会了解内部事务。必须注意自觉地把信息传递给他的下属。
二是自觉地对待工作中的肤浅性。工作中的肤浅性是管理者主要的职业性危害。工作不连贯而琐碎；工作活动具有多样化和简短性的特征；做出重大决定所需要的步骤逐步增加。管理者如果一贯以这种方式工作，管理者工作便是最容易做的了。
三是工作就应分担。克服管理者工作负管理效果首先取决于管理者由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.担过重的一个策略就是分担工作，对于大企业的最高领导层更应该这么做。这样就形成了“二位一体”或“三位一体”的领导策略，也可称为“管理小组”、“总行政办公室”，它是由两个或三个管理者来分担一个管理职务。这种策略有两个明显的优点—它减轻了压在一个人身上的工作负担，同时，它还可以使每个人专任某些任务。
四是把重点放在适应具体情况的角色上。虽然管理者要执行所有的基本角色，但是大多数管理者必须对特殊情况下的特殊角色给予特殊的注意。管理者必须强调的那些特殊角色，是由各种因素决定的。
五是根据细节纵观全局。有效的管理就意味着建立各种渠道以获得某些具有原始性质的信息。直接观察并与尽可能多的人进行个人交谈，是获得信息的最有力的策略。