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探究煤炭企业管理创新是提高企业经济效最大源泉

收藏本文 2024-01-06 点赞:22671 浏览:98525 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理策略、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。本文通过对同煤集团管理制度创新、经营管理创新、如成本管理制度创新,供应链创新、资本运营管理创新、不断增强企业活力,在逆境中存活,实现自我挑战,不断提高企业经济效益,推动企业健康发展。
关键词:管理创新;经济效益
1001-828X(2014)01-00-01

一、企业创新的依据

1.追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体,是社会政治,经济和文化生活的基本单元。现代社会是以企业为主宰的团体社会。企业没有利润,怎样体现自己的生命作用,又怎样追求自己的价值,这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2.“企业本性论”指明了企业存活的目标。怎样实现这一目标 必须靠科学的管理。通过加强基础管理和专业管理,保证产品质量的提高,产量的增加,成本的下降和利润的增长。这是企业管理创新的又一依据。
3.“员工本性论”明确创造利润这一企业本性,认识到实现企业本性要靠科学的管理,根据市场和社会变化,有效地整合企业内部资源,创造更高的生产率,不断满足市场需求,是管理创新的常新内容。但这还不够,还必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中,人是最积极,最活跃的主体性要素,企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素,又是管理的主体。这是企业活力的源泉所在,也是管理能否成功的关键。

二、煤炭企业创新的必要性

1.市场经济和激烈的市场竞争的要求。“以产定销”的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化,国际化提供了生产力基础。企业的存活必将是全球范围内的存活。全球电子数据交换系统EDI,使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化,资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战,又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
2.煤炭企业目前状况和深化企业改革的要求。管理要合理组织生产力,同时又要不断调整生产关系。当前煤炭,处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来,即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

三、创新为企业带来了显著的经济效益

1.同煤集团实行物资集中招标采购的探索与实践取得了显著经济效益。同煤集团作为我省乃至全国特大型煤炭企业,每年的材料配件和机电设备大宗物资采购高达30多亿元,对国内外供应商及具有吸影力。但如何规范运作、降低采购成本、提高经济效益,则是企业管理中的一项至关重要的工作。同煤集团经过10年的探索与实践,通过不断完善制度、规范程序、总结经验、弥补不足,基本形成了具有同煤特色的管理制衡、严密监督、质量效益并重的招标管理体制和机制,在安全生产、项目建设中发挥了极其重要的作用。
把采购成本的制约融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的制约方面,组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动,并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励,而这些业绩目标都是来自于集团公司的关键目标,市场竟争的优点在于降低产品、提供优质怎么写作,其法则是优胜劣汰。实行“阳光采购”以来,总体上呈现出“一降两升”即:降格大幅度下降,产品质量大幅度提升,售后怎么写作明显提升。根据统计资料显示2004年到2009年累计招标采购总额152.4亿元,节约采购资金7.9亿元。资金节约率5.2%。尤其是2006年以来遵循市场规律,推行招标后再进行商务谈判后,取得了良好效果,4年累计节约采购成本4.6亿元。在原材料普遍上涨情况下,但同煤集团依靠集中招标采购,大大节约了采购资金成本,从源头上制约了采购成本。
2.加强成本管理预算管理制约降低生产成本经济效益十分显著。2012年由于煤炭从下半年开始下划,内部节支降耗,消化节约资金成本42亿元。经济效益十分可观。实现了企业效益、员工效益、社会经济效益三赢利的可喜局面。
3.管理体制创新给企业带煤炭企业管理创新是提高企业经济效的最大源泉由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.来了巨大的经济效益。
(1)2006年6月,大同煤业。A股在沪市成功开盘上市,标志着同煤集团首次挺进资本运营市场。 2012年12月28日,同煤集团与中国电力投资集团公司(简称:中电投)在太原举行漳泽电力控股管理权移交暨所属企业接收签字仪式,同煤集团正式成为漳泽电力控股股东,漳泽电力及所属企业从此融入同煤集团。漳泽电力的重组成功,为中国电力投资集团和同煤集团之间建立了资产关系的桥梁,实现了煤电一体化运营,推动资源优化配置、推动发展方式转变。实现了人、财物、计划、统计、营销“六统一”,为共同做大强电力产业奠定了坚实的基础。
(2)财务公司的成立,为大集团实现资金的统一结算、统一运作、统一管理和风险制约搭建了新的平台,对集团公司进一步提高资金使用效率、推动资金内部融通、降低整体对外负债水平和融资成本的运作具有积极的作用。2013年财务公司全年放贷融资达到50亿元以上,助推同煤更加稳健、更高水平、更广区域跨越发展。仅利息收入达2亿元,经济效益十分可观。
(3)多业并举加快文化兴企步伐转型跨越发展
矿山变成公园,矿井开设景点,缘于云冈大景区建设的需要,更缘于同煤在建设煤电一体化能源大集团的同时,加快文化兴企的战略步伐和实施转型跨越发展的决心。晋华宫国家矿山公园的建成开园,是同煤集团发展非煤产业、实现由资源优势向产业优势转型的重要标志。晋华宫国家矿山公园是一幅看不够、放不下的锦绣画卷,开园至今已经留下了5万余人前来参观旅游的记录。创造收入800万元,取得了良好的企业效益和社会效益。
集团公司通过以上管理创新,给企业带来了前所未有的生机和活力,管理创新是企业提高经济效益的最有效途径,创新是企业存活和发展的动力和源泉,也是企业提高经营管理水平的重要手段,企业的资本运营管理、成本管理、多元化经营管理无不与企业的经济效益息息相关。特别是全球经济一体化的不断深化,特别是煤炭市场外部环境发生巨大变化的情况下,如2012年下半年,煤炭持续下滑这种情况下,如果没有制度上述管理创新,企业就没有抗风险的能力,但同煤集团高层领导用战略的经营思维,通过管理创新,度过了严寒的冬天,迎来了温暖的春天。
参考文献:
[1]李京文.中国在21世纪全新环境下的管理创新[J].管理科学文摘,2002.

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