本站原创
5月22日，农业巨头新希望六合公司董事长刘永好宣布正式卸任，由女儿刘畅和“学院派”战略家陈春花同任该公司联席董事长，陈春花兼任CEO。
上世纪80年代起，刘永好白手起家，艰苦创业。如今，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。其中，新希望六和股份有限公司成为中国最大的农牧上市公司。
与马云、史玉柱等企业家的离任方式不同，家族企业性质更为浓郁的新希望集团创造了一种新的接班模式。其实，帮助女儿踏上这一步，刘永好规划了许多年。这也是人们意料之中的事情；但令人惊诧的是，爱女心切的刘永好把女儿推到台前的同时，还给她安排了一位“学院派”的导师。由职业经理人陈春花为女儿“保驾护航”，如此的安排颇令人思考。一位接近刘永好家族的消息人士称，近些年，陈春花一直深得刘永好的器重，让她出面担任联席董事长和CEO，一方面是对她能力的信任，另一方面也是对刘畅“扶上马、送一程”的意思。
今年49岁的陈春花颇有传奇色彩，在全国企业界口碑可谓不同凡响。她是著名的战略专家，身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，先后出任工商管理学院副院长和经贸学院常务院长，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。亦曾担任过六和集团总裁一职，任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。
有专家分析，年轻的刘畅要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走。至于刘畅将来能否更为彻底地接刘永好的班，路还取决于她自己怎么走。刘畅作为公司大股东，可能会更侧重股东利益和社会责任；而安排陈春花担任联席董事长，不仅有着“传帮带”的意味，也会更专注与管理层的沟通。
陈春花由“学院派”文化专家走上企业管理者岗位，也为国内诸多的企业文化专家注入了一剂强心剂。曾几何时，许多企业还在抱怨着国内的众多企业文化专家学者不接地气，理论功底深厚，实践经验欠缺；有的企业甚至指责国内的企业文化研究人员良莠不齐，青黄杂糅，缺少一些如彼得·圣吉、杰克·韦尔奇、威廉·大内、理查德·帕斯卡尔、托马斯·彼得斯等这些丰碑一般高山仰止的大师级人物；个别自诩为专家的人业务素质和职业素养存在很多理由，浮躁至极。他们虽然讲起课来夸夸其谈，热闹非凡，但常常弄得企业云山雾罩，似懂非懂，既不知其然，也不知其所以然。
几本著名的企业文化奠基之作大都是经历了几年、十几年甚至几十年的研究，加上对企业的广泛而深入的研究，因此被广为推崇与传颂；而国内的研究人员往往缺少这样的耐心、这样的态度，能以极快的速度推出一本所谓的管理专著，却漏洞百出，经不起推敲；一些企业文化研究者以论文发表为主，管理需要真功夫相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.论文又以评职称和追风为终极目标者为多，真正为学科打基础或者从实际理由出发寻找答案的少，没有自己成型的研究框架和思路。相对于企业管理实践，本来作为后科学管理时代更进一步的管理手段的企业文化，竟然沦为概念和文字游戏。
当前社会大环境下，各类学术研究领域都有这样的怪现象，只不过企业文化领域格外多些而已，这是十分可悲的。愿企业文化领域多一些像陈春花一样的实力派专家，能将理论与实践有机地结合，真正助力于企业的健康成长；愿刘畅在陈春花的辅佐下快速成长，正如新希望集团在30周年庆典的屏幕上出现的字幕一样，能够“畅想新希望”。
上世纪80年代起，刘永好白手起家，艰苦创业。如今，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。其中，新希望六和股份有限公司成为中国最大的农牧上市公司。
与马云、史玉柱等企业家的离任方式不同，家族企业性质更为浓郁的新希望集团创造了一种新的接班模式。其实，帮助女儿踏上这一步，刘永好规划了许多年。这也是人们意料之中的事情；但令人惊诧的是，爱女心切的刘永好把女儿推到台前的同时，还给她安排了一位“学院派”的导师。由职业经理人陈春花为女儿“保驾护航”，如此的安排颇令人思考。一位接近刘永好家族的消息人士称，近些年，陈春花一直深得刘永好的器重，让她出面担任联席董事长和CEO，一方面是对她能力的信任，另一方面也是对刘畅“扶上马、送一程”的意思。
今年49岁的陈春花颇有传奇色彩，在全国企业界口碑可谓不同凡响。她是著名的战略专家，身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，先后出任工商管理学院副院长和经贸学院常务院长，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。亦曾担任过六和集团总裁一职，任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。
有专家分析，年轻的刘畅要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走。至于刘畅将来能否更为彻底地接刘永好的班，路还取决于她自己怎么走。刘畅作为公司大股东，可能会更侧重股东利益和社会责任；而安排陈春花担任联席董事长，不仅有着“传帮带”的意味，也会更专注与管理层的沟通。
陈春花由“学院派”文化专家走上企业管理者岗位，也为国内诸多的企业文化专家注入了一剂强心剂。曾几何时，许多企业还在抱怨着国内的众多企业文化专家学者不接地气，理论功底深厚，实践经验欠缺；有的企业甚至指责国内的企业文化研究人员良莠不齐，青黄杂糅，缺少一些如彼得·圣吉、杰克·韦尔奇、威廉·大内、理查德·帕斯卡尔、托马斯·彼得斯等这些丰碑一般高山仰止的大师级人物；个别自诩为专家的人业务素质和职业素养存在很多理由，浮躁至极。他们虽然讲起课来夸夸其谈，热闹非凡，但常常弄得企业云山雾罩，似懂非懂，既不知其然，也不知其所以然。
几本著名的企业文化奠基之作大都是经历了几年、十几年甚至几十年的研究，加上对企业的广泛而深入的研究，因此被广为推崇与传颂；而国内的研究人员往往缺少这样的耐心、这样的态度，能以极快的速度推出一本所谓的管理专著，却漏洞百出，经不起推敲；一些企业文化研究者以论文发表为主，管理需要真功夫相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.论文又以评职称和追风为终极目标者为多，真正为学科打基础或者从实际理由出发寻找答案的少，没有自己成型的研究框架和思路。相对于企业管理实践，本来作为后科学管理时代更进一步的管理手段的企业文化，竟然沦为概念和文字游戏。
当前社会大环境下，各类学术研究领域都有这样的怪现象，只不过企业文化领域格外多些而已，这是十分可悲的。愿企业文化领域多一些像陈春花一样的实力派专家，能将理论与实践有机地结合，真正助力于企业的健康成长；愿刘畅在陈春花的辅佐下快速成长，正如新希望集团在30周年庆典的屏幕上出现的字幕一样，能够“畅想新希望”。