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摘要：输油工作有着其他企业没有的特殊性，高危场所、高温高压、易燃易爆。输油企业员工大多工作于地处偏僻的小站，人员少、交流少，加强员工的思想教育，确保安全生产成为当前输油企业思想政治工作的大问题。帮助员工思想上解惑、精神上减负、心理上减压的任务日益繁重。面对这些新情况，思想政治工作要取得实效，必须结合实际，在不断创新中改进和提高。本文探讨了新形势下，如何通过理念创新、载体创新、方式创新、机制创新，不断增强输油企业员工思想政治工作的实效。
关键词：输油企业 员工思想政治工作创新
趋势之一：思想观念和价值取向多元化。随着目前信息化的高度发展，网络、手机等信息对员工的思想意识、思维方式和心理状态不断产生冲击和影响。企业员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，有的符合时代精神和现实意义，利于企业的发展，但“个人主义”、“享乐主义”、“金钱至上”、“事不关己”等思想观念和价值取向，使人迷惑、迷茫，不利于员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
趋势之二：快节奏竞争下的“失衡”心理。面对竞争，有的员工希望付出一滴汗水，就立即获得一份收获，经不起长时间的考验，工作忽冷忽热，情绪波动大。当个人付出而没有及时得到相应回报时，思想上就疑团百出，深感痛苦和失望，觉得自己吃了亏，怨天尤人，消极情绪顿生。
趋势之三：高标准严要求下的逆反心理。有的员工只听得表扬，听不得批评。听到表扬，兴高采烈；听到批评，情绪低落，耿耿于怀。不从自身找原因，反认为领导、同事们和自己过不去，有意给自己找茬儿，于是情绪低落，不能正确理解、客观对待批评，看不到批评背后的关心与善意。
围绕塑形铸魂，强化理想信念教育。要坚持以理想信念教育为核心，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神，引导企业员工树立正确的世界观。要深入开展主题教育活动，着力克服和解决“满、懒、僵、怕”等思想障碍问题，努力革除影响推动企业科学发展的观念和弊端，为企业改革发展稳定创造良好环境。
围绕忠诚企业，强化爱岗敬业教育。员工是企业发展的根本，要从谋求科学发展，创建一流企业着眼，制定企业发展规划，描绘企业发展远景，抓好企业品牌建设，积极扩大企业知名度和社会影响，增强员工的自豪感。要开辟员工职业生涯通道，使更多的员工能够在自己喜欢的专业技术岗位得到发展。
利用内部网络载体。网络在人们的生活、学习、工作中发挥着越来越重要的作用。通过调研显示，87%的员工获取信息的主要渠道是企业的内部局域网络。因此，思想政治工作者要高度重视发挥企业内部局域网络在思想政治工作中的作用，把它作为思想政治工作的新阵地、新渠道，寓教育于网络之中。可以开设宣传党的基本理论、基本路线、基本方针的网站，精心设计内容，采用生动活泼的形式，对员工进行正面灌输和教育。
利用手机传播载体。输油企业一线岗位员工受环境和四班三倒的工作性质所限，有的无法及时参与企业组织的各类文体活动。可有效利用手机这一员工经常接触、便于接受的传播渠道，搭建新的思想教育平台。通过手机报的形式，每天将企业内外的主要信息、重要政策、活动内容等以短信的形式发送到员工的手机上，使员工第一时间掌握各类正面信息，既扩充了员工获知信息的渠道，又牢牢把握了企业在改革发展过程中的第一话语权。
因人施教法。充分调查员工的思想状况，根据不同人群有针对性地做好思想政治工作。对领导干部、员、先进典型，可提出更高层次的要求；对普通员工，提出遵守基本的行为规范和岗位职责等具体要求。对不同的思想状态也要采取不同的方法，既不能回避问题，也不要突出问题，既要让员工做好充分的准备，又使员工不失去信心。
互动交流法。传统的交心谈心法，对于把握员工的思想脉搏，消除思想疑虑，提高工作热情具有重要意义，但是这种方法易于造成员工思想上的压力与紧张。可以利用现代化网络资源，通过建立网站，设置《员工论坛》，网上信箱等，让员工们自主发表言论，畅所欲言。管理者可通过这种形式与员工进行不见面的、平等的交流，及时对员工提出或存在的疑虑、谬误进行引导，答疑解惑，既解决了员工的思想问题又保住了员工的面子。
领导机制创新。推行党委统一领导，党政工团齐抓共管的“大宣教”模式。党委将思想政治工作纳入年度工作计划，和其他业务工作一并布置、一并要求、年终一并考核。每年年初召开专题会议，对思想政治工作中的困难及重点工作及时解决、安排、部署。行政根据党委部署，将思想
管理机制创新。一是建立工作会议制度。每年召开一次思想政治工作会议，总结工作，交流经验，表彰先进，分析形势，查摆问题，制定措施，布置任务。二是建立政治理论学习制度。根据形势任务的需要和干部职工的思想实际，有针对地组织政治理论学习，开展政治教育，做到有计划、有内容、有要求、有检查、有总结，有效果。三是建立宣讲工作制度。创新宣讲的内容、方式和对象，增强宣讲的感染力和吸引力。通过广泛深入、扎实有效、形象生动的宣讲，传递信息，统一思想，凝聚队伍。四是建立谈心交流制度。建立领导与干部、领导与员工、员工与员工间的谈心交流制度，针对在工作、生活中遇到的现实问题，及时做好思想政治工作。五是建立表彰奖励制度。每年开展一次思想政治工作先进集体和先进个人的评比表彰活动，对涌现出的模范人物和先进集体给予表彰，落实相关待遇，并给予相应的物质奖励。
总之，思想政治工作是一切工作开展的源泉，思想政治工作有活力，企业发展就有动力。新形势下，要保证输油企业各项工作的顺利开展，员工的思想政治工作必须结合实际不断创新和改进。
参考文献：
黄芳《创新贯穿企业思想政治工作全过程》 才智2008年03期
阮黄南《试论国有企业思想政治工作的创新》漳州职业大学学报2002年01期
作者简介：
刘卫焕，女，汉族，党员，中石化管道储运公司襄阳输油处党委宣传部兼企业部长。
关键词：输油企业 员工思想政治工作创新
一、输油企业员工思想变化趋势
通过2010年、2011年三次对输油企业员工的思想动态调研，目前输油企业员工的思想变化呈现几个趋势：趋势之一：思想观念和价值取向多元化。随着目前信息化的高度发展，网络、手机等信息对员工的思想意识、思维方式和心理状态不断产生冲击和影响。企业员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，有的符合时代精神和现实意义，利于企业的发展，但“个人主义”、“享乐主义”、“金钱至上”、“事不关己”等思想观念和价值取向，使人迷惑、迷茫，不利于员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
趋势之二：快节奏竞争下的“失衡”心理。面对竞争，有的员工希望付出一滴汗水，就立即获得一份收获，经不起长时间的考验，工作忽冷忽热，情绪波动大。当个人付出而没有及时得到相应回报时，思想上就疑团百出，深感痛苦和失望，觉得自己吃了亏，怨天尤人，消极情绪顿生。
趋势之三：高标准严要求下的逆反心理。有的员工只听得表扬，听不得批评。听到表扬，兴高采烈；听到批评，情绪低落，耿耿于怀。不从自身找原因，反认为领导、同事们和自己过不去，有意给自己找茬儿，于是情绪低落，不能正确理解、客观对待批评，看不到批评背后的关心与善意。
二、输油企业员工思想政治工作的创新
面对输油企业员工思想政治工作所面临的新情况、新问题，传统的工作方式方法和内容必然难以适应这种变化，没有活力的思想政治工作必然会失去生命力。只有不断地创新，才能激发出无限的活力。(一)理念创新
理念是行动的先导。要倡导创造性思维，摆脱“唯书、唯上”的思维定势，实现思想再解放、观念再更新、思路再突破，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。围绕塑形铸魂，强化理想信念教育。要坚持以理想信念教育为核心，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神，引导企业员工树立正确的世界观。要深入开展主题教育活动，着力克服和解决“满、懒、僵、怕”等思想障碍问题，努力革除影响推动企业科学发展的观念和弊端，为企业改革发展稳定创造良好环境。
围绕忠诚企业，强化爱岗敬业教育。员工是企业发展的根本，要从谋求科学发展，创建一流企业着眼，制定企业发展规划，描绘企业发展远景，抓好企业品牌建设，积极扩大企业知名度和社会影响，增强员工的自豪感。要开辟员工职业生涯通道，使更多的员工能够在自己喜欢的专业技术岗位得到发展。
(二)载体创新
以往由于生产、生活条件简陋，企业开展思想政治工作所依托的载体主要是组织说教、读书看报、文体活动等。随着社会的进步和发展，企业的办公生产以及生活条件逐渐得到改善，同时由于网络多媒体的普及，世界范围内的思想观念、意识形态的交流融合，企业不仅要应对变化、发展变革，同时还要承担更多的社会责任和历史责任，思想政治工作的载体必须随着社会和企业的发展、随着员工素质的提升不断创新。利用内部网络载体。网络在人们的生活、学习、工作中发挥着越来越重要的作用。通过调研显示，87%的员工获取信息的主要渠道是企业的内部局域网络。因此，思想政治工作者要高度重视发挥企业内部局域网络在思想政治工作中的作用，把它作为思想政治工作的新阵地、新渠道，寓教育于网络之中。可以开设宣传党的基本理论、基本路线、基本方针的网站，精心设计内容，采用生动活泼的形式，对员工进行正面灌输和教育。
利用手机传播载体。输油企业一线岗位员工受环境和四班三倒的工作性质所限，有的无法及时参与企业组织的各类文体活动。可有效利用手机这一员工经常接触、便于接受的传播渠道，搭建新的思想教育平台。通过手机报的形式，每天将企业内外的主要信息、重要政策、活动内容等以短信的形式发送到员工的手机上，使员工第一时间掌握各类正面信息，既扩充了员工获知信息的渠道，又牢牢把握了企业在改革发展过程中的第一话语权。
(三)方式创新
“方法不当，则事倍功半”。思想政治工作者应根据员工的思想现状，探索思想政治工作呈现的新特点，不断创新和改进思想政治工作的手段和方法。因人施教法。充分调查员工的思想状况，根据不同人群有针对性地做好思想政治工作。对领导干部、员、先进典型，可提出更高层次的要求；对普通员工，提出遵守基本的行为规范和岗位职责等具体要求。对不同的思想状态也要采取不同的方法，既不能回避问题，也不要突出问题，既要让员工做好充分的准备，又使员工不失去信心。
互动交流法。传统的交心谈心法，对于把握员工的思想脉搏，消除思想疑虑，提高工作热情具有重要意义，但是这种方法易于造成员工思想上的压力与紧张。可以利用现代化网络资源，通过建立网站，设置《员工论坛》，网上信箱等，让员工们自主发表言论，畅所欲言。管理者可通过这种形式与员工进行不见面的、平等的交流，及时对员工提出或存在的疑虑、谬误进行引导，答疑解惑，既解决了员工的思想问题又保住了员工的面子。
(四)机制创新
随着党群、行政干部的交叉使用，原有的单纯依赖党支部书记进行员工思想教育的方式已经不能满足当前形势的需要。因此，必须创新员工思想政治工作的领导机制和管理机制。领导机制创新。推行党委统一领导，党政工团齐抓共管的“大宣教”模式。党委将思想政治工作纳入年度工作计划，和其他业务工作一并布置、一并要求、年终一并考核。每年年初召开专题会议，对思想政治工作中的困难及重点工作及时解决、安排、部署。行政根据党委部署，将思想
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政治工作放在一切工作的首要位置，纳入经营、管理、后勤怎么写作等具体工作中，为思想政治工作的落实提供人力、财力和物力保证。管理机制创新。一是建立工作会议制度。每年召开一次思想政治工作会议，总结工作，交流经验，表彰先进，分析形势，查摆问题，制定措施，布置任务。二是建立政治理论学习制度。根据形势任务的需要和干部职工的思想实际，有针对地组织政治理论学习，开展政治教育，做到有计划、有内容、有要求、有检查、有总结，有效果。三是建立宣讲工作制度。创新宣讲的内容、方式和对象，增强宣讲的感染力和吸引力。通过广泛深入、扎实有效、形象生动的宣讲，传递信息，统一思想，凝聚队伍。四是建立谈心交流制度。建立领导与干部、领导与员工、员工与员工间的谈心交流制度，针对在工作、生活中遇到的现实问题，及时做好思想政治工作。五是建立表彰奖励制度。每年开展一次思想政治工作先进集体和先进个人的评比表彰活动，对涌现出的模范人物和先进集体给予表彰，落实相关待遇，并给予相应的物质奖励。
总之，思想政治工作是一切工作开展的源泉，思想政治工作有活力，企业发展就有动力。新形势下，要保证输油企业各项工作的顺利开展，员工的思想政治工作必须结合实际不断创新和改进。
参考文献：
黄芳《创新贯穿企业思想政治工作全过程》 才智2008年03期
阮黄南《试论国有企业思想政治工作的创新》漳州职业大学学报2002年01期
作者简介：
刘卫焕，女，汉族，党员，中石化管道储运公司襄阳输油处党委宣传部兼企业部长。