房地产土建工程施工进度制约和管理措施

摘要：施工进度作为施工企业考核的一项综合性指标，在建筑项目施工过程中占有着举足轻重的位置。土建施工企业一定要将施工进度进行合理安排，这样即可以提高施工企业的经济效益，还可以降低在施工过程中的意外风险，最后为项目顺利完成打下良好的基础，为我国的建设事业做出应有的贡献。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的制约与管理，有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。
关键词：房地产；土建工程；施工进度；制约与管理措施；
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引言：进度制约在工程建设项目的建设过程中占有着非常重要的位置，它指的是对工程项目建设阶段的各工序以及持续时间进行规划、实施等一系列活动的总称。对进度制约及质量制约进行合理的规划与计划，一方面可以保证施工阶段进行有效的管理与制约，另一方面也是保证建设出合格建筑产品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上节约时间，这就要求相关建筑施工企业管理人员对企业工程施工加大管理和制约。本文就房地产土建工程施工进度的制约与管理措施展开研究与讨论。

一、工程进度管理和制约对工程的作用

在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要理由，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分理由，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。因此对工程施工进度就要加以制约和管理，合理的管理能房地产土建工程施工进度的制约与管理措施论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.够推动工程进度，减少施工时间，恰当的制约能够减少企业物资损失，提高企业利润。

二、房地产土建工程施工进度制约与管理的主要内容

1.编制施工进度制约细则

房地产土建工程施工进度制约工作细则是由进度制约部门编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。概括起来，其主要内容包括：施工进度制约的深度和主要工作内容；施工进度制约目标分解图；各项工作的流程及时间安排；进度制约人员的职责分工；进度制约的具体措施（包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度制约的策略（数据采集方式、进度检查周期、统计分析策略和进度报表格式等）；施工进度制约风险分析和目标实现等。

2.编制施工进度计划

为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说，监理工程师不需要进行编制，只需负责审核工作即可。

3.审核施工进度计划

概括来说，施工进度计划审核的主要内容包括：是否以工程项目建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度，并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合；是否遗漏了施工总进度计划中的项目，分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要；是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现，计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡；在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件（包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等），是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

4.协助承包单位实施进度计划

监理工程师要对项目施工中存在的理由进行及时的了解，尤其是那些承包单位没有办法解决的内外部关系协调理由，帮助其进行解决，减少这方面理由对工程的负面影响。

三、土建工程施工进度制约措施

1.组织措施

项目管理的组织是项目管理的目标，能否实现目标取决于项目管理的组织工作能否做好。所谓进度制约的组织措施，是指合理安排各层次的进度制约人员、工作责任和具体任务；建立组织系统，实现进度制约；进行项目分解，建立制约目标体系，按照合同结构、进展阶段或施工项目的结构等分别对各自的进度目标进行确定；对进度制约工作制度进行确定，如策略、检查时间、参加人员、协调会议时间；预测和分析影响进度的因素。质量的创造者及进行施工生产的主体是人。因此，应以人为核心进行质量制约，调动人的创造性和积极性，把人作为制约的动力，树立质量第一的观念，增加人的责任感。

2.技术措施

土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效制约，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的理由解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。

3.进度制约的经济措施

项目进度制约的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。

4.进度制约的管理措施

管理措施往往包括管理策略与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的作用重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度制约的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于推动进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。
四、结语
房地产土建工程施工进度的制约与管理是极其重要的。对于一个建筑企业而言在同行之间的竞争力来自于工程质量和工期长短，保证建筑质量的同时越快完成施工的企业竞争力自然就大，并且缩短工期就能有效的减少不可制约因素对建筑施工质量的影响，因此在工程施工过程中必要的工程进度管理和制约是十分重要的，房地产土建公司应该重视进度目标的确定，全面分析和评估影响进度的多种因素，在此基础上才能编制出切实可行的进度计划，并在执行过程中采取适当的管理措施，从而确保项目工期目标的实现。这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证，也是增加企业效益的手段，是我国建筑施工企业必须要重视的方面。
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