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新时期企业政工管理方式创新

收藏本文 2024-03-09 点赞:13437 浏览:58154 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:为了配合新时期的发展要求,我国企业在各方面都在进行着积极的改革与创新,因此本文主要就新时期企业政工管理方式创新进行一下简要的分析。
关键词:新时期 企业政工管理 创新
企业政工管理是企业内部管理的重要组成部分,是现代企业内部工作关注的重点,其对企业的正常运转,企业未来的发展都有着一定的影响。随着现代社会的不断发展,我国企业在政工管理方式方面也在进行着积极的创新与改革,希望通过革新企业政工管理方式,提高企业政工管理的工作质量,推动企业整体的平稳发展。

1.新时期企业政工管理方式存在的理由

1.1企业缺乏对政工管理工作的重视

政工管理工作曾经一度是我国企业管理中的重点,深受企业管理者的重视。但是随着近年来经济社会发展的不断加速,导致我国企业内部工作重心出现调转,致使企业政工管理工作受到忽视。造成这种现象的理由主要为:(1)企业竞争压力过大,过度追求经济利益。在市场经济条件下,企业要想存活下去就要与同行业者进行激烈的竞争,而这种竞争常常来自于多方面,对企业造成了巨大的压力,对企业的发展产生严重的阻碍。因此为了应对这些竞争的压力,一些企业对企业内部的工作进行了调整,将政工管理工作当做了一项可有可无的工作,被企业有意识的忽略。(2)企业管理盲目西化,导致内部工作管理不均衡。随着全球经济一体化逐步加快,一些企业将眼光投向了国外,期望向国外市场进军,开拓企业的业务范围。企业的这种想法本身无可厚非,其对我国经济的发展也有着一定的助益。但是在企业向国际化发展的过程中,一些企业内部的管理思想出现偏差。为了与世界接轨一些企业盲目的引进了大量的外国管理思想,对企业的管理进行全盘西化,将企业的政工管理工作闲置起来,造成企业内部管理不均衡。

1.2缺乏完善的企业政工管理制度

规章制度对于一个部门工作的展开有着重要的作用,在我国企业政工管理工作中,由于受传统企业管理方式影响严重,导致我国企业政工管理制度存在诸多的不足,阻碍了企业政工管理工作的展开。具体体现在:(1)陈旧的管理制度,难以满足新时期的管理要求。不同时期企业政工管理工作有着不同的特点与要求。新时期的到来,由于管理制度的老化,新时期的一些新任务,新热点,在政工管理制度中都缺乏明确的规定,导致企业政工管理工作的需求无法被满足.(2)无法起到指导作用,管理工作缺乏规范性。企业的政工管理制度,对于企业政工管理人员的工作起着指导和约束的作用,但是由于我国目前企业中的管理制度存在缺陷,导致在实际的工作中,企业政工管理工作缺乏明确的方向,难以有效的落实政工管理职能。由于缺乏有效的限制,企业政工管理人员在管理工作中,严重缺乏规范性,造成政工工作毫无章法,一片混乱的局面。

1.3企业政工管理人员素质过低,缺乏政工管理人才

企业政工管理人员是企业政工管理工作的直接执行者,左右企业政工管理工作的质量。从目前来看我国企业政工管理人员的整体素质并不乐观,在企业的政工管理人员中普遍存在着良莠不齐的现象。具体造成这种现象的理由为:(1)企业严重缺乏政工管理人员任用制度。我国企业政工管理人员的任用一直处于缺乏规范的状态,大部分企业在政工管理人员的任用过程中缺乏统一的标准,随主管领导个人的主观意向进行人员的任用,缺乏科学性,导致一些缺乏管理素质的人员进入我国企业政工管理工作部门。(2)忽视了对管理团队的建设。要想搞好企业政工管理工作,拥有一支优秀的企业政工管理团队是关键。但是纵观我国企业政工管理目前状况,大部分企业没有形成高素质,高水准的政工管理团队。(3)没有形成有效的考核制度。考核对于企业政工管理工作有着重要的推动作用,但是在我国一些企业内部,政工管理工作的考核,存在着走形式主义的现象,无法对企业政工管理工作给出正确的评价。同时企业内部的考核制度也存在着缺陷,不能完全的对企业政工管理人员的工作进行综合的考核。

2.新时期企业政工管理方式的创新

2.1提高企业对政工管理的重视,推动政工管理作用的发挥

企业对于政工管理工作的重视程度决定着企业政工管理工作的质量,是政工管理工作的重要推动力。一个企业要想进行长期稳健的发展,光靠经济上的建设是不够的,因此在实际的工作中我国企业应该意识到综合管理的重要性,积极的对企业进行管理提高企业的综合实力。我国企业应转变过去过度追求经济利益,忽视政工管理的陋习。调整工作的重心,将政工管理工作,与经济建设两手抓,达到两者兼顾的目的。

2.2建立健全政工管理制度,规范政工管理工作

鉴于企业政工管理制度对企业政工管理工作的重要性,我国企业应在企业政工管理制度的建立上下工夫,积极的对企业政工管理制度进行完善,推进企业政工管理工作水平的提升。具体来说企业应该做到全面了解企业政工管理工作的新需要,有针对性的进行管理制度的完善。通过对企业政工管理制度的研究来看,一个好的企业政工管理制度应该具有一定的时代性,也就是说其要符合特定时代背景下企业政工管理工作的要求。因此在对企业政工管理制度进行完善的过程中,企业应对新时期企业政工管理工作的新任务进行深入的了解,找准新时期企业政工管理工作的特点,有针对性的进行企业政工管理制度的完善。同时企业还应就企业政工管理工作中的一些理由给予一定的约束,避开企业政工管理人员在管理过程中出现不必要的偏差,保证企业政工管理工作的质量。

2.3提高政工管理人才素质,重视后续人才培养

想要提高企业政工管理人才的素质,就要从企业政工管理人员和企业两方面入手,通过双管齐下的方式,对企业内部政工管理团队水平进行有效的提升。因此在实际的工作中企业应做到以下几个方面:(1)建立健全人员任用制度。企业在今后的企业政工管理人员的任用上应建立起有效的人员任用制度,科学的制度出人员任用的标准,使人员的任用更加的合理化,避开不合格的人才滥竽充数混进管理团队。(2)建立绩效考核制度,推动员工自我完善。绩效考核制度是现在企业内部比较有效的一种考核制度,其可以全面具体的对员工的工作情况进行有效的评价。因此在今后的工作中,企业应积极的引入绩效考核制度,对员工工作中的优缺点进行综合的评定,方便员工进行自我认知,推动员工积极发挥自身力量,提高自身素质。

3. 总结

我国企业中政工管理工作起步相对较早,因此随着新时期的到来企业政工管理方式出现了一些陈旧老化的现象,很难满足现在企业的政工管理工作。鉴于此企业的有关工作人员应积极的对企业政工管理方式进行研究,找出其理由的所在,推动企业政工管理方式的创新。
参考文献:
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