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【摘 要】由于配网生产的多样性和复杂性，配网安全管理工作依然存在一定的安全隐患和“短板”，严重威胁着配网的安全生产运转管理。本文重点剖析了目前配网安全生产中主要存在的安全目前状况，并提出相关的补救措施，以确保配网的安全和稳定。
【关键词】配网；安全；目前状况分析；补救措施
0 引言
配电网是我们国家的主要供电网络之一，一旦发生重大安全事故，除了对一线班组员工造成极大的人身安全威胁，同时将导致用户负荷的中断，给用户财产和电网资产带来巨大的损失。由于该等级的网络呈网状结构、网架结构较为薄弱论配网安全管理目前状况及补救措施相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.，供电半径较大，而且大多数地处农村边缘地区，线路绝缘水平低，运转环境复杂，最容易发生各种人身死亡事故。认真剖析目前配网安全生产中主要存在的安全隐患和“短板”，并采取行之有效的补救措施以防范事故的发生就显得尤为重要。
1.2 有针对性开展基层生产班组及班组长队伍建设。通过全面推进持证上岗把班组打造成技能达标、作业规范、执行有力、凝聚力强的团队；通过明确任职条件、开展能力评定、加强专项培训、优化薪酬待遇及拓宽职业发展通道等方面的工作，把班组长培养成为“会干、会说、会写、会指挥”的“四会”基层管理者，让优秀人才乐于干好班组长。
1.3 安全工作要有一身“霸气”和“硬气”，要做好安全工作就必须彻底转变目前安全工作一团“和气”的被动局面。安全工作要做到有一身“霸气”和“硬气”，首先要主管安全生产的领导要精通业务，作风较为强势，要特别强调个“硬”字，要杜绝目前安全工作中“老好人”现象，要“宁听骂声，不听哭声”，安全检查或督查中查出的安全理由要小题大做、大张旗鼓，举一反三。
1.4 要充分发挥基层职能部门各专责及供电所的安全员的作用，营造全局全面参与、全面关注安全的良好氛围，消除目前只有几个安全专责（安全员）在管安全的被动局面。安全工作不是几个安全员和安全管理人员的事，而是全网的大事，是我们一切工作的“生命线”，我们要充分利用各职能部门各专责技术水平高、安全意识强的优势，要求在各专责在安排各项工作的同时要提醒一线人员在该项工作中应注意那些安全理由、应注意那些危险点以及开展工作的策略等；各专责在下基层时更应随时履行（代）安全员的职责进行现场安全检查，对发现的安全理由及时制止和指正，并将检查中发现的理由及时反馈给安全管理人员进行剖析和举一反三；营造全局全面参与、全面关注安全的良好氛围。
1.5.2 参照先进模式，进行交叉检查，互相反馈安全存在的理由，监督风险制约措施的落实情况，取长补短，互相交流，及时将安全存在的隐患挖出来，进行不断的整改提高，防止同一安全理由在不同区局同时出现。
1.5.3 抓好安全督查工作，实现以查促改。组织开展风险较高的施工作业、防外力破坏、防误操作、交通消防等专项督查活动，应用系统实用化成果，开展特色专项督查活动。
1.5.4 强化事故事件分析和监督管理，要科学策划，合理引导，有效组织，严格监督，每月定期召开事故/事件理由分析会，通报事故/事件发生理由及指标制约情况，不放过每一宗障碍和典型缺陷，并针对不同季节和障碍发生概率，开展风险提示，督促各单位有针对性地采取切实有效的防范措施。
1.5.5 要有计划地开展各项安全专项活动，转变目前发生什么事故就开展什么专项活动的局面；要有计划的开展“防触电”、“防高空堕落”、“防物体打击”、“环网点防触电普查”、线路等安全专项活动，深挖安全隐患，确保安全稳定。
1.5.6 层层落实安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，将安全生产责任层层落实到位，做到了不留一个死角，落实到每一个人。
1.6.2 培训工作要结合实际、找准对象，明确培训内容，才能达到培训效果。针对目前一线人员安全意识最为薄弱、安全技能水平普遍不高的固有局面，培训工作重点要放在生产一线，培训形式可以将培训教材拍VCD或制作漫画或游戏形式开展培训工作。转变目前“任务式”的安全培训不到位的“虚“局面。
1.6.3 在一线人员安全素质较低的局面难于转变的情况下，班组长的培训工作就显得至关重要，班组最缺的专业技能是实际操作技能，由于有些作业并不是经常遇到，一年不到一、两次，为加强培训，增强班组人员应变能力，倡议多组织内容丰富、形式活泼生动的技能培训，采用多媒体、视听相结合、实操等方式开展培训，以提高培训的实效。
1.6.4 普及中职学历教育是提升员工队伍整体素质的重要举措，各单位要高度重视，精心组织，做好宣传动员、预报名、函授站组织等工作，确保各教学环节规范、顺利实施。
1.7.2 规范公司配电生产运转管理。从设备管理、调度运转、安全督察等三方面系统谋划公司配电生产运转规范化管理工作，加强检查指导，推动公司管理模式的优化。
1.7.3 加强帮、扶、带工作，从软件、硬件上提高安全管理水平。要以点带面，互相交流，学习经验，并加强管理、监督和考核，考核成绩作为升职的依据。
2 小结
安全，是一个永远不会消失的话题。安全生产，更是我们电力企业应常抓不懈的理由，安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几大段话，而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性地表现。我们企业的每一位员工必须坚持以南网中长期发展战略为统领，紧扣企业创先发展主题，运用“广泛牵手、协作共赢”的思路，以“牵手行动”为载体，从思想上重视安全生产，树立起牢固的安全意识，真正做到安全生产，就是为企业创造了价值。安全工作只有满分，没有及格，只要提高自身的技术水平和业务能力，在现实工作中才不会犯安全的错误，才能拿到满分。
【参考文献】
[1]杨光彦，戴天波.浅谈配网安全管理[C]//2008年云南电力技术论坛论文集.2008.
[2]罗学伟.配网运转的安全风险及其防范[J].中国新技术新产品，2012（09）.
[3]高如斌.加强电力企业的安全管理[J].广西质量监督导报，2008（10）.
[责任编辑：丁艳]
【关键词】配网；安全；目前状况分析；补救措施
0 引言
配电网是我们国家的主要供电网络之一，一旦发生重大安全事故，除了对一线班组员工造成极大的人身安全威胁，同时将导致用户负荷的中断，给用户财产和电网资产带来巨大的损失。由于该等级的网络呈网状结构、网架结构较为薄弱论配网安全管理目前状况及补救措施相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.，供电半径较大，而且大多数地处农村边缘地区，线路绝缘水平低，运转环境复杂，最容易发生各种人身死亡事故。认真剖析目前配网安全生产中主要存在的安全隐患和“短板”，并采取行之有效的补救措施以防范事故的发生就显得尤为重要。
1 安全目前状况分析及补救措施
1.1 对当前配网生产一线员工人员老化、年轻的技术工人欠缺是一个突出的理由，应优化供电所班组设置，对各部门各岗位人员的配置，应根据班组所担负的工作任务合理配置，人员数量、健康状况、年龄搭配和人员素质等都综合考虑。1.2 有针对性开展基层生产班组及班组长队伍建设。通过全面推进持证上岗把班组打造成技能达标、作业规范、执行有力、凝聚力强的团队；通过明确任职条件、开展能力评定、加强专项培训、优化薪酬待遇及拓宽职业发展通道等方面的工作，把班组长培养成为“会干、会说、会写、会指挥”的“四会”基层管理者，让优秀人才乐于干好班组长。
1.3 安全工作要有一身“霸气”和“硬气”，要做好安全工作就必须彻底转变目前安全工作一团“和气”的被动局面。安全工作要做到有一身“霸气”和“硬气”，首先要主管安全生产的领导要精通业务，作风较为强势，要特别强调个“硬”字，要杜绝目前安全工作中“老好人”现象，要“宁听骂声，不听哭声”，安全检查或督查中查出的安全理由要小题大做、大张旗鼓，举一反三。
1.4 要充分发挥基层职能部门各专责及供电所的安全员的作用，营造全局全面参与、全面关注安全的良好氛围，消除目前只有几个安全专责（安全员）在管安全的被动局面。安全工作不是几个安全员和安全管理人员的事，而是全网的大事，是我们一切工作的“生命线”，我们要充分利用各职能部门各专责技术水平高、安全意识强的优势，要求在各专责在安排各项工作的同时要提醒一线人员在该项工作中应注意那些安全理由、应注意那些危险点以及开展工作的策略等；各专责在下基层时更应随时履行（代）安全员的职责进行现场安全检查，对发现的安全理由及时制止和指正，并将检查中发现的理由及时反馈给安全管理人员进行剖析和举一反三；营造全局全面参与、全面关注安全的良好氛围。
1.5 加强安全监督管理
1.5.1 强化现场督查考核机制，重点加强供电所主业人员的安全现场的督查，转变目前安全督查工作中“重三产、轻主业”的局面。加强现场的安全检查至关重要，只有通过现场的安全检查才能真正发现安全存在的理由，但检查的重点要放在供电所主业人员的各种工作中，再配合检查三产施工单位的安全，检查的重点主要是“安规”和“十个规定动作”；1.5.2 参照先进模式，进行交叉检查，互相反馈安全存在的理由，监督风险制约措施的落实情况，取长补短，互相交流，及时将安全存在的隐患挖出来，进行不断的整改提高，防止同一安全理由在不同区局同时出现。
1.5.3 抓好安全督查工作，实现以查促改。组织开展风险较高的施工作业、防外力破坏、防误操作、交通消防等专项督查活动，应用系统实用化成果，开展特色专项督查活动。
1.5.4 强化事故事件分析和监督管理，要科学策划，合理引导，有效组织，严格监督，每月定期召开事故/事件理由分析会，通报事故/事件发生理由及指标制约情况，不放过每一宗障碍和典型缺陷，并针对不同季节和障碍发生概率，开展风险提示，督促各单位有针对性地采取切实有效的防范措施。
1.5.5 要有计划地开展各项安全专项活动，转变目前发生什么事故就开展什么专项活动的局面；要有计划的开展“防触电”、“防高空堕落”、“防物体打击”、“环网点防触电普查”、线路等安全专项活动，深挖安全隐患，确保安全稳定。
1.5.6 层层落实安全生产责任制。逐级签订安全生产责任书，将安全生产责任层层落实到位，做到了不留一个死角，落实到每一个人。
1.6 强化配网培训查工作
1.6.1 培训工作要有针对性，内容主要是强化《配网现场作业重点风险预控手册》、《配网十个规定动作》、《配网基层班组基本技能和核心业务学习手册》以及《配网电气操作票培训课件》等的培训以及刚性执行力度；要制定专业教材，开展专题培训和考试，确保培训到位、理解到位、执行到位，使之成为生产人员的日常行为习惯；对违反“十个规定动作”的行为，要小题大做，让违反“十个规定动作”成为公司生产现场作业人员不能触碰的高压线。1.6.2 培训工作要结合实际、找准对象，明确培训内容，才能达到培训效果。针对目前一线人员安全意识最为薄弱、安全技能水平普遍不高的固有局面，培训工作重点要放在生产一线，培训形式可以将培训教材拍VCD或制作漫画或游戏形式开展培训工作。转变目前“任务式”的安全培训不到位的“虚“局面。
1.6.3 在一线人员安全素质较低的局面难于转变的情况下，班组长的培训工作就显得至关重要，班组最缺的专业技能是实际操作技能，由于有些作业并不是经常遇到，一年不到一、两次，为加强培训，增强班组人员应变能力，倡议多组织内容丰富、形式活泼生动的技能培训，采用多媒体、视听相结合、实操等方式开展培训，以提高培训的实效。
1.6.4 普及中职学历教育是提升员工队伍整体素质的重要举措，各单位要高度重视，精心组织，做好宣传动员、预报名、函授站组织等工作，确保各教学环节规范、顺利实施。
1.7 提高管理水平
1.7.1 深入开展人身安全整治工作。总结整治经验，梳理人身安全管理专项整治项目，制定年度整治方案；组织开展公司人身安全管理活动，并做好公司交叉检查和经验交流；公司可结合需要，阶段性成立安全督查队伍，以加强安全督查力度。1.7.2 规范公司配电生产运转管理。从设备管理、调度运转、安全督察等三方面系统谋划公司配电生产运转规范化管理工作，加强检查指导，推动公司管理模式的优化。
1.7.3 加强帮、扶、带工作，从软件、硬件上提高安全管理水平。要以点带面，互相交流，学习经验，并加强管理、监督和考核，考核成绩作为升职的依据。
2 小结
安全，是一个永远不会消失的话题。安全生产，更是我们电力企业应常抓不懈的理由，安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几大段话，而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度，是我们为企业、为自己负责的一种永久性地表现。我们企业的每一位员工必须坚持以南网中长期发展战略为统领，紧扣企业创先发展主题，运用“广泛牵手、协作共赢”的思路，以“牵手行动”为载体，从思想上重视安全生产，树立起牢固的安全意识，真正做到安全生产，就是为企业创造了价值。安全工作只有满分，没有及格，只要提高自身的技术水平和业务能力，在现实工作中才不会犯安全的错误，才能拿到满分。
【参考文献】
[1]杨光彦，戴天波.浅谈配网安全管理[C]//2008年云南电力技术论坛论文集.2008.
[2]罗学伟.配网运转的安全风险及其防范[J].中国新技术新产品，2012（09）.
[3]高如斌.加强电力企业的安全管理[J].广西质量监督导报，2008（10）.
[责任编辑：丁艳]