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Airbnb是一个分享家里空房间的在线网站，在建立之前，它只有几张空气床可以出租。2008年，布莱恩-切斯基（Brian Chesky）及Airbnb另一位创始人缺钱，他们认为自己找到一个好创意，于是开始创业。5年之后，Airbnb成为一家25亿美元的企业，每天晚上有50万-60万人使用Airbnb的怎么写作，它成为“分享经济”的代表。
最近，创始人切斯基接受了媒体采访，谈到自己的一些创业往事：
问：你有没有觉得自己的想法行不通？
答：有过。我认为创意行不通的时候，就是想出它的时候。我们在想：“为了支付帐单，我们想出这个大点子，它可能只在一个周末管用。”现在还有人在给我们的创意泼冷水。
问：有没有人当着你的面说：“布莱恩，Airbnb真是一个烂点子。”
答：曾经，洛杉矶的一位设计师就这样说过。我清楚记得，当我将想法告诉他时，他说了我永远无法忘记的话：“布莱恩，我希望这不是你唯一在做的事。”
问：什么时候你开始感觉到自己走进了一个大事物中？
答：2008年1-2月，当时有很多普通人使用怎么写作。从这里开始，我们坚信自己的创意能成功了。你唯一需要相信的就是如果你自己喜欢，你足够普通，其它普通人也喜欢。
问：从拥有一个好创意到建立一个好企业，你们是怎么做的？
答：我们见了许多投资人，他们不愿意掏钱，于是我们自己筹钱。我们卖早餐麦片，还干了其它疯狂的事。2009年我们去Y Combinator，当纽约业务开始腾飞时，我们每周都要飞回来。我上门给公寓拍照，将它们放在网上。我住在公寓的客厅里，从一家到另一家，从一条街到另一条街，社区开始不断扩大。人们到访纽约，将理念带回自己的城市。
问：今天，你们可能是Y Combinator上诞生的最著名企业了，格雷汉姆（Paul Graham，Y Combinator的创始人）给了你什么倡议？
答：“做那些没有上规模的事”。100人爱你比100万人喜欢你更好。他说，去纽约成立你的公司，不要呆在山景城（Mountain View），去纽约。这是我听到的最好倡议。
问：“做那些没有上规模的事”，这是什么意思？
答：要创造完美体验，无论如何都要做，然后将体验规模化。每个创造一些东西的企业都只做两件事：一是创造一种体验，二是将它们扩大。我们只关心两件事：体验有多好，我们提供了多少体验。许多人用技术创业时会问：“销售了多少”，然后努力做得更好。
问：最开始人们认为你们的创意愚蠢，大家都警告你说这个创意愚蠢；自从提出创意之后，你们的企业有没有转变过想法？
答：最初它的名字叫“Air Bed & Breakfast（空气床和早餐）”，原本只出租空气床。我们当时认为，大家不想呆在家里，之所以呆在家里是因为它便宜。但这种想法完全错了。人们喜欢家Airbnb：“分享经济”的代表相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.，正因如此大家住在家里。如果大家想住在酒店，那么家就会设计得和酒店一样。
问：我听到大家在说，你们的业务蚕食了酒店业务。你们是不是想淘汰酒店？
答：不是的。我们不会毁灭酒店，除非它拒绝转变。硅谷一直有一种心态：“我赢了，你不必输。”蛋糕会扩大。放眼全球，旅游业和石油业一样庞大。石油业是一个4万亿美元的产业，而旅游业规模介于2万美元至6万亿美元。巴西、俄罗斯、印度、中国的崛起，会有更多的旅游者，单是中国就有3亿人。
问：每个城市规定不同，出境旅游有何困难？
答：全球有
答：我们的重点是移动，移动，移动，移动。
问：你们是分享经济的温度计，当我听到人们谈论一些新的P2P企业，总是听到他们说Airbnb这样Airbnb那样，你们为什么不将一切都纳入到业务中？
答：我们只从事出行业务。我们只关心两件事，一是让每次出行都尽可能有作用，第二件事就是让分享经济更流行，尽可能多的创造微企业家。如果有人可以制造东西，然后分享出来，成为比我们更好的企业家，就应该让他们做。我们可能会与他们合作，可能不会。如果他们做得没我们好，我们就可以创造一个可分享的世界。
最近，创始人切斯基接受了媒体采访，谈到自己的一些创业往事：
问：你有没有觉得自己的想法行不通？
答：有过。我认为创意行不通的时候，就是想出它的时候。我们在想：“为了支付帐单，我们想出这个大点子，它可能只在一个周末管用。”现在还有人在给我们的创意泼冷水。
问：有没有人当着你的面说：“布莱恩，Airbnb真是一个烂点子。”
答：曾经，洛杉矶的一位设计师就这样说过。我清楚记得，当我将想法告诉他时，他说了我永远无法忘记的话：“布莱恩，我希望这不是你唯一在做的事。”
问：什么时候你开始感觉到自己走进了一个大事物中？
答：2008年1-2月，当时有很多普通人使用怎么写作。从这里开始，我们坚信自己的创意能成功了。你唯一需要相信的就是如果你自己喜欢，你足够普通，其它普通人也喜欢。
问：从拥有一个好创意到建立一个好企业，你们是怎么做的？
答：我们见了许多投资人，他们不愿意掏钱，于是我们自己筹钱。我们卖早餐麦片，还干了其它疯狂的事。2009年我们去Y Combinator，当纽约业务开始腾飞时，我们每周都要飞回来。我上门给公寓拍照，将它们放在网上。我住在公寓的客厅里，从一家到另一家，从一条街到另一条街，社区开始不断扩大。人们到访纽约，将理念带回自己的城市。
问：今天，你们可能是Y Combinator上诞生的最著名企业了，格雷汉姆（Paul Graham，Y Combinator的创始人）给了你什么倡议？
答：“做那些没有上规模的事”。100人爱你比100万人喜欢你更好。他说，去纽约成立你的公司，不要呆在山景城（Mountain View），去纽约。这是我听到的最好倡议。
问：“做那些没有上规模的事”，这是什么意思？
答：要创造完美体验，无论如何都要做，然后将体验规模化。每个创造一些东西的企业都只做两件事：一是创造一种体验，二是将它们扩大。我们只关心两件事：体验有多好，我们提供了多少体验。许多人用技术创业时会问：“销售了多少”，然后努力做得更好。
问：最开始人们认为你们的创意愚蠢，大家都警告你说这个创意愚蠢；自从提出创意之后，你们的企业有没有转变过想法？
答：最初它的名字叫“Air Bed & Breakfast（空气床和早餐）”，原本只出租空气床。我们当时认为，大家不想呆在家里，之所以呆在家里是因为它便宜。但这种想法完全错了。人们喜欢家Airbnb：“分享经济”的代表相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.，正因如此大家住在家里。如果大家想住在酒店，那么家就会设计得和酒店一样。
问：我听到大家在说，你们的业务蚕食了酒店业务。你们是不是想淘汰酒店？
答：不是的。我们不会毁灭酒店，除非它拒绝转变。硅谷一直有一种心态：“我赢了，你不必输。”蛋糕会扩大。放眼全球，旅游业和石油业一样庞大。石油业是一个4万亿美元的产业，而旅游业规模介于2万美元至6万亿美元。巴西、俄罗斯、印度、中国的崛起，会有更多的旅游者，单是中国就有3亿人。
问：每个城市规定不同，出境旅游有何困难？
答：全球有
3.4万个城市，每个城市都是独特的。影响我们的规定是城市级的规定。
问：现在你们的头等大事是什么？答：我们的重点是移动，移动，移动，移动。
问：你们是分享经济的温度计，当我听到人们谈论一些新的P2P企业，总是听到他们说Airbnb这样Airbnb那样，你们为什么不将一切都纳入到业务中？
答：我们只从事出行业务。我们只关心两件事，一是让每次出行都尽可能有作用，第二件事就是让分享经济更流行，尽可能多的创造微企业家。如果有人可以制造东西，然后分享出来，成为比我们更好的企业家，就应该让他们做。我们可能会与他们合作，可能不会。如果他们做得没我们好，我们就可以创造一个可分享的世界。