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推行“六化”管理,打造廉洁高效供电所

收藏本文 2024-01-09 点赞:29082 浏览:132368 作者:网友投稿原创标记本站原创

供电所处于公司管理链条的末端,是生产经营的一线阵地,是怎么写作客户的基层窗口。山东省电力集团公司自2013年年初提出关于开展“廉洁高效供电所”建设活动的意见后,山东茌平县供电公司积极响应,将“廉洁高效供电所”的创建作为今年供电所管理提升的重点课题,将廉洁高效的理念提上日程,融入管理,推行廉洁教育常态化、风险防控业务化、基础管理标准化、监督检查责任化、优质怎么写作规范化、队伍建设专业化的“六化”管理模式,积极打造典型示范站所——杜郎口供电所,促使了“廉洁高效供电所”的建设生根发芽。
为推动“廉洁高效供电所”创建工作取得实效,山东茌平县供电公司杜郎口供电所认真贯彻落实上级各项安排部署,将“廉洁高效供电所”建设作为今年提升供电所安全规范高效管理的一项重要工作来抓。特别是针对农电意识相对薄弱的实际,坚持将建设融入该所的日常管理,全面落实“三个十条”,从廉洁教育、风险管控、标准化建设、优质怎么写作和队伍素质五方面着手,抓队伍、强管理、促怎么写作,树形象,形成廉洁教育常态化、风险防控业务化、基础管理标准化、监督检查责任化、优质怎么写作规范化、队伍建设专业化的“六化”管理方式,极大地提升了基层供电所管理水平和员工整体素质,促使“廉洁高效供电所”的创建有效落地。
一、廉洁教育常态化。杜郎口供电所将教育融入工作,嵌入管理,纳入常态化管理范畴。认真策划开展廉洁教育“五个一”活动。即组织供电所人员签订一份廉洁从业承诺责任书、开展一次廉洁提醒谈话、每周所务会集体学习一次廉洁从业规章制度、举办一次廉洁高效怎么写作大讨论、组织一次廉洁从业知识考试。利用“三会”敲警钟。充分利用供电所的所务会、周例会、月度活动总结分析会进行岗位警示教育,提醒农电人员要坚决杜绝“吃、拿、卡、要”、涉农违规收费等不廉洁行为的发生,时时敲响警钟,
二、基础管理标准化。结合供电所管理提升工程,健全完善制度标准,优化规范管理流程,实时维护整理资料信息,提升供电所基础管理水平。深入开展供电所管理理由排查。全面查清供电所建设和管理工作中存在的各种理由,尤其是深入查找违反收费标准违规收费、变相收费理由的风险隐患点,确保供电所全年无违反收费标准违规收费、变相收费等涉农理由的投诉属实事件发生。实施供电所对标排名考核。将线损率、外力破坏率、业扩工单差错数、业扩流程时限合格率等指标分解落实到人,制作上墙图板,实施对标排名,每月一排名、一张榜、一考核,激励员工廉洁高效。实时维护信息资料。每月由所长组织营销员现场深入台区进行一一“账实”核对,根据现场核对情况组织“三员一室两组”对资料进行检查维护更新,及时纠正基础数据不正确、闭环措施不到位,保证基础数据的正确率达到99.99%,电费回收率、上交率100%。
三、风险防控业务化。严格落实《廉政风险管控手册》,加强物资、费用和自用电管理等重点领域的廉洁风险点分析,从源头上防控廉洁风险。强化农电怎么写作监管和物资管控。供电所坚持每季度检查农电工自用电情况,每月所务公开栏中张榜公布,每半年调整一次农电工异地交流管理,杜绝“人情电”“关系电”等相关理由。对与备品备件和废旧物资建立管理台帐;对大修技改、抢修维修后退出的设废旧物资备由专人负责回收入账上交公司,从源头上堵塞各类管理风险漏洞。定期开展营业普查。每月至少抽取3个台区,2个用电村,2个专变客户开展一次营业排查,排查电费电价执行、新增业扩客户的用电性质是否正确、从源头制约好营销业务风险。开展廉洁风险“四反思”活动。一是所长带动全员反思自身是否存在不廉洁行为;二是所长反思自己分管的站所是否存在不廉洁行为;三是反思供电所的工作流程是否存在管理漏洞;四是反思各岗位是否存在管理“盲区”。狠抓核心业务风险排查。针对供电所业扩报装、电价电费、线损等核心业务,制定《供电所廉洁风险点排查表》,联合茌平公司检查组开展供电所廉洁风险点查纠工作。截止目前,共查找各类业务廉洁风险点11项。下一步,供电所将进一步分析研究廉洁风险隐患点,针对易发“出血点”制定防控措施,落实《廉洁风险防控手册》。
四、监督检查责任化。供电所借助电子视频会议、阳光所务公开等监督手段,有效落实责任,强化考核,起到了良好的效果。运用视频强监督,杜绝“中间信号”衰减。 每周一通过视频会议,供电所所长汇报供电所管理提升、廉洁高效供电所建设进度及其他重点工作情况。同时,供电所存在的困难和理由与相关业务部室在视频会议上直接进行交流、协调、解决,提高工作贯彻执行力,推动各项工作高效开展。强化群众监督,实施“阳光”所务公开。建立起固定的所务公开栏,制定《所务公开目录》,将供电所生产经营指标、指标完成情况、员工考核奖惩、职工用电等内容由专人每月定期更新公开,使职工群众了解供电所生产经营情况,积极参与管理,明确责任,从源头上防止腐败理由的发生。落实责任强化考核。坚持强化落实供电所管理责任考核追究制度。将售电量、线损率、电费回收率等主要经济指标与供电所考核工资相挂钩,按月考核兑现到供电所。供电所根据本所实际情况,按台区制定经济责任制考核指标,按月考核兑现到个人。
五、优质怎么写作多样化。通过提升供电所怎么写作标准,多项举措提升两率水平,做足迎峰度夏、迎峰度冬的安全供电准备,实现全年供电所怎么写作指标高效安全完成。提高怎么写作标准保证怎么写作承诺兑现。严格执行“首问负责制”和“限时办结制”,以缩短业扩报装周期、简化用电手续,优化工作流程为重点,针对推行“六化”管理,打造廉洁高效供电所相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.紧急需求用电客户实行“集约化”报装,承诺48小时内供电。强化农电人员怎么写作意识,提高《员工怎么写作十个不准》和《供电怎么写作十项承诺》要求,严格承诺怎么写作兑现和考核,对供电怎么写作实行所长跟踪回访抽查,确保怎么写作承诺兑现率达到99.99%。多举措提两率。对客户工程实行“零点作业”和低压带电作业,尽量减轻对客户的影响,提高供电可靠率。加强设备巡视维护,对设备实行状态检修。对于10kV线路,每两天巡视一次线路,对与发现的危险隐患点立即进行消缺。对于0.4kV相间电压和负荷,实时网络监测,及时迅速地监控线路状态、三相负荷平衡,排除相间电压不稳定,有效提升了“两率”水平。做足迎峰度夏供电准备。夏季是用电高峰,供电所及早谋划,制定迎峰变更抢修频率,组织人员对辖区内的公共配电台区进行了负荷测试,增加抢修人员,预备后备队伍,备足抢修物资,最大限度缩短故障抢修时间,确保夏季高峰用电时期故障抢修到达现场及时率100%,恢复送电及时率99.9%。
六、队伍建设专业化。组织全员积极参与“善小”为重点的职业道德建设,树立以勤恳奉献为荣、不求上进为耻的思想观念,鼓励参加多种形式的职业技能培训,推动队伍素质整体提升。善小精神促和谐。该所所长王宾坚持十年义务血,默默无闻做好事的“善小”理念起到良好的示范带动和思想观念引领作用。自今年3月份,公司开展的“百名党员包百企,百名青年包百村”的“双百工程”善小实践活动以来,全所职员积极参与到“义务献血”、“关助弱势群体”、 “走近留守老人、儿童”等活动中,大大增强了全员的凝聚力和向心力,促使了各项工作顺利有效开展。重视技能求提升。供电所鼓励员工积极参加公司多种形式的培训、技能比武等活动,组织全所人员分批赴市、县培训基地进行农电配网等业务技术培训。积极申报农电配电营业工技能鉴定,实行持证上岗。将岗位技能等级与绩效薪酬挂钩,充分调动农电工积极性,提升自身业务素质。
在“廉洁高效供电所”建设过程中,茌平公司杜郎口供电所率先提出“三无一低”的工作思路,即无掉闸、无违纪、无投诉、低线损的工作思路,全面提升供电所管理水平。在供电所日常管理过程中,强化安全措施,责任到人,确保线路无掉闸;利用“三会”强教育、提素质,杜绝违纪违规现象;注重深化优质怎么写作,提升业务水平,实现供电无投诉;加快区域农网改造,合理规划线路配置,实现了低线损目标,以提升供电所管理水平促廉洁高效供电所建设。

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