分析我国中小企业财务管理理由与策略

摘 要：当今，各类中小型企业已经成为我国国民经济的一个重要组成部分，其具有灵活的经营机制和旺盛的创新能力等特点，但由于其规模较小，受宏观经济的外部影响大等理由使其在企业财务管理等方面存在着一些薄弱之处。本文从中小企业财务管理目前状况着手，就其中存在的融资困难、财务制约能力较弱等理由，从加强自身的融资能力，拓宽融资渠道等角度提出了相应的解决策略。
关键词：中小企业；财务管理；全面完善
我国广大中小企业受外部金融环境以及内部经营管理模式不合理的影响，其企业的财务管理上普遍存在着一些共性的理由，比如：一些企业不能合理运用资金导致资金链出现理由；还有一些企业只关注流，对生产环节的成本缺乏关注，没有做到减少不必要的成本；还有部分企业为了减少支出，非必要裁减财管人员，不注重财管队伍的整体建设，导致财管人才结构不合理，职工专业能力低，综合素质差，从而不能及时发现企业财务管理隐藏的漏洞，不能有效的解决财务理由。

一、我国中小企业财务管理理由及理由分析

(一)融资方面

虽然现在大多数的中小企业已初步建立起了独立的融资体系，但是其依然存在着融资困难、担保困难等财务管理理由，依个人观点看主要有以下三方面理由：首先来说，中小企业与其他国有企业等大企业在成立时有一个不同，那就是其注册资本相对较低，也正是这一点吸引了不少资金不足的经营者决定成立中小企业，但是这些经营者往往缺乏经营经验，导致负债高融资难相叠加的理由。一些企业不做长远打算，将短期贷款用于长期投资，最终导致企业资金周转不灵。与此同时，大部分银行等金融机构思想较为传统，介意中小企业通常提供不出银行要求的担保品，再加上银行向中小企业贷款会受到较强的行政干预，因此中小企业的贷款申请很难通过。除此之外，虽然国家已经设立了一些有关中小企业的法律法规，但并不完善，这样中小企业就得不到法律实质性的支持。

(二)财务制约方面

随着企业的改革与发展，财务管理在企业管理中的中心地位也在逐步显现，全面提升企业财务管理能力的同时也随之提升了企业的管理水平和效益水平。而财务制约又是企业财务管理的核心，是一个不能忽视的重要管控工具。但这一点却在有些企业中还做得不是很好，我认为导致这一局面的主要理由有如下三个方面：首先来说，企业的生产经营或怎么写作产出必须要以市场为导向，在进行科学调查分析的基础上产出那些具有良好存活空间，旺盛社会需求的产品和怎么写作才是合理经营之道。然而有些企业盲目上马产能，产品和怎么写作在缺乏市场的情况下而步入供大于求的困境，造成周转不灵等一系列财务理由。第二，一些经营者的思想较为保守，总认为握在手里的越多越好，没有将多余的积极地投入到产品生产中去，从而没能让这部分创造出更多的价值；而另外一些经营者又不考虑公司的应急事项，将大量的用于采购，导致公司出现紧急状况时没有可调用，无论是前者还是后者都将会对企业造成不可估量的损失。第三，一些企业忽略了赊销制度的完善，对客户信用等级的高低并不关心，养成了是业务就接受的恶习，这样有可能会摊上欠债不还的客户，最终只能自食其果，承担损失。

(三)财管队伍建设方面

随着社会的发展，我国财管类人才日益增加，越来越多的学生报考本科或者研究生的财管专业，这充分说明了财管类人才在企业中的地位日益重要。可是尽管如此，一些中小企业并不注重财管队伍的建设，他们更加重视的是科研人员的培养。一些经营者不按规定定期对财管人员进行培训，从而导致财管人员的思维陈旧，不会创新，综合能力原地踏步。更有甚者，为了减少企业的开支，不必要的裁剪财务管理人员，违反法律规定令其一人多职，导致内部职责混乱。除此之外，由于企业的激励机制不完善，一些财管人员趁机钻空子，对本职工作做不到尽职尽责。

二、解决策略

(一)提高融资能力，科学安排融资

资金是企业维持长期发展最基本的工具，没有资金企业就无法存活。所我国中小企业财务管理理由及策略相关论文由www.udooo.com收集以，企业应该首先解决其融资难理由。倡议将其分为内部以及外部理由，内部指的是企业，外部指的是银行以及国家。从内部来说，在用资方面，企业应该合理运用资金，做到不浪费、不超支，使资金的利用效果最佳化；在信誉方面，企业应该在资金方面做到按时归还借款，合理使用借款，切勿发生将短期借款用于长期投资这样的错误；在制度方面，企业应将银行准予贷款的标准作为自身标准；在担保方面，企业可以加强与大企业之间的合作关系，必要时请这些合作伙伴为自己提供担保，这样有利于企业提出贷款申请时顺利通过银行的“刁难”。从外部来说，在银行方面，银行应转变自己的传统思想，适当降低对中小企业贷款时的要求，可以将其专利权、应收账款、应收票据等作为担保品；在国家方面，应尽快完善有关中小企业的法律法规，使其得到法律实质性的保护，在维权时有属于自己的“武器”；除此之外，还应该多鼓励建立一些中小企业的扶持机构，例如中小企业提供贷款怎么写作的金融机构、贷款担保机构等。

(二)提高资金管理能力、财务制约能力

做好财务管理工作是每个企业成功的重要因素之一，但有部分中小企业由于只关注流，不重视财务管理的地位，从而使企业一度在短暂的繁荣后迅速走向衰亡。为此，企业的各部门经理不能认为财务管理只是财管部门的责任，各部门应尽快处理好其各自的财务管理理由，这样企业整体的财务管理才会更快的改善。对此的解决策略有如下三点：第一，企业在生产前应调查市场的需求量，避开造成供大于求，存货堆积，占用资金，也要避开供不应求，造成企业的利润受损。第二，虽说企业应积极生产，将大量的货物投入到市场中，活跃经济，占据一定的市场，但是企业的应急资金是不可挪用的，所以经营者应该合理的安排固定资金以及流动资金，既要预留内部的应急资金也要避开资金的闲置。第三，企业应杜绝呆账、坏账的产生，应在完善自身赊销制度的条件下，对准备赊销的客户进行赊前评价，拒绝信用等级低的客户进行赊账，并且要加大催收力度，对履催不付的客户要采取相应的会计措施直至诉诸法律。

(三)提高财管人员素质，加强财管队伍建设

财管工作的完善离不开财管队伍的良好素质，只有提高财务管理队伍的综合素质，企业的财务管理理由才能被更快的发现更好的解决。要提高财管队伍的综合素质，则须定期对财管人员安排培训课程并且对其所学成果进行检验，只有通过不断的学习与实践，其综合能力才能得到提高。财管人员综合能力的高低与财管部门的工作效率息息相关。企业不得为了一时的省俭，随意裁员，这样表面上看着省下了支出，实际对企业的内部制约造成了隐患，不仅伤害了财管队伍的完整性，也导致部门人员人心惶惶。除此之外，企业还应大量引进专业的财管人员，制定适当的用人制度，并且完善企业激励机制，激励员工认真、努力的工作，惩罚分明，对企业贡献大的员工多奖励，对偷懒不认真的员工实行一定的惩罚，从而使员工为企业创造更多的效益。
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