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摘要：市场经济的快速转型，推动了各型企业不断向现代化方向发展。目前，出版社也受到了巨大的市场经济大潮的影响，逐渐深化改革。面对着竞争日益激烈的市场，出版企业要想站稳脚跟，抢占市场，能够更好存活发展，必须要优化资源配置，增强财务管理，提高管理水平。财务管理对企业人才、核心技术及融资资本等都产生直接影响。在这个以经济、人才与技术为重点的市场经济中，出版企业必须要提高财务管理，树立创新意识。笔者就新形态下出版企业财务管理与创新探究，以此推动出版企业更好发展。
关键词：新形态下 出版企业 财务 管理 创新
在新形态下，出版企业靠着行业垄断优势逐渐减弱，企业危机不断增加，矛盾日益尖锐。为了顺应时怎么发表展，在市场经济中站稳发展，出版企业对产品格局进行调整，并优化经营模式。出版企业财务管理中，必须要对投资结构和方向进行调整，并加强财务管理创新意识，使其更好发展。
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（二）强化应收账款管理 出版企业在财务管理中，一直以来是采用赊销方式，抢占市场，扩大市场份额。随着日益激烈市场竞争，企业为了扩大销售，加强竞争，都逐渐采取赊销方式，而长期使用赊销方式，推动了出版企业销售。但赊销方式的信用体系本身就具备着风险性，出版企业经营增长只是表现现象，企业的快速流出，使新形态下的出版企业财务管理与创新由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.企业经营周期得到延长，而造成企业不断出现坏账损失。这时，出版企业需强化应收账款管理，制定完善的应收账款客户信用管理制度，对各销售部门客户信誉值进行调查和分析，信用管理部门制定相应的信用政策，分析客户信用，制定信用评审制度，选择高信用客户，提高出版企业赊销安全性和可靠性。
（三）建立完善的财务管理信息系统 长期以来，出版企业在管理图书中也是采取粗放型管理，而管理模式无法满足逐渐企业管理规范和细化需求。在建设的管理信息系统中，确保出版企业各部门都可以使用，同时保证各部门可以充分利用信息资源，并能够全面挖掘。出版企业需严格监督和制约各部门，增强运转效率，减少出版时间，降低经营成本，确保出版企业业务系统和财务系统可以很好衔接，并能够实现数据共享。在建设财务管理信息系统时，首先要对管理系统进行整体规划，逐渐实施。其次要建立完善的数据输入、审核及生效制度。出版企业在建立信息管理系统后，能够创新出版企业管理理念，提高企业各部门工作效率，以此更好的提高财务管理水平。比如在我国建立的中国地图出版社在20世纪90年代以来，就开始进行技术改造。建立了具有高性能的企业管理和信息技术网络，使传统手工制图向数字化制度转变，而企业在办公过程中也实现了信息化和网络化。
（四）强化财务管理制度 企业管理制度体系中，财务管理制度保证财务管理工作的程序、策略规范性的基础，是激励和约束工作人员行为的准绳。出版企业在制定财务管理制度时，要根据国家财务和会计制度的规定，对自身行为生产经营特点进行分析，并按照企业的管理要求。出版企业在建立的财务管理制度中，需要将国家财务制度进行具体化和制度化，同时要做到自我约束和管理。
（五）建设科学的绩效考核管理体系 出版企业在建立科学的绩效考核管理体系时，需要根据市场经济状况，对出版企业运转状况进行调整。随着出版企业逐渐向生产密集型和知识密集型企业发展，需要保证建设的绩效考核机制，将考核机制进行有效明确，并要将核算策略进行明确，全面落实。在建立的绩效考核机制中，需要将项目经济和社会效益作为绩效考核纽带，以项目绩效为依据，保证绩效考核管理体系具备着研发、策划和营销一体化特点。使营销人员可以进行图书开发，发行人员可以将图书市场定位和目标读者进行准确把握，能够对市场信息进行全面考虑，使图书更好适合市场和读者要求，从而更好发挥企业业绩，加强企业财务管理。
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（二）创新财务关系 出版企业在创新财务关系时，需激发工作人员创造性，在最大程度上发挥工作人员的知识。这时，出版企业要将财务关系融入到企业制定的奖励制度及人事选拨制度，将人才的积极性进行调动。在新形态下，制定优秀的财务关系制度，可推动出版企业更好发展。因此，出版企业在建设财务关系时，由外部财务关系的协调逐渐向内部关系管理。
（三）创新出版企业筹资和投资战略 出版企业需要将以往的资金筹集和投入方面逐渐转化为人才和知识筹集和投入，将资金投入作为提高人才和知识的保障，从而获得较高经济收益和社会效益。出版企业必须要广泛吸收优秀人才，使人才能够为企业创造更多财富。这时企业就可以利用网络组织管理，使工作逐渐向办公自动化发展，保证出版企业工作具备着信息化、网络化和自动化特点，从而保证企业投资的成功。比如青岛出版社希望借助管理软件供应商在信息化领域的丰富经验，立足于出版社的目前状况，引进国内外先进的管理理念，在整个出版社建设信息化管理系统。同时加强内部管理、加快内外信息传递速度，从而解决管理中存在的实际理由；改善对人、财、物等资源的管理，提高资源利用效率，全面降低生产制造成本，提高对市场的快速反应能力与核心竞争力，保持出版行业内的领先地位。
（四）创新企业利益分配机制 出版企业主要是以智力劳动为主，也是企业经济中最重要资源。因此，出版企业可以按照员工的智力成果，有效分配企业收益。在按照员工智力成果进行利益分配时，可以将员工的积极性和创造性全面发挥出来，也会创造更多的社会财务，推动企业可持续发展。比如在我国陕西师范大学出版总社中，其中有员工四十多名，业务人员大部分具有大学以上学历，是一支较为优秀的作战团队。工作人员皆执着于“追求卓越，创造品牌”的精神，广州图书经营部员工用全部的力量和智慧，选择晴川的普菲特版软件，在激烈竞争的市场中把握机遇、奋力拼搏，进一步增强自身的竞争力。
（五）创新财务评价指标 财务评价指标主要是包括企业的偿债能力、盈利能力、贡献能力等指标。出版企业在创新财务评价指标时，需要制定科学的人力资本，采取合理的人力收益策略，构建创新评价标准。
▲▲三、总结
在出版企业财务管理中，为了提高企业的经济效益和社会效果，在新形态下占据市场地位，必须要提高出版企业财务管理水平，有效创新财务管理意识，以此推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]赵姝丹.浅谈中小出版企业财务管理创新的工作体会[J].会计实务，2011，18（31）：556-559.
[2]唐立红.出版企业财务管理信息化探析[J].湖南社会科学，2006，20（26）：113-115.
[3]刘再智.出版企业财务管理创新[J].出版科学，2002，27（11）：869-872.
[4]廉宝霞.提升出版企业财务管理水平的几个环节[J].西安文理学院学报（社会科学版），2009，21（02）：5656-5659.
[5].适应发展需要，提高出版企业财务管理水平[J].出版经济，2003，11（01）：7786-7789.
（责任编辑：罗亦成）
关键词：新形态下 出版企业 财务 管理 创新
在新形态下，出版企业靠着行业垄断优势逐渐减弱，企业危机不断增加，矛盾日益尖锐。为了顺应时怎么发表展，在市场经济中站稳发展，出版企业对产品格局进行调整，并优化经营模式。出版企业财务管理中，必须要对投资结构和方向进行调整，并加强财务管理创新意识，使其更好发展。
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一、新形态下出版企业财务管理
（一）强化预算管理 出版企业经营管理中重要的是要进行财务预算。在出版企业经营运转中，加强预算管理，对经营运转情况进行指导、监督和考核，保证可有效实现预定的经营目标。出版企业在强化预算管理时，可以建立相应的预算管理小组，专门进行企业财务预算管理工作，财务部门主要是编制企业财务总预算，各部门也要积极配合，以此有效制定出版企业的财务预算。预算管理小组在对总预算进行审核并通过后，才可以将总预算进行下达，而各部门也要严格执行总预算，出版企业也可以根据各部门制定预算情况，制定部门业绩考核标准，并制定相应奖惩制度，激励各部门严格制定各预算。（二）强化应收账款管理 出版企业在财务管理中，一直以来是采用赊销方式，抢占市场，扩大市场份额。随着日益激烈市场竞争，企业为了扩大销售，加强竞争，都逐渐采取赊销方式，而长期使用赊销方式，推动了出版企业销售。但赊销方式的信用体系本身就具备着风险性，出版企业经营增长只是表现现象，企业的快速流出，使新形态下的出版企业财务管理与创新由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.企业经营周期得到延长，而造成企业不断出现坏账损失。这时，出版企业需强化应收账款管理，制定完善的应收账款客户信用管理制度，对各销售部门客户信誉值进行调查和分析，信用管理部门制定相应的信用政策，分析客户信用，制定信用评审制度，选择高信用客户，提高出版企业赊销安全性和可靠性。
（三）建立完善的财务管理信息系统 长期以来，出版企业在管理图书中也是采取粗放型管理，而管理模式无法满足逐渐企业管理规范和细化需求。在建设的管理信息系统中，确保出版企业各部门都可以使用，同时保证各部门可以充分利用信息资源，并能够全面挖掘。出版企业需严格监督和制约各部门，增强运转效率，减少出版时间，降低经营成本，确保出版企业业务系统和财务系统可以很好衔接，并能够实现数据共享。在建设财务管理信息系统时，首先要对管理系统进行整体规划，逐渐实施。其次要建立完善的数据输入、审核及生效制度。出版企业在建立信息管理系统后，能够创新出版企业管理理念，提高企业各部门工作效率，以此更好的提高财务管理水平。比如在我国建立的中国地图出版社在20世纪90年代以来，就开始进行技术改造。建立了具有高性能的企业管理和信息技术网络，使传统手工制图向数字化制度转变，而企业在办公过程中也实现了信息化和网络化。
（四）强化财务管理制度 企业管理制度体系中，财务管理制度保证财务管理工作的程序、策略规范性的基础，是激励和约束工作人员行为的准绳。出版企业在制定财务管理制度时，要根据国家财务和会计制度的规定，对自身行为生产经营特点进行分析，并按照企业的管理要求。出版企业在建立的财务管理制度中，需要将国家财务制度进行具体化和制度化，同时要做到自我约束和管理。
（五）建设科学的绩效考核管理体系 出版企业在建立科学的绩效考核管理体系时，需要根据市场经济状况，对出版企业运转状况进行调整。随着出版企业逐渐向生产密集型和知识密集型企业发展，需要保证建设的绩效考核机制，将考核机制进行有效明确，并要将核算策略进行明确，全面落实。在建立的绩效考核机制中，需要将项目经济和社会效益作为绩效考核纽带，以项目绩效为依据，保证绩效考核管理体系具备着研发、策划和营销一体化特点。使营销人员可以进行图书开发，发行人员可以将图书市场定位和目标读者进行准确把握，能够对市场信息进行全面考虑，使图书更好适合市场和读者要求，从而更好发挥企业业绩，加强企业财务管理。
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二、出版企业财务管理的创新
（一）有效创新财务管理目标 出版企业的财务管理目标在实现企业价值最大化时，也要实现社会效益和全面人才最大化。出版企业主要是创造知识和传播知识，企业在具备了高素质和人才后，可以获得更高效益。同时构建优秀的知识结构和知识系统，实现价值和效益最大化。比如中国地图出版社在定位图书品牌时，主要是全国测绘类专业教材、专著和科普图书，对各专业的理论专著、大专院校教材及生产技术进行编辑出版和绘测。出版企业在明确品牌定位后，对实现企业经济效益最大化，提高社会效益有着推动作用。（二）创新财务关系 出版企业在创新财务关系时，需激发工作人员创造性，在最大程度上发挥工作人员的知识。这时，出版企业要将财务关系融入到企业制定的奖励制度及人事选拨制度，将人才的积极性进行调动。在新形态下，制定优秀的财务关系制度，可推动出版企业更好发展。因此，出版企业在建设财务关系时，由外部财务关系的协调逐渐向内部关系管理。
（三）创新出版企业筹资和投资战略 出版企业需要将以往的资金筹集和投入方面逐渐转化为人才和知识筹集和投入，将资金投入作为提高人才和知识的保障，从而获得较高经济收益和社会效益。出版企业必须要广泛吸收优秀人才，使人才能够为企业创造更多财富。这时企业就可以利用网络组织管理，使工作逐渐向办公自动化发展，保证出版企业工作具备着信息化、网络化和自动化特点，从而保证企业投资的成功。比如青岛出版社希望借助管理软件供应商在信息化领域的丰富经验，立足于出版社的目前状况，引进国内外先进的管理理念，在整个出版社建设信息化管理系统。同时加强内部管理、加快内外信息传递速度，从而解决管理中存在的实际理由；改善对人、财、物等资源的管理，提高资源利用效率，全面降低生产制造成本，提高对市场的快速反应能力与核心竞争力，保持出版行业内的领先地位。
（四）创新企业利益分配机制 出版企业主要是以智力劳动为主，也是企业经济中最重要资源。因此，出版企业可以按照员工的智力成果，有效分配企业收益。在按照员工智力成果进行利益分配时，可以将员工的积极性和创造性全面发挥出来，也会创造更多的社会财务，推动企业可持续发展。比如在我国陕西师范大学出版总社中，其中有员工四十多名，业务人员大部分具有大学以上学历，是一支较为优秀的作战团队。工作人员皆执着于“追求卓越，创造品牌”的精神，广州图书经营部员工用全部的力量和智慧，选择晴川的普菲特版软件，在激烈竞争的市场中把握机遇、奋力拼搏，进一步增强自身的竞争力。
（五）创新财务评价指标 财务评价指标主要是包括企业的偿债能力、盈利能力、贡献能力等指标。出版企业在创新财务评价指标时，需要制定科学的人力资本，采取合理的人力收益策略，构建创新评价标准。
▲▲三、总结
在出版企业财务管理中，为了提高企业的经济效益和社会效果，在新形态下占据市场地位，必须要提高出版企业财务管理水平，有效创新财务管理意识，以此推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]赵姝丹.浅谈中小出版企业财务管理创新的工作体会[J].会计实务，2011，18（31）：556-559.
[2]唐立红.出版企业财务管理信息化探析[J].湖南社会科学，2006，20（26）：113-115.
[3]刘再智.出版企业财务管理创新[J].出版科学，2002，27（11）：869-872.
[4]廉宝霞.提升出版企业财务管理水平的几个环节[J].西安文理学院学报（社会科学版），2009，21（02）：5656-5659.
[5].适应发展需要，提高出版企业财务管理水平[J].出版经济，2003，11（01）：7786-7789.
（责任编辑：罗亦成）