输电线路中施工与技术管理

img src="www.udooo.com/UploadFiles/2014-02/2/20142171664762187.jpg" alt="探讨输电线路中的施工及技术管理" />论文摘要：输电线路施工的特点，输电线路施工中存在的理由，探讨输电线路施工的管理措施和技术措施。
关键词：输电线路 施工管理 技术管理
输电线路施工管理在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量。输电线路的施工管理具有专业众多、交叉施工等特点，同时还要受设计、设备、材料的采购运输和许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、制约和管理好工程项目建设中各方面的工作，查找输电线路工程管理中存在的一些理由，并找到可行的策略，从而提高我们的施工管理水平。

一、输电线路施工管理

1 电力工程施工管理中存在的理由

1.1人员素质理由

首先，管理人员及部分工程技术人员，缺乏施工合同意识、缺少造价方面的基础知识、不注重现场签证的，在工程结束时再去补办签证而有部分监理和甲方现场管理人员已经调离，结果造成很多工程量无法审核，导致工程造价过高。

1.2 线路施工占地理由

在输电线路工程施工过程中，占用土地补偿理由，一直困扰着电力施工企业。由于施工工期理由，有时粮食快要收获时，就被施工单位用挖机毁坏了，村民本来用以种植粮食的土地就不多，再加上心疼粮食，就会和施工单位发生明显的冲突，阻挡施工、要求加大补偿力度等，不但增加了施工成本还延长了施工工期。

1.3 输电线路被盗窃、破坏等理由。

由于输电线路的施工多在偏僻的地方，电缆及线路施工后由于不能及时填埋和拉紧，就会有部分不法村民盗窃，即使有专人看管，由于点多面广，有时对方也是团伙作案，也不能保证设备及材料安全。有时需要重新采购电缆并敷设。这也造成了成本的增加和工期的拖延。

1.4输电线路的青赔理由。

输电线路的青赔理由一直是困扰施工单位的头痛理由。施工单位一般都是通过与乡政府、村委会联系，必要时还要和市政府取得联系，配合施工。 按照国家政策要求及标准和村委会协商、沟通赔偿标准，标准定下来后将应付青赔款项转帐到乡政府或村委会，由他们将青赔款发放到农民手中。但是由于经过的程序太多，多数青赔款不能及时发放，导致施工时遭遇农民的重重阻挠，有时还要通过局派出所才能进行施工。这无形中恶化了施工单位和农民的矛盾，施工进度一再被拖延。

2 加强输电线路管理的措施

2.1 通过合同培训及技术培训，提高技术人员和管理人员的水平 ；采取奖励机制，将结算价按一定的比例提出来奖励那些注重过程制约的优秀技术人员和管理人员，从而提高工程施工管理水平。
2.2 合理规划施工工序，尽量避开农作物的成熟期和收获期，确实不能避开的，加强宣传力度，及时和农民沟通，力争得到农民的理解和支持。
2.3加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。从而减少工期损失和成本增加。
2.4在与乡政府和村委会协商沟通青赔标准及费用时，要求增加群众代表，从而提高青赔费用的透明度，在施工时遇到阻挠也可以联系群众代表，这样不但有说服力还可以缩短阻挡时间，工期损失可以大大降低。

二、加强输电线路中的技术管理

加强输电线路中的技术管理主要从以下几个方面探讨：
1认真进行图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位都会组织设计、监理、施工等各参建单位认真进行图纸会审。施工单位应组织技术人员认真审图，掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工策略及工程质量要求，及时发现理由和提出倡议，使图纸上的理由在施工之前纠正补充。一般图纸会审的重点是：看设计是否满足使用要求、结构选型及设计方案是否经济合理、施工现场能否满足施工需要。
2 认真做好施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是工程进行实施的具体措施。它通过对施工准备、 施工技术、施工组织、施工技术经济等进行全面，严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。 而施工方案是指导具体施工实施的方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定，能确实起到指导施工的作用。
3加强施工技术管理是施工的重点。施工技术管理包括施工安全技术和质量技术管理。这两项都始终贯穿了工程施工到投产的全过程。
3.1安全技术管理：开工前期，我们的安全管理人员就要对工程进行风险评价，找风险因素，制定策略。在工程施工中还要不断进行修正，确保风险评价的真实可靠，保证工程在施工过程中不发生安全事故。
3.2质量技术管理：质量技术管理人员首先要确定各类规范、规程的有效版本，以确保施工工序的质量都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，从而确保整个工程质量。而施工管理人员必须认真学习，熟练掌握严格执行。工程技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据，而有些工程技术人员并不十分重视，无论从图纸的管理还是设计变更单、技输电线路中的施工及技术管理相关论文由www.udooo.com收集术核定单、工程联系单及签证的管理都要从工程开工就要认真对待，安排专人负责，确保工程结算时资料的完整性。
五、结语
电力工程施工管理是一门科学，只有不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，才能提高工程管理的水平这也需要我们勇于借鉴国内外先进的管理技术，不断完善企业管理及技术标准，保证施工优质，才能在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地存活、发展。
参考文献：
1. 冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律理由分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议，2004，8.

2. 刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的理由与倡议[Z].

3.汤晓青 《输电线路施工》