简谈供电企业检修计划管理模式

摘要：随着用户对供电可靠性要求的不断提高，供电企业设备检修计划模式由于其本身存在着盲目性、避开重复停电的难度大以及易造成停电事故等局限性，已经不能适应供电企业的发展变化需求。而状态检修则是在设备的健康状态，风险以及环境因素为基础确定检修计划与时间的检修模式。为在状态检修实践中，科学合理制定预知停电检修计划，优化供电企业的检修计划管理势在必行。本文在简述了供电企业检修计划管理目前状况及其理由的基础上，着重分析了优化供电企业检修计划管理的策略。
关键词：供电企业；检修计划；协商检修
随着现代电网规模的持续扩大，电网设备数量剧增，电网拓扑结构日益复杂化，从而使电网的运转方式愈加复杂化，增加了电网运转制约的难度，因此，完善供电企业电力设备检修计划管理，制约电网风险，减少用户的停电时间与次数，为电网调度人员提供数据支持以及决策帮助，是确保电网安全可靠运转的重要举措。随着电网结构的日益复杂化，在线监测设备以及新技术被广泛应用于供电企业电气设备之中，从而使状态检修模式逐步推广。基于此，必须全面分析当前供电企业检修计划管理存在的理由，优化检修计划管理，建立以“状态”为基础的合理预知检修制度，确保检修计划管理的科学性，提高供电企业经济效益。

一、供电企业检修计划管理理由分析

供电企业传统设备检修主要采用的是定期检修制度，在这一检修模式下，对保证当时设备健康以及安全运转产生了巨大的作用。检修计划主要运用人工编制，部分供电企业结合自身实际情况，在检修计划的人工编制过程中，辅以计算机辅助决策支持系统，检修计划的手工编制由计算机代替，这一自动生产的检修计划虽降低了人工编制工作量，但却仅仅实现了检修计划编制工作量的计算机化，检修计划计算机管理的经济性未全面体现。且随着电网建设的日益复杂化，以及新技术与设备的投入，这一盲目性的定期检修模式越来越不适应电网建设的需求，其暴露的理由愈加明显，不仅造成了大量人力物力的浪费，同时严重影响昂着供电的可靠性，检修实践中引发的重复停电理由也大大削减了售电量，给供电企业造成严重损失。具体理由如下：

(一)造成资源的严重浪费，且可靠性难以保障

当前，供电企业在进行检修计划管理中，主要采用的人工编制检修计划的模式，这一编制方式只适用于规模较小的电力系统。然而，随着电网建设的日趋复杂化以及电力设备数量不断增加，这一人工编制检修计划的管理模式已不能适应供电企业发展变化的需求，其缺陷逐渐暴露出来：
供电企业人工编制检修计划的方式，虽辅以计算机辅助决策支持系统，但只是实现了工作量的计算机化，未进行有效地优化，实质上是一种可行性计划，极易造成重复停电理由产生，造成大量的人力与物力资源的浪费。同时采用人工编制检修计划的方式，对于同一接电设备的停电频率以及停电时间不能进行精确地制约，不仅造成了用户经济利益的损害，同时还造成了供电企业严重的电量损失。加之，这一人工编制检修计划的管理模式，极易因为静态安全分析的缺失而产生潮流或者电压越限的理由，从而威胁电网的安全运转。

(二)工作量加大，效率难以提高

一方面，供电企业在进行检修计划管理中，运用人工编制检修计划的方式，进行全面的数据统计以及分析的难度较大，无法为今后企业检修计划的制定提供有力依据。另一方面，这一检修计划编制方式，受人员主观因素影响大，同时在编制过程中，为充分保障检修计划的科学合理性，须全面考虑电网运转方式、电力设备运转状况以及倒闸操作后系统供电企业检修计划管理模式相关论文由www.udooo.com收集运转的安全性等理由，从而增加了检修计划编制的工作量，造成工作效率难以提高。另外，在检修计划的有效性很大程度上取决于编制人员的责任心、工作经验以及专业技能，人为因素影响大。
针对供电企业地昂起检修模式的各种弊端，当前，逐步运用了“状态检修”模式，这一转变，使供电企业设备检修方针、策略以及制度的重大变革，这一检修方式依赖于供电企业设备当前运转实际状况，并以先进的状态检测手段为依据，判断与识别设备故障的严重程度、故障部位及故障发展趋势，从而确定检修最佳时机。这一减耗的检修模式为供电企业的计划检修管理提供了重要的技术支撑，为优化供电企业检修计划管理提供了必要的支持。

二、供电企业检修计划管理优化策略研究

(一)积极推行协商检修模式

协商检修模式是在供电企业与电力用户充分沟通的基础上，通过加强电力用户受电设备与电网设备同步检修的协调工作，将电力用户受电设备检修工作纳入电网检修计划管理中，从而加强用户设备检修的计划性，减少用户的停电时间和次数。推行电网与客户协商检修模式，争取电力部门的变电所检修时间安排与客户变电所检修时间相协调，能够更好地实现电力市场增供扩销，提高安全生产与优质怎么写作水平。首先，预先制定下一年的年度计划。供电企业根据电网改造与建设的实际状况，于每年第三季度制定一下年的年度检修计划。年度检修计划在制定过程中，供电企业应预选监测与分析用户侧的负荷曲线，并结合用户意见，合理制定包含计划停电时间以及范围的信息。并将供电企业的年度停电计划与用户单位内部的用电设备的检修规律、生产流程进行对照，保障用户能够根据年度停电计划合理安排用户停电期间的设备检修以及订单生产计划调整等。其次，优化检修计划。由于用户对于停电时间要求存在着巨大的差异，因此，在协商检修中必须进行检修计划的修正与优化，最大程度减少停电损失。在协商检修中，应坚持“电量优先”原则，从供电企业自身的检修工作计划出发，尽量优先服从大客户的需求，统筹、协调安排停电范围与时间，协商制定切合实际的检修计划。再次，实施协商检修。用户可依据供电企业所发布的年度停电计划，进行生产计划的合理调整与安排，并借助设备停电的有利时机，积极开展输变电设备的检修，以减少故障停电的发生频率。这一协商检修的模式，利于供电企业优化检修计划管理，使停电检修计划与用户需求有效对接，对检修计划践行动态修正，减少停电时间与次数，从而提供优质的供电怎么写作，确保电网运转的经济高效以及安全可靠，实现安全用电。

(二)优化年度、月度、季度检修工作计划管理

供电企业设备检修计划管理是确保电网正常有序开展检修工作的有效途径，在合理安排检修计划的基础上，要积极优化月检修计划、季度检修计划以及年检修计划等的编制，规范其检修工作计划管理。
供电企业要结合电力设备运转实际情况进行月度检修计划以及季度检修计划的编制。供电单位在编制时，应明确注明电力设备的检修时间，进行周检修工作计划、月度以及季度检修计划的合理编制，确保设备检修如期完成。另外，在年度检修计划的编制过程中，要严格按照设备试验规程以及设备安全检修规定，结合设备的预试、检修周期以及设备的运转实际状况，积极组织相关部门进行设备年度预试工作计划或年度检修计划的编制，重点说明须优先检修的项目，对停电时间进行综合平衡，优化编制年度检修计划。

(三)强化各部门协调，优化检修计划管理

首先，主管部门在听取各方意见的基础上，结合反馈信息，进行检修计划的协调与修改，形成月度、周停电检修工作计划。其次要严格把关检修质量，避开返工产生。在实际检修工作中，运转人员应严格根据验收大纲验收，保证检修后的设备零缺陷投入运转。再次，应根据天气情况，适时掌握停电时间，以避开造成停电以及检修计划的错乱。最后要全面统计计划执行情况，于每月底统计停电检修完成率，确保停电检修管理在制约范围内。
总之，设备检修是供电企业中必不可少的工作，科学合理的检修计划管理，能有效降低用户以及供电企业的经济损失，推动电力系统安全稳定运转。随着电网结构的复杂化以及电力设备数量的剧增，在检修计划管理工作中，应结合实际需求出发，优化检修计划管理，合理运用协商检修模式，确保电网运转的经济性、可靠性。
参考文献：
[1]吴波.电力设备检修计划管理系统研发[D].湖南大学，2012.
[2]万飞宇.供电企业提升综合计划管理水平的路径[J].中国新技术新产品，2012，（21）：68-69.
作者简介：谢冰 性别女，江苏省徐州市，1963年出生，学历：大专，徐州供电公司，研究方向：变电检修管理