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【摘 要】现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于成本回避思想对传统成本管理和现代成本管理的内生性进行比较分析，旨在建立符合市场发展需要的现代装备企业成本管理的模式，为提高科学管理和决策水平提供借鉴。
【关键词】成本管理 成本回避 内生性 国际化 管理模式
1.2扩大了成本管理的效果。传统的成本管理限于第一个生产周期的成本管理，对当期的成本资料进行分析进而考核责任成本，局限于事后的成本分析，缺乏预见性，是短期的成本管理。这种短期的成本管理脱离企业的长期生存发展目标，就成本论成本，容易造成企业的短期过激行为。
现代成本管理强调成本效益观念，将成本管理的效果扩充到长期，从“投入”与“未来产出”的比例来评价“投入”（成本） 的必要性、合理性。在企业参与竞争过程中树立战略成本管理理念，重视战略定位。
战略定位是利用成本信息帮助企业确定采用怎样的竞争战略在市场竞争中取胜，通常包括低成本战略、差异化战略和集中一点战略。低成本战略是通过降低成本与对手竞争；差异化战略是为顾客提供区别于竞争对手别具一格的产品或怎么写作； 集中一点战略的两种形式，一是成本集中 （在目标市场取得成本领先），另一种是差异化集中 （在目标市场取得别具一格的形象） 。可见，现代成本管理摆脱了以往企业一味采用低成本、打战以取得竞争优势的束缚，使企业自身量体裁衣选择恰当的战略定位，保障长期的竞争优势。
1.3扩大了成本管理对象。传统成本管理以产品的生产成本为管理对象，以产品的产量为主要的成本动因进行成本控制，以至于为了降低产品的单位成本盲目扩大产量，造成产品积压。现代成本管理从战略的角度将成本管理扩展为不同的成本动因，开展成本动因分析。按库泊和卡普兰的“成本动因”理论，客观的成本动因可归为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因和工厂动因。主观动因包括员工的成本管理意识、综合素质、工作态度和责任感等。加入世贸组织，市场竞争成为以经济实力、科技进步和管理水平的竞争，综合看来就是人才的竞争，因此提倡加强人本管理的现代成本管理，可以一方面通过对人力资源的有效管理降低人力资源的成本，另一方面通过鼓励、激励等措施提高人力资源的利用效率，促进企业建立自身独特的团队意识，形成无形的竞争优势。总之，现代成本管理基于成本动因 （包括主观和客观动因） 的分析，找到可以降低成本的作业，提高作业活动效率，寻找成本控制的新途径。
针对传统成本核算不适应新的制造环境的局面，应运而生了以作业为核心的作业成本法，准确的确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或怎么写作） 的一种成本计算方法。它的核算理念是：“成本对象消耗作业 ， 作业消耗资源”，将直接成本和间接成本（包括期间费用）
【关键词】成本管理 成本回避 内生性 国际化 管理模式
1.差异性：传统成本与现代成本管理的内生性比较
1.1扩大了成本管理的范围和领域。传统的成本管理只注重生产成本的管理， 局限于对产品生产成本的差异分析，寻求降低成本的途径。而在生产领域降低成本的潜力是有限的，要在竞争激烈的市场上获得成本优势，占领市场份额，扩大成本管理的范围十分必要，这也是目前我国装备企业成本管理的局限所在。1.2扩大了成本管理的效果。传统的成本管理限于第一个生产周期的成本管理，对当期的成本资料进行分析进而考核责任成本，局限于事后的成本分析，缺乏预见性，是短期的成本管理。这种短期的成本管理脱离企业的长期生存发展目标，就成本论成本，容易造成企业的短期过激行为。
现代成本管理强调成本效益观念，将成本管理的效果扩充到长期，从“投入”与“未来产出”的比例来评价“投入”（成本） 的必要性、合理性。在企业参与竞争过程中树立战略成本管理理念，重视战略定位。
战略定位是利用成本信息帮助企业确定采用怎样的竞争战略在市场竞争中取胜，通常包括低成本战略、差异化战略和集中一点战略。低成本战略是通过降低成本与对手竞争；差异化战略是为顾客提供区别于竞争对手别具一格的产品或怎么写作； 集中一点战略的两种形式，一是成本集中 （在目标市场取得成本领先），另一种是差异化集中 （在目标市场取得别具一格的形象） 。可见，现代成本管理摆脱了以往企业一味采用低成本、打战以取得竞争优势的束缚，使企业自身量体裁衣选择恰当的战略定位，保障长期的竞争优势。
1.3扩大了成本管理对象。传统成本管理以产品的生产成本为管理对象，以产品的产量为主要的成本动因进行成本控制，以至于为了降低产品的单位成本盲目扩大产量，造成产品积压。现代成本管理从战略的角度将成本管理扩展为不同的成本动因，开展成本动因分析。按库泊和卡普兰的“成本动因”理论，客观的成本动因可归为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因和工厂动因。主观动因包括员工的成本管理意识、综合素质、工作态度和责任感等。加入世贸组织，市场竞争成为以经济实力、科技进步和管理水平的竞争，综合看来就是人才的竞争，因此提倡加强人本管理的现代成本管理，可以一方面通过对人力资源的有效管理降低人力资源的成本，另一方面通过鼓励、激励等措施提高人力资源的利用效率，促进企业建立自身独特的团队意识，形成无形的竞争优势。总之，现代成本管理基于成本动因 （包括主观和客观动因） 的分析，找到可以降低成本的作业，提高作业活动效率，寻找成本控制的新途径。
2.渐进性：成本核算模式的内生性演变
成本核算所提供的产品成本信息是成本管理的第一手资料，其准确性对成本管理的整体效果起着至关重要的作用。随着成本管理理念的演进，建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一检测定基础之上的传统的制造成本法核算模式也发生了深刻变化。在过去人工密集型的装备制造企业里，将较少的间接制造费用，按人工成本为分配标准进行分配是基本合理的。然而，在人工成本占产品成本的比例降低到3 % — 5 % ， 间接费用比例不断上升的新的制造环境下，采用制造成本计算法会导致产品成本信息的严重扭曲。当然，以这种错误的产品成本信息为导向的成本控制、经营决策必将产生反功能的行为，造成企业错误选择经营方向甚至失去扩大市场份额、提高竞争优势的机会。针对传统成本核算不适应新的制造环境的局面，应运而生了以作业为核心的作业成本法，准确的确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或怎么写作） 的一种成本计算方法。它的核算理念是：“成本对象消耗作业 ， 作业消耗资源”，将直接成本和间接成本（包括期间费用）
摘自：毕业论文标准格式www.udooo.com
作为产品（怎么写作）消耗作业的成本同等对待，拓宽了成本的计算范围，使产品（怎么写作） 成本的内涵更为丰富、计量更为准确。企业决策者可利用精确的成本信息，优化经营过程，改善资源决策、产品定价及组合决策，增强企业的竞争力。3.交集性：成本核算模式选择的内生性因素
由于地区经济发展极不平衡，不同企业面临的产品制造技术、市场竞争环境等差异很大，采用单一的成本核算模式提供的成本信息已不能满足企业治理的需要。因此，装备制造企业核算模式的选择应考虑以下内生性因素：3.1制造技术环境
装备制造企业产品的制造技术环境差异较大，一方面，一些企业在产品开发、设计及生产各环节应用现造技术，产品生产自动化程度较高，直接从事产品生产的工人数量锐减，直接人工成本大大降低；直接材料成本由于采用先进制造技术而导致材料利用率极大提高和废品率极大降低，这些都使得产品的直接材料成本下降；相反间接费用由于采用大量先进生产设备而导致折旧费、维护费等剧增，同时制造设备的经济寿命周期因科技进步而相对缩短，这些都导致间接费用在产品成本中所占比例极大提高。更为值得关注的是发生的大量间接费用与通常采用的业务量分配标准关系越来越小或根本没有关系。由此可见，采用传统的制造成本法所计算的产品成本严重脱离了产品的实际消耗。作业成本法改变了间接费用的分配模式，将传统的间接费用按工段汇集，按生产量标准分配改为按作业成本库汇集费用，按作业分配，这种分配方法是与现造技术环境相适应的。所以说作业成本法能较好地适应这种产品制造环境，提供准确而可靠的成本信息，满足经营管理的需要。摘自：毕业论文范文格式www.udooo.com