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工程招投标有效制约

收藏本文 2024-02-05 点赞:3826 浏览:12855 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要: 工程的招投标工作涉及范围广,的形成机制和自身的特点、运转规律息息相关。本文主要是以工程招投标的规律和特点为主线,探讨工程招投标的形成机制,并对项目在招投标中如何制约作出倡议,能够将项目的招投标工作更加完善。
关键词: 工程招投标;制约;措施
1006-4311(2014)04-0103-02

1 招投标形成机制

为了适应市场发展,将我国在工程造价上的管理模式进行调控,如今招投标已经进入系统轨道,公平性的市场竞争机制,由市场竞争来定价。从实践经验中证明,我国多年来的定额计价和量价分离的改革中,与我国市场情况结合,将推行与市场相符的规律与市场要求招投标模式,已然成为发展趋势。
1.1 我国仍在实施定额计价模式 我国在计划经济模的模式上建立起来的定额计价,至今仍然被沿用。然而这种计价方式,却忽略了现代企业经济地位的独立,国家相关单位参与到管理过程中,直接对工程造价进行制约,例如管理费、利润、税金等,根本无法适应市场上工程招投标的报价标准,从而导致建筑产品无法在市场上形成竞争力,对企业的实际造价也无法真实的展现出来。由于我国在工程的造价管理上起步较晚,所以现在我国的建筑企业中,很少由企业定额的方式存在,给企业的自主定价模式带来了极大的阻碍,定额计价开始向清单计价模式转换之时,依然有很多企业在依托于地区行业的定额预算来开展工程造价工作。在工程招投标造价之时,无法让企业形成竞争效果。
1.2 工程量计价为市场经济的招投标计价的模式 对建设市场的浮动详情及时捕捉,是业主、承包商保持绝对竞争优势和制约投资,以及获取利益的关键所在。工程招投标是以招标的制约价、中标标价、投标报价等为重要依据。现在我国正在实施以清单计价的形式。在相关的规范中,表示要将清单计价项目的范围最大限度扩大,只要是国家项目,都必须以此种方式制定招标的制约价,在招标文件中,也应该将制约价明确,定额不再是硬性法定行为。企业有权力根据本身的情况,例如管理、资质、信誉等,工程招投标的有效制约由专注毕业论文与职称论文的www.udooo.com提供,转载请保留.来制定出相符合的定额。
1.3 工程招投标的工程计价 工程招投标实施清单计价的建设项目,招标人应该要对招标的制约价进行计算。在工程的招投标过程中,招标单位以地区行业的定额预算为主要,在招标中制写作约价。有些工程在设计进行到初步阶段就开始实施招标工作,以概预算为工程招标的制约价,很容易对某些费用上造成遗漏,但其概算定额必须要有效,并准确。招标过程中,招标单位可根据相关文件里的工程清单制定报价,从预算定额中,来对工程实施费用明细,工程费、规费、税金、措施项目费等,与企业的资料结合,例如技术水平、设备、市场供求、定价等各个方面,从而对原本的报价进行调整;通过企业定额的方式来计算报价也被很多人采用,对内容进行相应的整改,通过对报价的调整,更加接近企业的目前状况,并形成一定的市场竞争力,从而可增加中标率。

2 工程招投标制约的措施

2.1 限额设计的实施 工程建设的初期会涉及到采购、施工管理、设计等方面,其中,设计是关乎工程效益的关键,工程造价高低都和设计息息相关。工程的设计是工程成本形成的关键步骤,在这个阶段中开始实施招投标工作,将会有更多机会节约成本、减少资金投入。工程的质量、工期、项目投资、回报等,都可以在设计过程中,用设计师的力量来进行彻底的完善。
在传统建筑工程中,一般是建筑专业设计师完成。在设计过程中,都会较为注重实用功能,致力于用先进工艺,来满足项目的功能需要,而忽略了对经济的考虑。在设计过程中,造价师也应该参与到整个过程中去,将设计建立在经济基础上完成,在做出某项决定之时,就应对其所产生的经济理由有一定的了解。投资的限额确定之后,设计师必须要在限额的规定范围内进行设计,设计师发挥个人能力,选择最为有效、经济的方案,来将技术目标得以实现,在设计方案中,将技术和经济完美结合。
工程概预算偏向于在施工阶段的制约管理,工程的招标过程中,设计的技术直接决定了其经济支出,经济也会制约技术。想要让工程的招投标中的进行全面制约,就必须要将限额设计实施到位,制约在设计过程中形成的规模、标准、工程数量等。
2.2 以实际情况制定合同 工程的招标,在市场经济中,不仅是,还要将合同条件、文本管理、设计文件与招投标完美结合;在制定工程制约价之时,不仅需要将算准,还要给出有竞争性的报价。工程的招投标工作结束之后,就要以合同的形式来讲造价固定,工程实施过程中,必须要严格按照合同给出的操作,以此来避开结算,高于概预算和合同的情况。
在合同中,价款和支付形式,都是主要内容,合同的谈判、拟定、履行过程中,都有着重要地位。在招投标形成合同价之后,必须要重视合同管理理由。传统工程中只是注重质量、进度、安全等相关的管理理由,对合同忽视。如此行为,会导致工程结算远远超过合同和概预算,从而导致工程的效益下降,造成巨大的资金损失。为了将合同管理实施到位,对于合同内容必须要明确制定,选择固定的总价合同。如果是工程量大、设计方案不完备的工程,其工程量无法固定,面对此类情况,可选择单价合同。基于建筑产品特殊性,周期长、不确定因素多,在合同中也可以制定出可调整范围,以及调整的相关计算公式。在合同中对双方风险进行合理划分。
2.3 采购与市场接轨 在建设工程中,采购价位整个工程的75%以上,设备费用也占据较大的比重。因此,招投标制约的一大途径就是对采购的管理制度。想要让市场能够形成机制的运转,就必须要有相应的采购制度,与市场接轨。在采购中也实施招投标的策略,形成竞争机制,可以有效的节约成本、提升设备和材料的质量。
2.4 索赔管理 索赔是法律中给予工程合同双方的权益,必须要建立索赔意识和较为健全的索赔机制,这点至关重要。招投标的是以合同的形式制定,随意变更设计、超出合同工作量、违约损失等,都需要通过索赔的形式,来维护双方的利益。因此,在招投标的制约中,也需要建立起规律,先算账后施工。必须要有索赔观念,才能积极对风险进行制约,对成本合理管理。
2.5 招投标工作完善制约 在当前的市场模式下,想要将招投标工作实施到位,做好其制约工作至关重要。首先,实施法律手段是最为保险的做法,为了避开出现账目与施工质量理由,可将相关条款和落实到合同之中,保障双方权益。在制定招投标制约价之时,市场调研与了解必不可少,必须写作在既可以保障工程质量,也可确保的合理性的基础上。实施招投标制约,是确保利润最大化的重要手段。
3 结语
招投标工程涉及各个方面,必须要根据其规律、特点,将招投标工程中造价和制约实施到位,提高招标竞争力,也可以保证中标,从中又可以获得可观的利益收入。
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