有关于图书馆知识管理对图书馆管理创新

【摘 要】随着科学技术水平的不断创新，知识经济时代的不断发展，逐渐提出了知识管理的概念，并且在图书馆管理中得到了一定的应用，创新了一些传统的管理，开辟了图书馆新的管理模式，提高了图书馆的文化内涵，推动了图书馆的可持续发展。本文主要对从知识管理的概念出发，分析知识管理在图书馆管理理念、组织模式、怎么写作工作这三方面的创新，推动相关工作的全面展开。
【关键词】图书馆；知识管理；管理创新
随着知识管理概念的提出，在激烈的市场竞争中，出现了新的管理模式与理念，在图书馆管理中发挥着至关重要的作用。通过对图书馆管理的创新，实现了信息与信息、信息与活动、信息与人类之间的高效结合，在最大限度上实现了知识共享。图书馆是人类传递知识的主要载体之一，在图书管理管理当中融入一些知识管理理念，可以有效提高图书馆管理的效率，推动图书馆的可持续发展。

一、图书馆知识管理的概念

知识管理的概念主要包括两个方面：狭义方面，知识管理主要就是对知识本身的一个管理，比如，对知识获取、知识创造、知识加工、知识运用、知识传播等方面的管理；广义方面，知识管理不仅是指对知识本身的一个管理，还有对和知识有关的资源以及无形资产的管理，主要涉及的内容包括知识组织、知识设施、知识资产、有关知识人员等方面的全程化、全面性管理。在图书馆中进行知识管理的时候，主要是从广义方面进行管理的。通过知识管理的应用，提高图书馆管理水平与怎么写作效益，增强了资源信息的利用与共享，同时也为创建良好的工作环境提供了可靠的基础，并且在管理理念、管理模式、团队组织、怎么写作工作等方面进行了一定的创新，在一定程度上，实现了图书馆的现代化管理，推动了图书馆的可持续发展。

二、管理理念创新

在图书馆中应用知识管理，对管理理念进行了一定的发展与创新，主要就是在图书馆实际工作中结合了知识管理理念，优化了图书馆资源的配置，满足了不同读者的实际需求，逐渐提高了图书馆的管理效率，充分发挥了图书馆的管理职能。其管理理念创新主要体现在以下三点：一是，理论基础创新。在传统图书馆发展过程中，主要是以管理学理论为基础，随着知识管理的应用，逐渐将知识管理理论当成是理论基础，并且结合了管理学理论、社会科学理论、信息技术理论等多项理论，适应了时代的发展步伐，满足了现代社会对图书馆管理的要求。二是，管理对象创新。在传统图书馆中，管理对象就是图书馆系统，主要包括建筑、文献、人员、设备、经费等内容。在运用知识管理的图书馆中，图书馆系统已经达到了信息化，同时加入了一些人力资源、物资资源、文化资源等方面的因素，实现了综合管理，提高图书馆的内在价值。三是，怎么写作理念创新。在传统图书馆中，尽管也是坚持“以人为本、读者至上”的怎么写作理念，但是在实际工作中，工作人员一般都将注意力集中在了一些琐事上，导致其无法全面落实相应的怎么写作理念。在运用知识管理之后，把人力资本管理当成了工作的核心，将知识创新和知识怎么写作当成是图书馆管理的目标，这样才可以有效落实以人为本的怎么写作理念，推动图书馆管理水平的提高。

三、管理模式创新

图书馆管理模式的演变过程见表1所示。随着知识经济时代的不断发展，知识管理在图书馆管理工作中得到了广泛的应用，并且进行了相应的创新，取得了一定的成果。其管理模式创新主要体现在以下四点：一是，事物管理模式创新。在图书馆中运用知识管理理论的时候，可以在最大程度上实现知识的规范化，要求管理人员一定要符合相应的规范标准，进而实现图书馆的可持续发展。二是，集成管理模式创新。在知识管理中，最为重视整体优势的体现，通过部门之间的有效协调，实现相关业务的高效开展。三是，专家管理模式创新。在图书馆中进行知识管理的时候，其专家模式的工作内容受到了人们的广泛关注，在一定程度上推动了图书馆核心业务的发展，倡导采取一些激励手段吸引人才，鼓励相关人员开展相关工作，推动图书馆价值的体现，同时培养一些管理人员与业务骨干。四是，协作管理模式创新。在进行图书馆管理工作的时候，一定要从全局角度考虑，衡量知识领域的范围，充分调动各种储备知识，解决图书馆管理工作中遇到的各种理由，加强学习型组织的建设，培养人员的超越理念，重视集体的创新，推动管理工作的全面展开。

四、团队组织创新

在图书馆中运用知识管理的时候，打破了传统图书馆的管理组织结构，建立了一个更加灵活，更具有凝聚力的知识型结构的组织。在此组织中主要是由多个互相协作的个体构成，并且通过知识积累、传递、应用的方式，展开活动。这个知识型团队组织主要包括四个部分，如图1所示。一是，高层管理团队。此团队的主要工作就是，在宏观上进行相应的规划与组织，同时制约图书馆的发展方向与进度，构建知识管理的平台，加强工作人员之间的交流与学习，推动各部门之间的协调工作，完善人事管理与财务管理工作，推动图书馆的健康发展。二是，技术支持与开发团队。此团队的主要工作就是研发一些图书馆新技术、新标准与新工具，强化系统与设备的维护与更新，升级相应的数据，并且对相关数据进行保存和保护，完善相关资料。三是，资源建设团队。此团队的主要工作就是对各类信息资源进行收集、整理、归纳，并且对其进行数字化的转化与管理，进一步进行加工。四是，信息怎么写作团队。此团队的主要工作就是对图书馆的怎么写作项目进行设计和创新，为用户提供相关的信息怎么写作和知识怎么写作，比如，参考咨询、用户培训、外借阅览、网络导航等。参考咨询怎么写作在一些图书馆中已经落实，如上海交通大学图书馆，在此图书馆中，建立了虚拟的“学习中心”，采取网络课堂的教学方式，不仅可以让读者随意浏览一些数据库指南，还可以用门户的形式对读者开放，让读者在进行注册之后就可以展开相应的学习，并且可以根据自身的实际情况，选择自己需要的内容，通过此平台进行提问、自学，一直到熟练使用相关数据库为止。

五、怎么写作工作创新

在怎么写作工作创新方面，主要图书馆知识管理对图书馆管理的创新由优秀论文网站www.udooo.com提供,助您写好论文.可以从以下两个方面着手：一方面，坚持“读者至上”的怎么写作理念。在传统图书馆管理中，更加重视的是馆藏与日常事务，致使在图书馆中出现了很多的不足，如，怎么写作范围小、馆藏结构单一、利用效率不高等，对图书馆建设与经济效益的取得有着直接的影响，阻碍了图书馆的可持续发展。在图书馆知识管理中，一定要全面贯彻“读者至上”的怎么写作理念，建立相应的信息反馈途径，紧密结合读者需求和信息资源，根据读者的阅读倾向、知识结构进行相关信息的收集，满足不同读者的实际需求，增加图书馆的怎么写作项目与怎么写作信息，提高怎么写作质量，推动图书馆的可持续发展。另一方面，加强知识怎么写作。随着社会的不断发展，对于图书馆知识性的要求也越来越高，知识怎么写作的范围不再只是文献的收集、整理、应用、推广，增加了对现代知识的开发与创新，并且在实际工作中得以运用。在图书馆的日常管理工作中，一定要加强对知识内涵的扩展与补充，不断挖掘新知识，使原来的信息资源与知识资源变得更加系统化、综合化，之后进行有针对性的应用，达到知识资本的整合、更新与增值。除此之外，一定要加强对网络资源的利用，通过现代信息技术对图书馆知识怎么写作与信息怎么写作进行扩展，增加其广度与宽度。在图书馆知识管理中，一定要加强知识管理理论和实践工作的结合，采取一种全新的管理策略与思想，推动管理工作的全面展开。

六、结束语

总而言之，随着知识经济时代的不断发展，信息技术水平的不断提高，对图书馆管理工作的要求也在不断提高，图书馆的工作人员一定要加强对成功管理经验的借鉴，制定一些应变措施，在图书馆管理过程中，适当的融入一些知识管理理念，有效推动管理工作的全面展开，提高管理工作的效率，在一定程度上，发挥图书馆的信息价值与知识价值，实现图书馆管理的最终目标与真正价值，推动图书馆的可持续发展。
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