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摘要:本文对国际化人才界定、国际化经营战略对人才的素质与能力要求以及如何实施国际化人才培养等中国石油企业国际化经营中的相关问题展开了细致地探讨,指出宏观规划与完善的管理、健全的培养体系和多元的激励机制是建立良好的国际化人才队伍的关键。
关键词:石油企业;国际化人才;培养体系;激励机制
1、前言
进入21世纪,我
①国际思维观念和战略眼光。思维,对于一个人来说既是基础性,又是方向性和决定性的大问题。国际化的思维,是一种大局意识,是对世界大局和历史发展的大趋势有清醒的认识和宏观的把握。同时,也是一种战略眼光,是站在全球发展的制高点上,对总体资源和长远利益的追求。
②较强的外语应用能力与跨文化交流能力。具备国际的视野和意识、能以全球性的眼光看待文化差异,学会理解和尊重不同的文化,具有跨文化交流的能力,对异域文化、民族风俗、价值标准、思维方式能够熟知和准确把握。特别是要掌握与外国政府打交道的能力,比如印尼是一个典型的穆斯林国家,如何适应它的人文环境和社会环境非常重要。掌握项目所在国家语言,不仅能够进行口头与书面交流,还要熟悉语言的动作表达方式即体语。
③国际化的知识结构和市场观念。知识结构应以扎实的文化、科学知识为基础,以石油专业为骨干,既有较深的专业造诣,又有较宽的知识面;既精通专业与管理,又熟悉符合国际标准的工程规范和技术规范;既熟悉项目所在国的法律、合同模式、经济政策等,又了解一些有关国际礼仪、风土人情、人文地理、市场特点和经营环境等方面的知识。
④较强的创新能力和适应能力。新的经济环境总有新的现象和问题出现,较强的学习和适应能力是保持创新能力的重要因素。石油企业国际化人才必须具备较强的综合开发和实践应用能力,具有灵活的应变能力和果断的决策能力,具有公关谈判能力等。面对激烈的竞争,国际化人才不仅能迅速适应环境的变化,而且要具有创新意识和能力,能在新的环境中创新工作。
⑤良好的道德、健全的个性、良好的心理状态及与人合作沟通的能力。处在机遇与陷阱、成功与失败等种种不确定因素并存的国际竞争环境中,要求石油企业的国际化人才应该既懂得本民族的价值规范体系,同时还要有毅力和相容性,要求在面对困难时一定要刚强,要有忍耐力。石油企业国际化人才拥有了健康的心理素质,以便在面对压力、挫折和打击时,正确认识国际竞争的激烈性,具备积极参与国际竞争与合作的胆识;有良好的心理承受能力和坚持不懈的奋斗精神。同时,经济全球化,就意味着将面临更加复杂的环境、更广阔的市场,各民族、各国家、各种利益集团的关系错综复杂,必然要求石油企业国际化人才具有良好的人际交往和沟通能力,善于处理各种复杂多样的关系,能与他人更好地合作。
5结束语
走向国际化已是中国石油企业自身发展的必然选择,国际化经营需要国际化人才。中国石油企业应根据国际化经营战略对人才的素质与能力提出要求,坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合的原则,进一步加强对国际化人才的培养。实践出真知,通过国内学习和国外实践,不断熟悉国际环境,积累国际经验,尤其应突出实践锻炼,注重在项目的发展中培养国际化人才。另一方面,石油企业应进一步加强国际化人才培养体制、机制创新,深入营造有利于国际化复合型人才培养和成长的良好环境。
参考文献
田泽,刘钰.我国石油企业跨国经营战略的探讨[J].石油化工技术济,2004,(2)
陈艳.试论高等学校国际化人才的培养[J].经济师,2006,(5).
[3]国际化人才到底在哪里[N].财经时报,2005-04-25.
[4]冷潜,石油企业开发国际化人才的策略[J].中国石化,2006,(1).
关键词:石油企业;国际化人才;培养体系;激励机制
1、前言
进入21世纪,我
摘自：毕业论文文献格式www.udooo.com
国石油的对外依存度呈现不断上升趋势,“国际化战略”作为石油企业的三大经营战略早在20世纪90年代初就被提出并加以实施。在参与国外油气勘探开发过程中,我国石油企业的国际化经营仍处于初级阶段,无论规模、渠道、市场、经验、国际化人才及企业国际竞争能力,与世界大石油公司都有一定的差距。市场竞争归根到底是人才的竞争,中国石油企业要快速提升国际竞争力,必须加强国际化人才资源开发。2、国际化人才的界定
“国际化人才”概念的由来,是伴随着20世纪90年代经济全球化的步伐而产生的。有的学者把国际化人才定义为:“具有较高学历(本科及本科以上)、懂得国际通行规则、熟悉现代管理理念,同时具有丰富的专业知识和较强的创新能力及跨文化沟通能力的人才。”人力资源专家彭剑峰认为那些具有全球视野和胸怀的人才,具有跟国际对接、交流、沟通能力的人才,或是那些能够适应跨文化、具有在国外生存和发展能力的人才以及能够在国际市场把事情搞定、为企业创造价值的人才都属于国际化人才的特征。3、石油企业国际化人才应具备的素质与能力
中国石油企业进入国际市场必然要经历一个熟悉海外项目运作的过程,以便熟悉国际环境,积累国际经验,培养国际化人才。此阶段的国际化人才须具有五个方面的素质和能力。①国际思维观念和战略眼光。思维,对于一个人来说既是基础性,又是方向性和决定性的大问题。国际化的思维,是一种大局意识,是对世界大局和历史发展的大趋势有清醒的认识和宏观的把握。同时,也是一种战略眼光,是站在全球发展的制高点上,对总体资源和长远利益的追求。
②较强的外语应用能力与跨文化交流能力。具备国际的视野和意识、能以全球性的眼光看待文化差异,学会理解和尊重不同的文化,具有跨文化交流的能力,对异域文化、民族风俗、价值标准、思维方式能够熟知和准确把握。特别是要掌握与外国政府打交道的能力,比如印尼是一个典型的穆斯林国家,如何适应它的人文环境和社会环境非常重要。掌握项目所在国家语言,不仅能够进行口头与书面交流,还要熟悉语言的动作表达方式即体语。
③国际化的知识结构和市场观念。知识结构应以扎实的文化、科学知识为基础,以石油专业为骨干,既有较深的专业造诣,又有较宽的知识面;既精通专业与管理,又熟悉符合国际标准的工程规范和技术规范;既熟悉项目所在国的法律、合同模式、经济政策等,又了解一些有关国际礼仪、风土人情、人文地理、市场特点和经营环境等方面的知识。
④较强的创新能力和适应能力。新的经济环境总有新的现象和问题出现,较强的学习和适应能力是保持创新能力的重要因素。石油企业国际化人才必须具备较强的综合开发和实践应用能力,具有灵活的应变能力和果断的决策能力,具有公关谈判能力等。面对激烈的竞争,国际化人才不仅能迅速适应环境的变化,而且要具有创新意识和能力,能在新的环境中创新工作。
⑤良好的道德、健全的个性、良好的心理状态及与人合作沟通的能力。处在机遇与陷阱、成功与失败等种种不确定因素并存的国际竞争环境中,要求石油企业的国际化人才应该既懂得本民族的价值规范体系,同时还要有毅力和相容性,要求在面对困难时一定要刚强,要有忍耐力。石油企业国际化人才拥有了健康的心理素质,以便在面对压力、挫折和打击时,正确认识国际竞争的激烈性,具备积极参与国际竞争与合作的胆识;有良好的心理承受能力和坚持不懈的奋斗精神。同时,经济全球化,就意味着将面临更加复杂的环境、更广阔的市场,各民族、各国家、各种利益集团的关系错综复杂,必然要求石油企业国际化人才具有良好的人际交往和沟通能力,善于处理各种复杂多样的关系,能与他人更好地合作。
4、如何培养石油企业国际化人才
中国石油企业应从战略发展的高度,充分认识加强国际化人才培养的重要意义,把大规模培养和储备国际化人才作为企业长远发展的根本,积极开展形式多样的国际化人才培养工作,为推动“走出去”战略的实施和提高企业国际竞争力发挥重要作用。4.1制定石油企业国际化经营战略的培养规划
石油企业的国际化人才培养首先要确定培训的方向，进而落实到石油企业对人才的技能需求上。同时，结合石油国际化经营的特点，在人力资源上要做到人才结构的合理性。另外，按照复合型人才的要求，除了培养人才的技能，还要将海外各国的文化、法律制度等国际情况作为培训的重要内容，增强石油企业员工的跨国交流能力。4.2人才培训途径要多样化
人才培训途径的多样化可以采取以下方法：一是“请进来”。开展海外合作可以聘请国外具有实力和先进管理的石油公司高级人员，对我国石油国际化人才进行全方位培训。二是“走出去”。在国内石油企业的员工中挑选具有潜力的人员到国外进行培训，利用国际的培训资源和管理技术，直接增加国际石油经营的实际经验，熟悉国际先进的管理思想。4.3坚持外部引进与内部培养相结合
人才培训除了要做好人力资源和市场需求调查外，还要对人才的外部引进和内部培养之间形成良好的配置。对于石油行业内部急需人才的培养能够赢得竞争的先机，但对这类人才的培养必须考虑到市场环境对其影响的程度，其培养的时间在短期内不能满足及时的需要，同时还会加大培训的成本。所以，可以以灵活的招聘方式从国外引进人才，形成长期的雇佣关系。而对关系企业长期发展的人才培养，则可以在内部自己进行培训，以实现自给自足。4.4健全石油企业国际化人才培训体系
针对目前石油企业在国际化人才培养的需求采取的逐层上报制问题，必须建立健全人才培训体系，对未来的石油人才进行有效合理的信息收集，同时在人才需求的分析方法和培养内容方面加以完善。另外要对石油企业国际化人才的选拔制定合理的评价机制，建立国际化素质人才的模型。在此基础上，提供优质的技术支持与怎么写作，并加快对石油企业员工的岗位培训。综上所述，为保障我国石油战略的安全和国际经验的持续稳定，在人才培养方面必须以灵活的方式坚持内部培养与外部引进相结合的方式，保证人才培训机制的规划性和合理性。5结束语
走向国际化已是中国石油企业自身发展的必然选择,国际化经营需要国际化人才。中国石油企业应根据国际化经营战略对人才的素质与能力提出要求,坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合的原则,进一步加强对国际化人才的培养。实践出真知,通过国内学习和国外实践,不断熟悉国际环境,积累国际经验,尤其应突出实践锻炼,注重在项目的发展中培养国际化人才。另一方面,石油企业应进一步加强国际化人才培养体制、机制创新,深入营造有利于国际化复合型人才培养和成长的良好环境。
参考文献
田泽,刘钰.我国石油企业跨国经营战略的探讨[J].石油化工技术济,2004,(2)
陈艳.试论高等学校国际化人才的培养[J].经济师,2006,(5).
[3]国际化人才到底在哪里[N].财经时报,2005-04-25.
[4]冷潜,石油企业开发国际化人才的策略[J].中国石化,2006,(1).