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试析持续推行QHSE管理体系必须要改变观念和作风

探讨手术室安全管理与防范措施浅谈企业内部管理沟通障碍及策略试论城市环境卫生管理存在的理由试谈现代化物资管理及电子商务的探究普通高校管理与开发图书馆文研究建筑工程管理方法的创新模式谈GIS在土地管理中的应用简谈高校图书馆无形资产管理浅谈输电线路中的施工及技术管理浅析城市配电网规划及安全运转管探究建筑工程的施工特点及安全管简论电力施工现场的安全督查管理简论交通工程施工技术的管理阐述军校图书馆管理创新的几点深研讨推行“六化”管理,打造廉洁高探讨基层卫生院档案管理试析持续推行QHSE管理体系必须要研究黔东南州抗旱服务组织建设管研究石油企业如何加强交通安全管

持续推行QHSE管理体系必须要转变观念和作风【文章摘要】
  持续推行质量、健康、安全与环境(简称QHSE)管理体系,提高企业的制约力和执行力,是新时期管道事业发展的必定选择。为此,要始终把握企业管理的核心——QHSE管理体系,坚持以人为本,从根本上解决人的责任、态度和业务能力理由,全面提升人的素质,用制度文化的力量规范员工行为,从而推动管道运营安全管理工作步入科学化、规范化发展的轨道。
  【关键词】
  管道运营;安全管理;QHSE体系;观念和作风
  当前,中国油气管道事业正进入新的大发展时期。新形势下,管道运营管理环境更加复杂,企业员工素质与飞速发展的管道事业不能齐头并进,如何更好地确保管道安全,持续增强运管能力,已经成为企业管理者必须深思和面对的重要理由。
  企业管理工作绝不是一个简单的课题,每个企业在其生产、经营过程中都存在一些不可避开的质量、健康、安全和环境管理工作。目前,管道运营企业传统的管理机制已经不能完全适应当前的发展实际,必须随着企业改革发展的形势和职工素质的提高不断改善创新安全管理工作机制。国际上广泛应用的QHSE管理系统具有较强的优越性,以搭建科学合理的组织架构和管理体系,落实安全生产责任制,树立“事故是可以预防,风险是可以制约”的理念,其具备的计试析持续推行QHSE管理体系必须要改变观念和作风划、实施、检查、总结的PDCA循环机制等优点,更适应管道企业的管理要求,是新时期管道事业发展的必定选择。
  但是,任何新的管理制度在实施过程中都会存在一定的难点,抛开客观因素,从笔者在实际工作中推行QHSE体系的情况来看,主要存在以下几方面人的观念和作风理由:
  一是管理、操作人员责任心差,现场安全监督不力。“思想决定行动”,一些管理及操作人员往往由于自身理解和认识上存在偏差,安全意识淡薄,从而导致很多工作流于形式,难以深入。如体系的推行、各类安全活动的开展、安全学习以及现场安全监督、检查等,仅仅“停在嘴上、写在纸上、挂在墙上”,没有真正落到实处。
  二是重经营轻管理,存在麻痹大意和侥幸心理。“安全越管越严、事故越出越大”的现象使有些人在思想上产生逆反的心理,QHSE体系推行工作往往处在“说起来重要,忙起来忘掉,做起来不要”的被动状态。特别是基层站队的一些管理人员、工作负责人,对安全工作不够重视、马马虎虎,对企业、对他人,甚至对自己极不负责任。
  三是部分安全管理人员作风浮躁,缺乏调查研究。经常坐在办公室发号施令,很少深入一线现场指导工作。再加上个

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